第一部分 绪论

 1 领导观

1.1 领导观的要素

1.2 结论

 本章概念

 思考题

 2 组织中领导的钻石模型

2.1 领导战略变革

2.2 领导的关键要素

2.3 一颗未经雕琢的钻石

2.4 要素间的相互关系意义重大

2.5 领导的可能性

2.6 钻石模型与首席执行官的行为

2.7 钻石模型与明茨伯格的管理思想

2.8 领导对象的层面

2.9 结论

 本章概念

 思考题

 3 领导的层次

3.1 躯体、头脑和心灵

3.2 将三层次与学术观点联系起来

3.3 组织含意

3.4 结论

 本章概念

 思考题

第二部分 战略思维

 ……

第三部分 自我

第四部分 领导他人

第五部分 作为设计者的领导者

第六部分 结论

附录 领导理论

译者后记

《克劳森领导学》可以帮助学生以及实践中的管理者理解和应用领导的原则。本书不是要纵览各种领导理论(尽管附录中介绍了相关内容)，而是要为学习领导的人提供指导，帮助他们建立适合自己的领导模型。为此，本书提出了一个灵活的领导模型以及相关的概念，它们适用于各种环境，就好像一辆四轮驱动的汽车，能够畅行于多种不同的地形。除了作为本科生和MBA的教材，本书还曾经用于美国、巴西、加拿大、哥斯达黎加、泰国、日本、希腊、英国、土耳其、埃及以及南非的高管培训课程。