本书以IT项目为研究对象，以IT项目的整个生命周期，即项目决策、项目启动、项目计划、项目采购、项目实施控制、项目验收等阶段为研究要点，从IT项目管理的角度，对IT项目的9个知识域和过程管理等环节进行了系统全面的介绍。本书可作为大学本科生及研究生IT项目管理课程的教材或作为项目管理人员的培训教材，也适合IT项目管理人员、软件开发人员阅读，有兴趣了解IT项目管理的人士也可利用本书进行自学。

本书以IT项目为研究对象，以IT项目的整个生命周期，即项目决策、项目启动、项目计划、项目采购、项目实施控制、项目验收等阶段为研究要点，从IT项目管理的角度，对IT项目的9个知识域和过程管理等环节进行了系统全面的介绍。全书包括IT项目管理的概念、IT项目的管理环境、项目的策划与启动、时间管理、成本管理、风险管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、冲突管理、采购管理、收尾管理、IT项目整体管理等内容。本书各章节均配有实际的案例，突出了IT项目管理的特色，有利于扩展读者的思路，提高读者的IT项目管理能力，这些启发性的案例本身就是对IT项目管理的最好注解。在各章后面还配有思考题与实践环节的参考题目，可供读者复习巩固和拓展知识之用。

理论与实践相结合、实用性与可读性相结合是本书的最大特点。本书可作为大学本科生及研究生IT项目管理课程的教材或作为项目管理人员的培训教材，也适合IT项目管理人员、软件开发人员阅读，有兴趣了解IT项目管理的人士也可利用本书进行自学。

第1章 IT项目管理基础

 1．1 项目和IT项目的定义

1．1．1 项目定义

1．1．2 IT项目定义

 1．2 IT项目的分类及特点

1．2．1 IT项目的分类

1．2．2 IT项目的主要特点

 1．3 项目管理概述

1．3．1 项目管理的发展

1．3．2 项目管理的概念

1．3．3 项目管理的特点

1．3．4 项目管理的知识体系

1．3．5 IT项目管理的特征

 1．4 IT项目常见问题分析

1．4．1 IT项目中的常见问题

1．4．2 IT项目中的问题分析

 ◇案例研究

 ◇习题

 ◇实践环节

第2章 项目管理过程与IT项目管理环境

 2．1 项目生命周期

2．1．1 信息系统的生命周期

2．1．2 项目生命周期

 2．2 IT项目的管理过程

2．2．1 项目管理过程

2．2．2 IT项目的管理过程

2．2．3 IT项目的管理模式

 2．3 IT项目管理的环境

2．3．1 项目环境

2．3．2 经济环境对IT项目的影响

2．3．3 社会人文、政策法律对IT项目的影响

 2．4 项目经理的责任和权力

2．4．1 项目经理的地位和作用

2．4．2 项目经理的职责

2．4．3 项目经理的权力

……

第3章 IT项目的策划与启动

第4章 IT项目时间管理

第5章 IT项目成本管理

第6章 IT项目质量管理

第7章 IT项目风险管理

第8章 IT项目人力资源管理

第9章 项目沟通与冲突管理

第10章 项目采购管理

第11章 IT项目的整体管理

参考文献