《管理学概论》是管理学科的一门基础课程，主要是帮助你对管理的基本思想、基本内容、基本原则、基本方法等有个较为全面的了解。虽然现在市面上相关教科书较多，但是本书的内容浅显易懂，避免了针对管理类专业学生编写的教科书的专业性过强。随着组织管理的重要性日益明显，无论你是管理者还是被管理者或者是自我管理者，了解和学习一点管理学知识都将使你受益匪浅。

本书以管理程序为基本理论框架，系统地介绍了管理的基本原理、基本方法和管理职能，主要内容包括管理概述、管理思想发展史、计划工作、组织工作、领导工作和控制工作等，简要介绍了中国传统管理思想及管理学的前沿问题，是一本基础性和实用性较强的教材。

本书适合作为普通高等学校管理学基础知识的教材，也适合管理学者、管理实际工作者和管理学自学者阅读。

前言

第一章 管理概述

 第一节 管理、管理者和管理学

 第二节 管理的基本原理与基本方法

 第三节 管理环境

第二章 管理思想发展史

 第一节 中外早期的管理思想

 第二节 管理理论的形成与发展

第三章 决策

 第一节 决策的定义与原则

 第二节 决策的类型与特点

 第三节 决策制定过程及正确决策的基本要求

 第四节 决策的方法

第四章 计划工作

 第一节 计划工作

 第二节 战略计划

 第三节 目标管理

第五章 组织工作

 第一节 组织设计

 第二节 管理幅度与管理层次

 第三节 组织结构的基本形态

第六章 人员配备

 第一节 人员配备的任务、程序和原则

 第二节 人员选聘

 第三节 绩效评估和薪酬

 第四节 人力资源的培训与发展

 第五节 制定职业前途战略

第七章 组织结构的运行

 第一节 组织的集权与分权

 第二节 直线与参谋

 第三节 委员会和集体决策

 第四节 组织文化

第八章 领导与领导工作

 第一节 领导概念与领导素质

 第二节 领导者的修养与领导艺术

 第三节 领导理论发展过程

第九章 沟通联络

 第一节 沟通联络的定义、目的和作用

 第二节 组织内的沟通渠道

 第三节 沟通的原则与方法

 第四节 沟通联络的障碍与控制

 第五节 组织角色与沟通

 第六节 促进有效组织沟通

第十章 激励

 第一节 激励原理

 第二节 激励理论

 第三节 激励方式与要求

第十一章 控制工作

 第一节 控制的内涵

 第二节 控制的过程

 第三节 控制的类型

 第四节 控制工作的原理

 第五节 有效控制的要求

第十二章 控制组织绩效的方法

 第一节 控制组织绩效

 第二节 控制组织绩效的方法

主要参考文献