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书名 国际企业管理案例(国际经济与贸易专业精品教材)
分类 经济金融-经济-企业经济
作者 马述忠
出版社 浙江大学出版社
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简介
编辑推荐

管理是企业的灵魂,案例是灵魂的实践和体现。对于今天的中国人来说,我们生活在一个全球化的平坦世界里,这里没有边界,一切公司和一切理念共衍共生,天使与魔鬼相依而存。面对国际竞争的严峻挑战,我国企业的当务之急是提高国际竞争力,不断学习,勇于超越。

本书内容丰富,汇集了大量国际企业管理的典型案例,选编于国内各著名的报刊、杂志、书籍以及网络媒体。首先对这些案例的写作者表示衷心的感谢,感谢他们为我们提供了这么多且好的鲜活素材。

目录

第一章 国际企业管理概论

 案例001 达能 宗庆后:一个跨国管理的鲜活案例

 案例002 福特帝国百年危机:亏损127亿美元

 案例003 IKEA(宜家)商业奇迹之谜

 案例004 菲亚特中国合资裂变

 案例005 纵横四海有奇谋——格兰仕的国际化道路

 案例006 牵手海尔——思科、英特尔豪赌中国

 案例007 联邦快递成功秘诀:与世界同步

 案例008 青啤国际化反思

 案例009 携手日本地产商万科国际化战略提速

 案例010 环球企业家:再造三星

第二章 与国际企业管理相关的基本理论

 案例011 格兰仕:基于比较优势的低成本竞争战略

 案例012 卓诗琳:全面整合资源,打造竞争优势

 案例013 宇通的低成本创新

 案例014 萨蒂扬:来自印度的布局者

 案例015 半导体制造:中国转移潮起印度半路抢截

 案例016 华为:从两万到千亿

 案例017 上汽擒“龙”记

 案例018 特色鲜明的毛衫产业集群——濮院

 案例019 三鹿奶粉事件引发的思考:发展要走出“低成本”迷局

 案例020 韩企集体逃离中国背后:老板多为农村暴发户

第三章 国际企业的经营环境

 案例021 中关知识产权WTO第一诉

 案例022 LG:入乡就要随俗

 案例023 TCL:国际化背后的更年期之痛

 案例024 肯德基在中国的选点投资——投资分析

 案例025 甲骨文中国“正骨”

 案例026 本土化:肯德基扩张秘方

 案例027 可口可乐的中国“图谋”

 案例028 沃尔玛布局中国:十年谋变

 案例029 康冠:看大型企业如何解读电子商务

 案例030 美国汽车巨人集体沉沦

第四章 国际企业的战略管理

 案例031 海尔掘金房地产能否如鱼得水

 案例032 三星“新经营”战略及其借鉴

 案例033 东芝的平衡术

 案例034 本田的同心多元化

 案例035 IBM迈向蓝海

 案例036 戴尔试水分销战略变得越来越灵活

 案例037 马自达:南北平衡术

 案例038 联合利华:企业战略的推动者和实现者

 案例039 沃尔玛裁员内幕:全球采购中心战略大调整

 案例040 从模仿猫到太极虎——三星电子的“蜕变”神话

第五章 国际企业的营销管理

 案例041 拼新车:克莱斯勒中国疾行

 案例042 星巴克式扩张

 案例043 百年青啤的活力

 案例044 百事“下乡”

 案例045 班尼路:多品牌战略的软肋

 案例046 立顿品牌推广策略透析

 案例047 新飞电器:在体育营销的跑道上飞驰

 案例048 亿玛的长尾营销

 案例049 雅克V9:一场没有结果的品牌运动

 案例050 真维斯品牌策略解析

第六章 国际企业的文化管理

 案例051 别克汽车:谱写中西合璧的和谐乐章

 案例052 LG电子后来居上的秘密:专注和另类

 案例053 华为“狼性文化”的和平演变与“羊性文化”的建立

 案例054 柯达:每位员工都是一种文化

 案例055 明基胜在“总部文化”

 案例056 索爱:重建企业文化

 案例057 西门子的“文化创新秘密”

 案例058 沃尔沃:安全是一种信仰

 案例059 企业文化个案研究~~以阿里巴巴为例

 案例060 海尔:曼谷行动

第七章 国际企业的人力资源管理

 案例061 本田妙用“鲶鱼效应”

 案例062 渣打银行:让员工光芒四射

 案例063 百度:适时而变的人力资源管理

 案例064 汇丰的用人之道:管理培训生制度

 案例065 麦肯锡:当今世界人力资源菅理的典范

 案例066 摩托罗拉:“肯定个人尊严”

 案例067 上海通用汽车(SGM)的招聘策略

 案例068 摩托罗拉如何实施内部激励

 案例069 西安杨森的土洋结合

 案例070 美的集团的用人之道

第八章 国际企业的组织管理

 案例071 打开华为的升职通道

 案例072 戴尔如何整合全球数据中心

 案例073 杜邦公司的组织设计:事业部制的建立

 案例074 格兰仕二次创业

 案例075 神州数码:营销升级从组织变革开始

 案例076 经营管理案例分析:通用电气公司的组织管理

 案例077 乐惠:现代物流的成功之变

 案例078 竞争优势在于组织能力

 案例079 突破隔阂源于基层——万科:打破管理的透明天花板

 案例080 国外零售企业组织管理经验

第九章 国际企业的生产管理

 案例081 五粮液:从“白区”到“红区”

 案例082 小天鹅谋划滚筒洗衣机大变局

 案例083 ZARA如何在IT平台上舞蹈

 案例084 华为:快速发展的背后

 案例085 惠普:谁说60岁不能跑百米

 案例086 解密Zara供应链

 案例087 借新POLO上海大众重夺冠

 案例088 柯尼卡美能达深度转型暗号

 案例089 克莱斯勒:灵活生产的威力

 案例090 塔塔:荆棘与花冠的神话

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更新时间:2025/4/7 2:53:48