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书名 项目管理(普通高等教育十一五国家级规划教材)
分类 教育考试-大中专教材-成人教育
作者 池仁勇
出版社 清华大学出版社
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简介
编辑推荐

本书编写的思路主要参考PMBOK的框架,所以,在内容上涉及PMBOK的九大领域知识,介绍每一个领域的知识内容,并且介绍PMP资质考试的题型和基本情况。本书不局限于PMP的内容形式,在内容编排上增加了操作性的知识和内容,如招投标实务、项目管理软件介绍等。所以,本书的特点就是融项目管理知识体系和实务为一体,符合现在对大学生知识能力培养的要求。本书在2002年版本的基础上,根据使用过程中广大师生的反映进行了修订,本次修订的主要内容是增添案例和项目管理软件,以求更加接近实践。

本书可以作为高等院校管理、投资、经济等专业的本科、研究生、MBA以及相关培训的教材,也可作为从事设计、施工和工程项目建设的单位和个人学习的参考用书,还可作为参加PMP考试人员的参考书。

内容推荐

本书系统地介绍了项目管理的理论知识和实践操作,以PMBOK的知识框架为基础,增加了招投标理论和实务、项目管理软件和PMP资质考试情况及题型等内容。是一本融项目管理知识体系介绍和操作能力培养为一体的书籍。

本书内容主要包括:项目管理概论、项目管理组织、项目经理与人力资源管理、项目目标与范围管理、项目计划、项目成本管理、项目质量管理、项目资源平衡、项目沟通管理、项目计划进度管理、项目采购与招投标管理、项目合同管理、项目风险管理、项目启动与终止管理、项目管理软件、PMP考试介绍等。

本书内容系统、知识全面、通俗易懂,结合案例分析,具有很好的知识性和操作性,适合作为高等院校经济管理、丁程管理、工业工程等专业的教材和参考书及MBA教材,也可作为从事项目管理有关的各级公务员、丁商企业经理、工程设计和施工人员及参加PMP考试人员的参考书。

目录

第1章 项目管理概论

1.1 项目的概念

1.2 项目利益相关者

1.3 项目管理

1.4 现代项目管理知识体系与框架

1.5 项目管理的发展和我国项目管理的改革

1.6 案例分析:IT项目管理

本章小结

习题

第2章 项目管理组织

2.1 项目管理组织的概念

2.2 项目管理组织的类型及其优缺点

2.3 项目组织的选择”

2.4 案例分析:AT&T公司的项目管理重组

本章小结

习题

第3章 项目经理与人力资源管理

3.1 项目经理

3.2 项目团队

3.3 高绩效项目团队管理

3.4 虚拟项目团队管理

3.5 案例分析:一家会计师事务所的项目经理

本章小结

习题

第4章 项目目标与范围管理

4.1 项目目标

4.2 项目范围

4.3 案例分析:MIS营销项目的目标与范围

本章小结

习题

第5章 项目计划

5.1 项目计划概述

5.2 项目计划的形式与内容

5.3 项目计划的编制

5.4 项目计划工具

5.5 案例分析:应对跨文化和跨国界挑战的wBS

本章小结

习题

第6章 项目进度管理

6.1 项目进度计划

6.2 关键路线法

6.3 计划评审技术

6.4 项目进度控制

6.5 案例分析:某制药公司综合信息服务系统软件开发项目

本章小结

习题

第7章 项目质量管理

7.1 项目质量管理概述

7.2 项目质量计划

7.3 项目质量控制

7.4 项目质量保证

7.5 项目质量审计

7.6 全面质量管理

7.7 案例分析:黄河小浪底工程项目质量管理

本章小结

习题

第8章 项目成本管理

8.1 项目成本管理概述

8.2 项目成本估算

8.3 项目成本预算

8.4 项目成本的控制

8.5 案例分析:三峡工程的投资管理

本章小结

习题

第9章 项目沟通和冲突管理

9.1 项目沟通管理

9.2 项目冲突管理

9.3 案例分析:沟通在美国电力公司产生的绩效

本章小结

习题

第10章 项目资源管理

10.1 项目资源计划

10.2 页目资源均衡和资源分配

10.3 案例分析:安吉尔工程公司

本章小结

习题

第11章 项目采购与招投标管理

11.1 项目采购概述 

11.2 项目采购的过程

11.3 页目招标实务

11.4 项目投标实务与技巧

11.5 案例分析:咨询公司的招标过程

本章小结

习题

本章附件:投标须知

第12章 项目合同管理

12.1 项目合同管理概述

12.2 项目合同的分类与选择

12.3 合同管理

12.4 合同的签订与履行

12.5 索赔管理

12.6 案例分析:新加坡某油码头工程合同的签订与执行

本章小结

习题

第13章 项目风险管理

13.1 项目风险管理概述

13.2 项目风险识别

13.3 项目风险评价

13.4 页目风险处理

13.5 项目风险监控

13.6 案例分析:沪杭高速公路项目的风险管理

本章小结

习题

第14章 项目启动和终止管理

14.1 项目选择

14.2 项目启动

14.3 项目终止

14.4 项目结束报告

14.5 案例分析:非营利项目的目标

本章小结

习题

第15章 项目管理软件

15.1 项目工作

15.2 网络计划管理

15.3 资源图表处理

本章小结

第16章 PMP介绍

16.1 PMP概述

16.z PMP考试介绍

本章小结

参考文献

随便看

 

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更新时间:2025/4/3 2:46:10