这是一本人力资源经理必须阅读的非人绩效考核书籍。它介绍一套适合中国企业的绩效考核模式，一种针对非人力资源经理的绩效考核方法，以及一些所有管理者都必须搞懂的绩效考核及制度管理的知识。

作者李泽尧，著名实战派企业管理专家，中国管理科学研究院研究员、中国人民大学客座研究员、中山大学教授经理研究会特约顾问、中国人民大学特聘教授、中山大学特聘教授，多年授课经验，十多年企业成功管理经验，曾长期担任国外跨国公司高级经理人，曾任大型外资企业总经理、副总经理等高层管理职位多年。

针对企业管理规范化与完成订单作业的矛盾，即生存与发展的矛盾，本书提出了极具可操作性的“中国式绩效考核”概念、方法、体系和操作步骤。

中国式绩效考核把“实现有效管理、提升工作效率、推动企业执行力”作为目标，适合于没有超越生存、随时有着生存压力的中国企业，以及那些还在他们自己的国家、没有来到中国、不是跨国公司的外国公司——即所谓“中国式企业”。

“中国式企业”的主要特征是：“量化管理不到位、职业经理代理不到位”及“生存未超越、提升业绩是企业管理主线条”。在这样的企业里面，绩效考核一旦偏离了高层管理者最揪心的“生存问题”(即“实现有效管理、提升工作效率、推动企业执行力”的问题)，接下来的遭遇自然就是可想而知的。本书提出的“人力资源经理的绩效考核”与“非人力资源经理的绩效考核”，可以为此找到解决之道。

本书适合企业人力资源经理、企管部、行政部经理、企业高管及各级主管等读者阅读，尤其对企业绩效考核主导部门主管有很好的针对性。相信本书能让正在从事或即将面对绩效考核的人们获得一些清晰的思路。

第1单元 中国企业绩效考核之困

第2单元 绩效管理与传统绩效评估方法概述

第3单元 中国式绩效考核基本定位

第4单元 中国式绩效考核基本思想

第5单元 中国式绩效考核基本做法

第6单元 中国式绩效考核基本原理

第7单元 中国式绩效考核简化模型

第8单元 中国式绩效考核之：基于目标的绩效考核

第9单元 中国式绩效考核之：目标发现与锁定

第10单元 中国式绩效考核之：有效目标分解

第11单元 绩效考核常见推行障碍突破

第12单元 制度设计与推行的一般原理与方法

第13单元 人力资源经理必读：有效推销绩效考核

附录

后记