这是一本写给企业员工的书，适合公司团购，作为内部培训用书。

本书给企业老总以工具，给员工以理念和方法，让承担责任成为一种职业习惯！

本书让责任方法和责任习惯有机结合，是一本具有指导力的图书！

责任，是工作出色的前提，是职业素质的核心。一个缺乏责任的人是不可靠的人，一个缺乏责任的组织是注定失败的组织！每个企业都需要有责任感的员工。本书围绕“工作就是责任”这个核心，进一步提出“让承担责任成为一种职业习惯”这一工作理念，并从五个方面阐述了敢于承担责任的重要性。无论对于企业员工还是企业管理人员，都有很好的指导作用。

 推荐序 责任就是价值

 前言

第一章 因为承担责任。所以才有价值

 责任是职业和企业的生命线

 尽职尽责才能缔造完美工作

 你的责任心是最大的价值

 敢于承担责任，才会被他人尊重

 责任让你拥有更多人脉

第二章 让承担责任成就你的职场人生

 学会承担责任是入职的第一课

 认清你的岗位责任

 准确定位你的角色责任

 拥抱责任，机会就在你身边

 让承担责任成为一种职业习惯

第三章 承担责任的职业人是怎样炼成的

 承担责任的习惯源于日常培育

 敢于承担责任是职业成熟的表现

 多承担一点，经验来自于经历

 不敢承担责任是职业中最大的风险

 责任是职业经验积累的最好驱动力

第四章 怎样做一个富有责任习惯的员工

 要自动自发，积极主动

 不仅知晓，更要理解

 要把工作承诺当责任

 要积极控制自己的工作过程

 要对自己的工作结果负责

 承担责任从现在做起

 承担责任从细节人手

 把简单的事做到最好

第五章 提高承担责任的习惯修为

 承担责任是一种职业态度

 有追求、有信仰是承担责任的表现

 学会感恩，你才会更好地承担责任

 换位思考是主动承担责任的职业习惯

 承担责任需要方法和智慧

 承担责任需要韧性和耐性

 练就超出期望值的责任力

 结果不可测时更需要承担责任

 快乐地承担责任是一种职业境界

参考文献

作者简介：李建立博士

责任是职业和企业的生命线

企业“凭什么”存在于社会中？

企业存在于社会中的前提和理由是什么？

在一个企业里，员工与企业之间应该是一种什么样的关系？

整个世界就像一个大机器，我们每个人都是机器上的一个小小的零件，每个零件的松动都可能引起这个大机器其他部分的非正常运转，进而影响到整个机器的运转。其实对于企业而言也是如此。

企业从它诞生后就被赋予了来自于组织以外的责任：资本或股东要求它盈利；法律要求它遵纪守法；社会要求它与环境和平共处；客户要求它信守承诺；市场要求它遵守规则——所有这些来自企业自身以外的对于企业的要求，都是企业必须承担起来的责任。假如企业不能承担起外部所赋予的责任，那么，企业将吞下因责任缺失而产生的“恶果”；更严重的责任缺失行为，将直接危及企业的生存。

责任不仅对于企业很重要，对于我们每位员工来说也同样重要。不要以为自己只是一名普通员工，其实你能否担当起你的责任，对整个企业而言，同样有很大的意义。我们每位员工都在不同时间、不同地点，扮演着不同的角色，每一个角色都意味着不同的责任。

但在现实生活中，总有这样一些员工，他们趁主管不注意时偷偷地玩游戏，或是煲与工作无关的电话粥；将本来属于自己的工作推托给其他同事，而总是认为别人比自己干得少；当主管布置一项任务时，不停地提出这项任务有多艰巨，暗示主管是否在你做成之后给你加薪或者你做不成也情有可原，因为这的确不是一项容易的工作。正是因为如此，他们的工作效率总是如此的低，顾客的满意率怎样都提不高，其薪酬、职位也就只能处于瓶颈期。

“角色责任意识”是我们每位员工都应该坚守的价值观。我们应该对“责任”心生敬畏，因为它是我们做人、做事的底线。员工对企业是否负责不仅要看结果，更重要的还要看你在这个过程中有没有真的用心，有没有把工作做到位。

吉姆和朋友格尔前往一家公司应聘。那家公司待遇优厚，参与应聘的人不少。面试结束后，主考官说还需要复试一次，让他们5天后报到。

5天后，他们早早地来到了公司。公司老总亲自为他们安排了当天的工作——给每人一大捆宣传单，让他们到指定的街道各自发放。

吉姆抱着传单，来到了划定的地盘，见人就发给一张。有的人接过去了，有的人连理都不理，有的接过去就随手扔在地上，他只好捡起来重发。忙碌了一整天，可手上的传单还剩厚厚的一叠。

下午5点，吉姆拖着一身的疲惫回公司交差。走进公司办公室，他看见其他人都已经回来了。格尔一看到他就说：“你怎么还留那么多传单在手中？”吉姆一看大家手上都是空的，心慌了。

老总问吉姆发了多少。他涨红着脸，把剩下的传单交给老总，难为情地说：“我干得不好，请原谅。”在回家的路上，格尔一个劲儿地埋怨吉姆，骂他傻，并告诉吉姆自己的传单也没发完，剩下的全都扔进了垃圾桶，其他人想必也是如此。吉姆这才恍然大悟，心想这份工作自己肯定没指望了。

结果却大出意料。在那次招聘中，吉姆成了唯一的被录用者，让人感到很纳闷。

半年后，吉姆因为业绩突出，升任部门经理。在庆典晚宴上，他询问老总当初为何选择了他。老总说：“一个人一天能发放多少传单，我们早就测试过。那次我给你们的传单，用一天时间肯定是发不完的。其他人都发完了，唯独你没有，只有你是对自己工作负责任的。答案就这么简单。”  吉姆感慨地对人说：“那一次求职经历我始终不能忘记，它让我明白了一个受用一生的道理：对企业负责就是对自己负责。”

从上述事例不难看出，一个人的责任意识体现的是一种道德力量和意志力量，你真正对企业负责了，也就是真正对你的工作负责了。只有企业更好、更健康地发展了，你才会随企业共同成长，从而得到更好的发展和提高。

我们的企业是由每一位员工组成的，大家有共同的目标和共同的利益，因此企业里的每一位员工都负载着企业兴衰成败的责任，这种责任是不可推卸的，无论你的职位高低。

一位零售业经理在一家超市视察时，看到自己的一名员工对前来购物的顾客极为冷淡，而且还很有脾气，令顾客极为不满，他自己却不以为然。这位经理问清缘由之后，对这位员工说：“你的责任就是为顾客服务，让顾客满意，并让顾客下次还到我们这里来，但是你的所作所为是在赶走我们的顾客，你这样做，不仅没有担当起自己的责任，而且还会使企业的利益受到损害。你懈怠了自己的责任就失去了企业对你的信任，一个不把工作当成是自己责任的人，就不能让企业把他当成自己人。你可以走了。”

这位经理让人佩服的一点就在于他没有把这个问题简单地看成是服务态度的问题，而是看到了服务态度背后更深层次的问题。

那么服务态度背后又是什么问题呢？那就是责任。缺乏责任感的员工，不会视企业的利益为自己的利益，也就不会因为自己的所作所为影响到企业的利益而感到不安，更不会处处为企业着想，为企业留住忠诚的顾客。解聘这样的员工，对员工来讲是一次教训，至少让他们明白，在任何一个企业，责任感是他们生存的根基。

一个敢负责任的企业，是因为有一个敢负责任的员工团队。企业责任的起点，需要的是企业内的员工担当起各自的责任。无论哪个行业，员工责任感的高低都是企业经营的一个晴雨表。员工的责任心强，就能给顾客提供满意到位的服务。顾客的满意率高，相应的，顾客的忠诚度就高。这不仅使企业在顾客中有良好的口碑，还会带来经济效益的提高。不同的态度和服务，区别就在于责任心。一个有责任心的员工绝对不会忘记“责任是职业的生命线”“责任就是企业的生命线”。

事实上，企业并不仅仅是一架所谓的赚钱机器，而是存在于社会环境中承担相关责任的经济组织。企业是以获得社会和公众的认可，来取得自己生存与发展的空间的。虽然来自于企业管理的“成本、效率、效益”等问题不容忽视，但更重要的是企业要善于承担自己的责任。

一个暂时没有利润的企业，并不会死亡——事实上，绝大多数的企业都遭遇过亏损的困境，它们常常在没有利润的日子里，卧薪尝胆地寻找各种应对的方法，并最终走出了危机。但一个不承担自己必须承担的责任的企业，却可能立即倒闭。一些企业仅仅因为对消费者不诚信的欺诈行为，也会导致它的倒闭。因企业信誉或声誉出了问题而倒闭的企业，并不是个别案例。究其根本原因，那就是企业因承担来自于组织之外的责任而存在——是“责任”保证了企业基本的生存与发展的权利。

P3-8

责任就是价值

胡新欣

中国企业联合会、中国企业家协会副理事长

看到本书的主题，我有很强的共鸣。关于这个问题，我也有一些思考。

由于工作的关系，与企业界的朋友交流更多。尤其是企业管理者，他们的苦恼常常引起我的思索。综合各种信息，我感觉在目前的企业管理中，最大的问题在于岗位责任的担当。在企业组织和人力资源管理中，岗位描述很清楚，岗位任职资格也很明晰，但当事人缺乏岗位角色感和岗位责任意识，结果使岗位管理失去了价值。这正是目前我国很多企业管理面临的困境。

责任是个老生常谈的话题，然而，在新的时期却有着特别的意义。责任意味着什么？意味着行为，意味着必须承担的任务，意味着必须能够承担起来。对于企业管理来说，“责任”并不是一个道德的概念，它不是用嘴承担的，需要用行动承担。

一个流行的误区是：企业因“利润”而存在！而在我看来，企业因为“责任”而存在。如果深入思考企业组织的生存之道，你会发现“责任价值观”才是管理的真谛。在现代企业组织管理中，无论是“岗位与岗位”之间的关系，还是“管理者与被管理者”之间的关系，都是互为“责任”的关系。如果企业里人与人的关系被设定为责任关系，那么，一种基于责任关系的“责任链”就会诞生，这一“责任链”正是企业产生价值的所在。

当前，我国企业正处于管理转型期，各种管理理论层出不穷，但仍缺乏能够解决本土企业问题的管理思路。员工的忠诚度较低、缺乏工作激情，归根结底是缺乏责任心。我经常听到一些企业管理者的感叹：我不需要高学历，我只要他认真负责就行！

由此看来，企业家选人不仅仅是看一个人的学历、学位、资历，更要看一个人的职业素质，而职业素质中最关键的要素就是责任意识和当责的能力。可以说，责任感和当责的能力，不仅是一位员工的职业素质，也是他的职业信誉。事实上，当一个人去完成一项工作时，实质上就是在履行一种契约，责任感就是对契约的遵守和敬畏。

有责任心并能承担责任的员工是公司发展的脊梁，他们对工作负责，同时公司也愿意爱护和培植他们。员工有了责任价值观，就会具备良好的职业理念，就会学会感恩，珍惜工作，共同承担；这样的表现，也会得到企业管理者的欣赏和重用。最终，人们会发现，在有责任感的团体当中，自己就是这种价值观的最大受益者。

最后，我想说，没有绝对的责任心，也没有天生的不负责。责任心靠发动，责任力靠培养。员工责任心和承担责任的能力固然与员工本人素质有关，但管理者的影响、尊重、培养、激励更是员工积极性和责任心的来源。