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书名 组织合作与竞争/组织运行管理丛书
分类 经济金融-管理-管理学
作者 马作宽
出版社 中国经济出版社
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简介
目录

第一章 组织面临全新的竞争环境

 引入案例 空客母公司竟成波音供应商

 一、全球化进入3.0版本

 二、科技发展速度越来越快

 三、顾客变得强有力

 四、信息技术发展搭建起合作竞争的平台 

 五、现代物流发展为合作竞争拓展空间

 六、金融信息化解决了资金流障碍

 七、世界文化的竞争与融合

 小结

 思考题

第二章 理论基础:从对抗到合作

 引入案例 新龟兔赛跑

 一、从对抗竞争到合作竞争

 二、从产量竞争到标准竞争

 三、合作竞争的模型和机理

 四、合作竞争的意义

 五、合作竞争的博弈论分析方法

 小结

 思考题

第三章 基于合作竞争的组织

 引入案例 中标之后的问题 

 一、组织的全球化成长

 二、构建合作型组织

 三、知识型组织

 四、学习型组织

 五、虚拟型组织

 六、流程型组织

 七、团队组织

 八、矩阵型组织

 小结

 思考题

第四章 构建价值网:与谁合作,与谁竞争

 引入案例 丰田和供应商分享知识

 一、从价值链到价值网

 二、成为价值网的参与者

 三、与供应商的合作

 四、与顾客的合作

 五、与竞争者的合作

 六、与互补者的合作

 七、其他利益相关者的合作

 小结

 思考题

第五章 战略联盟:把蛋糕做大

 引入案例微软与英特尔的世纪联盟

 一、战略联盟是重要合作竞争组织

 二、战略联盟产生背景和动机

 三、战略联盟的主要类型

 四、战略联盟伙伴的选择

 五、构建战略联盟信任机制

 六、竞合适度是联盟稳定的关键

 七、战略联盟的演变趋势

 八、构建我国家电战略联盟

 小结

 思考题

第六章 业务外包:做自己最擅长的

 引入案例 耐克公司的“生产伙伴”

 一、业务外包的概念和发展

 二、业务外包的核心竞争力观点

 三、业务外包的基本模式

 四、业务外包的实施阶段

 五、外包风险识别与防范

 六、几种常见的业务外包

 小结

 思考题

第七章 形成竞争优势:多分一点蛋糕

 引入案例 百事可乐的竞争战略

 一、避免竞争近视症

 二、审视自身的竞争优势

 三、如何形成核心竞争力

 四、上帝不总是对的:与顾客竞争

 五、对供应商的竞争战略

 六、与互补者的竞争

 七、基本战略仍然有效:和替代者竞争

 八、新时期竞争原则:灵活与速度

 小结

 思考题

参考文献

编辑推荐

合作是共同把蛋糕做大,竞争是为了分割更多的蛋糕,而只有具有核心竞争力的组织拥有分割的优势。本书在介绍合争环境和理论的基础上,论述合作竞争的组织主体、对象、方式,从而构建出了一个合作竞争的基本框架。《组织合作与竞争》关于组织合作与竞争的研究从某种程度上看是开创性的,为组织领导者应对全球化和网络化,在更大的范围内提高竞争力提供了思路。

内容推荐
本书内容包括: 组织面临全新的竞争环境 ; 理论基础: 从对抗到合作 ; 基于合作竞争的组织 ; 构建价值网: 与谁合作, 与谁竞争等。
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更新时间:2025/4/7 15:56:05