本书从中国煤炭企业实际出发，以全面提高煤炭企业基础管理水平为目的，坚持“科学、务实、创新”的原则，以深入调研、细致访谈和国内外大量资料信息为基础，经过系统梳理、对照比较、机理剖析，全面总结了当前我国煤炭企业实施精细化管理的成功经验和主要问题。注重吸收国内外先进方法和模式，针对我国煤炭企业的运行特点和资源能力，按照整体规划、分段实施、持续改进的研究思路，以生产、安全、质量和成本为重点，以标准规范化、岗位责任化、运行流程化、工作数量化为载体，破解企业实施精细化管理中的困惑，全面深入探索体系科学、特色鲜明、运行高效、机制长效的精细化管理模式。

第一章 煤炭企业精细化管理的内涵和基本思路

 第一节 精细化管理的概念和起源

 第二节 精细化管理的特性

 第三节 煤炭企业精细化管理的意义和特点

 第四节 煤炭企业精细化管理的总体思路、基本原则和主体目标

第二章 煤炭企业生产精细化管理

 第一节 煤炭企业生产精细化管理概述、工作思路和目标

 第二节 煤炭企业生产精细化管理的组织体系

 第三节 煤炭企业生产精细化管理的责任制度和岗位标准

 第四节 煤炭企业生产精细化管理的考核和方法

第三章 煤炭企业安全精细化管理

 第一节 煤炭企业安全精细化管理概述、工作思路和目标

 第二节 煤炭企业安全精细化管理的组织体系

 第三节 煤炭企业安全精细化管理的责任制度和岗位标准

 第四节 煤炭企业安全精细化管理的考核和方法

第四章 煤炭企业质量精细化管理

 第一节 煤炭企业质量精细化管理概述、工作思路和目标

 第二节 煤炭企业质量精细化管理的组织体系

 第三节 煤炭企业质量精细化管理的责任制度和岗位标准

 第四节 煤炭企业质量精细化管理的考核和方法

第五章 煤炭企业成本精细化管理

 第一节 煤炭企业成本精细化管理概述、工作思路和目标

 第二节 煤炭企业成本精细化管理的组织体系

 第三节 煤炭企业成本精细化管理制度和标准

 第四节 煤炭企业成本精细化管理的考核和方法

第六章 煤炭企业营销精细化管理

 第一节 煤炭企业营销精细化管理概述、工作思路和目标

 第二节 煤炭企业营销精细化管理的组织体系

 第三节 煤炭企业营销精细化管理的责任制度

 第四节 煤炭企业营销精细化管理的考核和方法

第七章 煤炭企业物供精细化管理

 第一节 煤炭企业物供精细化管理概述、工作思路和目标

 第二节 煤炭企业物供精细化管理的组织体系

 第三节 煤炭企业物供精细化管理的责任制度和标准体系

 第四节 煤炭企业物供精细化管理的考核和方法

第八章 煤炭企业人力资源精细化管理

 第一节 煤炭企业人力资源精细化管理概述、工作思路和目标

 第二节 煤炭企业人力资源精细化管理的组织体系

 第三节 煤炭企业人力资源精细化管理的责任制度和标准体系

 第四节 煤炭企业人力资源精细化管理的考核和方法

第九章 煤炭企业文化精细化管理

 第一节 煤炭企业文化精细化管理概述、工作思路和目标

 第二节 煤炭企业文化精细化管理的重点內容

 第三节 煤炭企业文化精细化管理的标准规范

 第四节 煤炭企业文化精细化管理的方法

第十章 煤炭企业精细化管理的方法、模式和难点思考

 第一节 煤炭企业精细化管理方法

 第二节 煤炭企业精细化管理模式

 第三节 中国煤炭企业精细化管理的难点及思考

附录

 附录一 典型案例

 附录二 安全精细化管理实施意见

 YM公司安全精细化管理实施意见

 HJ公司质量精细化管理实施意见

 SH公司成本精细化管理实施意见

 HH物资供销分公司精细化管理实施意见

参考文献