本书为“工商管理优秀教材译丛”中的一本。全书共分十二章，主要内容包括成本管理的概念与成本习性，传统成本管理系统，用于定价和产品计划的成本信息，管理会计和控制系统：对价值链的业绩评价，管理会计与控制系统中的激励行为，利用预算实现组织目标，财务控制等。本书内容新颖，重点突出，详略得当，能理论联系实际，深入浅出，通俗易懂。可用做会计和非会计专业本科生，并可作为企业经理和总会计师培训参考书。

本书由四位著名管理会计学家编著，具有下列几个特点（1）内容新颖。相当一部分内容是为适应高新书技术、信息时代、全球化竞争和企业权力集中的需要而发展起来的新的理论、概念和方法，例如作业成本、目标成本、成本动因、激励制度、质量成本、环境成本、标杆法、管理会计与控制系统等。（2）选题全面。不仅包括同类著作所包括的题目，而且不乏突破之处。例如利用财务控制去控制企业经营、将人类行为的考虑融入管理会计与控制系统的设计、战略等。（3）突出实用性。在强调理论性的同时，突出实用性。特别是哈佛大学商学院的卡普兰教授应该说是大师级的学者，有些内容就是作者发明、发现或创造的，原汁原昧。例如作业成本、作业管理、平衡计分卡等都是卡普兰教授与他人共同的杰作。

本书适用范围广泛。可用做会计和非会计专业本科生，并可作为企业经理和总会计师培训参考书。

第1章 管理会计：创造价值的信息

 1.1 管理会计信息

什么是管理会计信息

管理会计与财务会计的区别

 1.2 管理会计简史

 1.3 管理会计信息的多样性

财务信息

经营层战略和价值陈述

非财务信息和橱柜设计公司的价值陈述

贯彻价值陈述

 1.4 服务组织中的管理会计与控制

服务公司对管理会计信息的需求

 1.5 改变竞争环境

制造业和服务业公司

政府和非营利组织

政府和非营利组织财务和非财务信息

 1.6 管理会计信息的行为含义

 1.7 道德与管理会计师

 本章小结

 结语

 关键术语

 作业

第2章 成本管理的概念与成本习性

第3章 传统成本管理系统

第4章 作业成本系统

第5章 为作业和流程决策提供的管理会计信息

第6章 用于定价和产品计划的成本信息

第7章 管理会计和控制系统：对价值链的业绩评价

第8章 管理会计与控制系统中的激励行为

第9章 平衡计分卡

第10章 利用预算实现组织目标

第11章 资本预算编制：长期资产

第12章 财务控制

术语表