第1章 制造计划与控制
关于制造计划与控制
制造计划与控制系统的定义
制造计划与控制系统框架
制造计划与控制系统与企业需求的匹配
制造计划与控制系统的演化
第2章 需求管理
制造计划与控制系统中的需求管理
需求管理和制造计划与控制环境
与其他制造计划与控制模块及客户的沟通
需求管理中的信息应用
提供适当的预测信息
详细预测的产生与评价
预测的应用
需求的管理
企业实例
第3章 销售与运作计划
企业的销售与运作计划
销售与运作计划的流程
新的管理责任
销售与运作计划的实施
第4章 企业资源计划——集成系统
何谓企业资源计划
企业资源计划如何连接职能部门
制造计划与控制与企业资源计划的适应性
集成系统有效性的绩效评估指标
企业资源计划的使用经验
第5章 供应链库存管理——独立需求管理
基本概念
管理问题
与库存相关的成本
经济订货批量模型
订货时间的决策
多物料管理
第6章 主生产计划
主生产计划的活动
主生产计划技术
面向主生产计划的物料清单结构
最终装配计划
主生产计划员
公司实例
主生产计划的稳定性
主生产计划的管理
第7章 物料需求计划
制造计划与控制中的物料需求计划
数据处理
技术问题
物料需求计划系统的应用
系统动态性
第8章 分销需求计划
供应链中的分销需求计划
分销需求计划相关技术
分销需求计划中的管理问题
企业实例
第9章 准时生产
制造计划与控制中的准时生产
一个准时生产实例
准时生产的应用
非重复制造环境中的准时生产
企业间的准时生产
准时生产软件
管理启示
第10章 生产能力计划与利用
制造计划与控制系统中生产能力计划的作用
生产能力计划与控制方法
生产能力及物料的同步计划
管理及生产能力计划/利用
应用实例
第11章 生产作业控制
生产作业控制的框架
生产作业控制技术
生产作业控制的实例
第12章 销售与运作计划的进阶研究
数学规划方法
其他方法
综合计划的分解
公司实例：Lawn King,Inc.
应用前景
第13章 战略与制造计划与控制系统设计
制造计划与控制系统设计选项
选项的选择
实践中的选择
物料需求计划和准时生产的集成
制造计划与控制与客户和供应商的集成
第14章 物料需求计划的进阶研究
制造订单数量的确定
缓冲的概念
系统敏感性
第15章 准时生产的进阶研究
准时生产研究框架
作业计划
供应链协同
生产车间管理
准时生产的实施效果与运作条件
第16章 作业计划的进阶研究
基本作业计划的方法研究
新的研究成果
具有多约束的作业计划
第17章 供应链管理
供应链管理和制造计划与控制系统
供应链优化——实例及其制造计划与控制支持系统
基本制造计划与控制系统的改进
第18章 实施
内部集成
企业间集成
变革
项目管理
标杆管理与审核
第19章 镧造计划与控制的未来发展趋势
供应链的发展框架
竞争的驱动/挑战
跨企业制造计划与控制的设计
实例与技术