本书以“建设基础”、“设计先行”、“建设为重”、“诊断评估”四大板块构建理论体系，试图紧扣文化的特质、突出企业文化学科体系的独特性和内容的丰富性。在“建设基础”篇，以理论基础、社会文化基础和时代特征为分支，简要、系统地介绍企业管理理论的成果及发展状况；系统阐述我国社会文化的重要内容及特质；全面把握体制转轨、法制健全、经济全球化、信息与文化时代的特征；在“设计先行”篇，从设计原则、要义与艺术要求出发，逐一论述观念层与制度层各构成要素的设计要领、步骤与方法；在“建设为重”篇，从企业领导是关键出发，详细论述企业文化实施的组织基础、建设计划及各项具体实施过程的特点和要求，阐述了企业文化变革与创新的机制、过程及具体创新途径的选择，并对当代中国企业文化建设进行全面回顾与评价，同时也归纳了企业文化建设中存在的问题及解决的办法；在“诊断评估”篇，从企业文化诊断评估的基本理论出发，系统介绍诊断评估的抽样技术、问卷与量表的编制与分析方法、诊断评估的过程与技巧；重点阐述综合诊断评估工具和专项诊断评估工具及其应用，针对企业文化的主要成分逐一设计调查问卷和评估工具，并对企业文化考核的主要环节进行了重点分析。

第一篇 建设基础

第1章 理论基础

 1.1 了解企业管理理论的发展历史

1.1.1 古典管理理论阶段

1.1.2 行为科学时代

1.1.3 管理丛林阶段

1.1.4 企业文化时代

 1.2 企业文化的结构与类型

1.2.1 内涵

1.2.2 类型

 1.3 影响因素

1.3.1 民族文化因素

1.3.2 制度文化因素

1.3.3 外来文化因素

1.3.4 企业传统因素

1.3.5 个人文化因素

1.3.6 行业文化因素

1.3.7 企业发展的阶段因素

1.3.8 地域文化因素

 1.4 企业文化建设学说

1.4.1 影响企业管理的文化四指标说

1.4.2 企业文化五因素说

1.4.3 “象征性经理人”命题

1.4.4 企业竞争力说

1.4.5 企业灵魂说

1.4.6 长效管理说

1.4.7 企业的人格化说

1.4.8 《第五项修炼》

 1.5 企业文化与企业人

1.5.1 人性的矛盾

1.5.2 企业人

1.5.3 企业文化与员工素质

1.5.4 企业文化与企业人力资源开发和管理

 1.6 企业生命周期与企业文化

1.6.1 企业诞生阶段与企业文化

1.6.2 企业发展、成熟阶段与企业文化

1.6.3 企业衰退阶段与企业文化

 习题

第2章 社会文化基础

 2.1 中国文化的基本内容

2.1.1 主流文化：儒家思想

2.1.2 释道精神

2.1.3 宗法家族制

 2.2 中华文化的特质

 ……

第3章 时代特征

第二篇 设计先行

第4章 企业文化设计的原则与观念

第5章 观念层设计

第6章 企业制度层设计

第三篇 建设为重

第7章 企业领导是关键

第8章 企业文化的实施

第9章 企业文化变革与创新

第10章 当代中国企业文化建设

第四篇 诊断评估

第11章 企业文化诊断评估的基本理论

第12章 企业文化诊断评估工具

参考文献

后记