落实是企业发展的原动力，落实是员工进步的支撑点！一个人能否落实他的职业规划会决定他在未来的日子里能否取得成功；一个团队能否落实它的发展计划决定它的兴衰废立。是否拥有一个具有强大执行力的团队关系到一个公司、一个企业能否形成卓有成效的凝聚力和向心力，从而在市场竞争中站稳脚跟。在适者生存、物竞天择的今天，只有落实才是我们的最好选择。

无论多么伟大的成就都是由细节积累起来的；无论多么卓越的成绩都需要从点滴做起。

凡成大事者，必然是那些能在风险中寻求、发现机遇，并能率先行动抓住机遇的人，因为他们懂得机不可失、时不再来的真谛。

一个人能否落实他的职业规划会决定他在未来的日子里能否取得成功；一个团队能否落实它的发展计划决定它的兴衰废立。是否拥有一个具有强大执行力的团队关系到一个公司、一个企业能否形成卓有成效的凝聚力和向心力，从而在市场竞争中站稳脚跟。

序一：落实是企业发展的原动力

序二：落实是员工的生存法则

第一章 落实不到位，一切都是空谈

不落实就没有竞争力

不要喊口号，关键在落实

企业失败源于“华而不实”

错误观念导致有“落”无“实”

第二章 勇于承担责任，积极落实

落实，责任心的体现

选择工作就等于选择责任

全力以赴，做到最好

公司的事就是自己的事

勇于负责，才能落实到位

信守责任，让落实更趋于完美

第三章 心动不如行动，落实需要行动

不要抱怨，立即行动

决不拖延，努力落实

少说空话，行动比语言更有力

落实，刻不容缓

率先主动，行动至上

及时弥补错误

第四章 打造企业执行力

执行力是落实的保障

主动执行，自动自发

倡导“罗文精神”，坚定执行

不找借口，体现完美执行力

打破定势，灵活执行

拒绝敷衍，执行到位

第五章 细节决定落实

落实从细节开始

从细节中找落实的突破口

落实中的小疏忽，老板，心中的大问题

落实无小事，细节是关键

从细节中来，到落实中去

在细节上关注落实

第六章 决策好，才能落实好

找准落实的坐标原点

决策是落实的前提

目标决定落实

找对方法促落实

落实无计划，如航行无舵手

第七章 管理到位，落实更有保障

完善管理制度，为落实提供保障

塑造务实的企业文化

把工作落实到具体人员

改善绩效管理促落实

考核有利于员工去落实

第八章 构建落实型团队

不单为薪水工作

每个人为团队做出贡献

实现团队“1+1>2”的整体功效

激发员工和团队的激情

创造良好的团队工作氛围

在团队内部引入竞争机制

立即行动是团队成员的基本素质

第九章 结果是检验落实的标尺

锁定结果，推进落实

落实赢得结果

一流的落实者唯结果至上

结果第一，理由第二

结果，承载命运之舟

参考书目

全力以赴，做到最好

古时候有一个年轻人，他聪明过人，对新的事物接受很快，对诗文也过目不忘，所以他学习时不需要怎样努力，便会赢取先生的赞赏。可是一心考取功名的他，多次参加科举，始终没有成功，甚至连乡试都没通过。有一天，他听说山上住着一位隐居的智者，于是前去请教。

他对智者说：“我多次参加科举，都没有成功，这是为什么？”智者见他一副虚浮的样子，笑着问道：“你努力读过书吗？”

“四书五经中的内容，我八岁时便可倒背如流！何须努力？”年轻人不无骄傲地说。

“哦，这样很好！如果你还像以前那样学习，你只能做一辈子书生，功名将会和你无缘！”智者答道。

“那要怎样？请先生赐教！”年轻人沉静下来，虔诚地望着智者。

“如果你能拿出平时三分之一的时间努力学习，就能考得秀才；如果你能拿出三分之二的时间努力学习，就能考得举人；如果你能全力以赴，将所有的时间和精力都投入到学习中，那么自然会榜上有名，状元也非你莫属！年轻人，就看你去怎样把握了！”智者说完便转身离去了。

年轻人听后，如醍醐灌顶，顿然醒悟。于是，他回到家中全力以赴用心读书，苦学三年，终于金榜题名！

很多人就是这样，有时候他们完全可以做得更好，但却总找些所谓的理由放松自己，这种人终究不会取得大的成就。因为只有全力以赴，才能将事情做到更好。工作也是如此，如果面对你的工作，你确保总是能完成自己的任务，那么你只能算是一个称职的员工，却算不上是一名优秀的员工，虽然你仍可以继续留在企业里做自己的工作，但不会引起老板对你的注意，更不会得到重用。当然，如果你能够全力以赴，在完成工作的基础上做到最好，那么两者的结果会大相径庭。

著名商业领袖李嘉诚曾说过：“做生意不需要学历，重要的是全力以赴。”被誉为世界第一CEO的杰克·韦尔奇也曾经说过：“干事业实际上并不依靠过人的智慧，关键在于你能否全心投入，并且不怕辛苦。实际上，经营一家企业不是一项脑力工作，而是体力工作。”可见，在我们的工作中，学历和能力并不一定是最重要的，如果你不全力以赴地投入工作，就无法在职场中取得优异的成就。

卡特是一名年轻的海军军官。他虽然年少有为，但总是自作聪明。有一回，他应召去见海曼·李特弗将军。在谈话中，将军非常特别地让他挑选任何他愿意谈的话题。

当卡特充分发挥了自己的口才后，将军向他提出一些细微的却是很常规的问题。结果将他问得张口结舌，直冒冷汗。于是他开始意识到：他自认为最熟悉的东西，却如此陌生。

谈话快结束时，将军问他在海军学校的学习成绩怎样。卡特表现得很激动，“将军，在820人的一个班中，我名列59名。”他带着几分得意的神情说。

将军皱了皱眉头，问：“这个结果是你竭尽全力得来的吗？”

“没有。”他坦率地说：“我承认，我并不总是竭尽全力。”

“那为什么不竭尽全力呢？”将军大声质问。

此话如当头棒喝，给卡特以终生的影响。此后，他事事竭尽全力，终于成为美国总统。

全力以赴、尽职尽责，正是敬业精神的最基本表现。一个人无论从事何种职业，都应该全力以赴、尽职尽责，这不仅是工作原则，也是人生的原则。

在比利时的剧场上，有一出著名的宗教剧，演员辛齐格年复一年、日复一日地在剧中扮演受难的耶稣，他以高超的演技与忘我的境界成功再现了耶稣受难时的情景，常让观众们不觉得是在看演出，而是身临其境。

一次，一对远道而来的夫妇，在演出结束后。来到后台，想见见扮演耶稣的辛齐格，并合影留念。

在合影之后，丈夫无意问看见了放在一旁的十字架。这正是辛齐格在舞台上背负的道具。

丈夫一时兴起，对妻子说：“你帮我照一张背负十字架的相片吧，这将是最好的纪念品。”

他走过去，想学辛齐格在舞台上那样背起十字架，但他用尽了全力，十字架仍纹丝未动，这时他才发现那个十字架根本不是所谓的道具，而是一个真正的用橡木做成的沉重的十字架。

颇费了一番周折之后，他不得不气喘吁吁地放弃。他一边抹去额头上的汗水，一边对辛齐格说：“道具不是假的吗，难道你每天都扛着这么重的道具演出吗？”

辛齐格说：“如果感觉不到真实十字架的重量，我就演不好这个角色。在舞台上扮演耶稣是我的职业，和道具没有关系。”

这正如我们身处的职场，在这个职场的舞台上是没有任何道具的，要想做好自己的工作，必须全力以赴地投入到工作中，必须付出百分之百的努力。否则，没有其他办法会让你表现得更出色。

我们必须在工作中保持一种积极的工作态度，全力以赴地对待自己的工作是我们做到最好的先决条件，只有做到最好，我们才会在众多员工中脱颖而出。同时，全力以赴的工作态度是我们责任心的体现，一个有责任心的员工才是企业真正需要的人。

如果你不想做一个平庸的员工，那么就从现在开始，全力以赴地去工作，只有这样，你才能顺利地登上成功之梯！

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成功，是我们一直追求的梦想，无论是个人还是企业，都在为取得成功而设计着宏伟的蓝图。然而，走到最后，许多人却往往事与愿违地收获了成功的反面——失败。面对失败，我们常将责任归咎于自己的计划不够合理；常将责任推诿于企业的策略不够正确，却很少能去思考自己是否认真地将计划与策略落实到位。

当今竞争日益激烈，企业怎样才能在竞争中取得胜利？企业怎样在众多组织中脱颖而出？落实，只有不折不扣的落实，落实才是一个企业发展的原动力。

深圳有一家大型企业，因为经营不善而破产，后来这家企业被美国的一个大财团收购。企业人员都在翘首以盼美国人能带来什么先进的东西。出乎意料的是，美国只派了几个人来，除了财务、管理、技术等重要部门的管理人员换成美国人外。其他的根本没动。制度没有改变，员工没有改变，机器设备没有更换。但美方只有一个要求：把先前所制定的方针、政策和制度坚定不移地落实下去。结果不到一年，企业就改变了局面，实现了扭亏为营的目标。

为什么美国人来治理这个企业就能够取得成功呢？原因就是落实，将一切规章制度落实到位。因为落实是一个企业发展的原动力。沃尔玛之所以能成为全球零售业的龙头，海尔之所以能跻身世界500强企业之列，原因都在于具有不折不扣去落实的工作原则和作风。

落实可以使企业更具有竞争力

一个大型饮料企业为了发展，制定了很多政策，其中包括在一次重要的体育盛会上做宣传，然而要想获得组委会的许可，必须改进产品的技术标准。为此，领导带领技术人员连续数夜加班，终于在盛会前改进了配方，与组委会签订了合作协议。从此，这一饮料名声大噪，成为享誉世界的知名品牌。

同样，其他企业也曾想在这次体育盛会上推出自己的产品，然而它们的计划虽好，却没有落实到位，只能望尘莫及。

所以说，落实使企业更具有竞争力，这是企业在竞争中处于领跑地位的法宝，是推动企业发展的外在表现。

落实可以使企业更具有生产力

2005年7月，国家对全国各省市进行了半年的工作总结，结果显示，湖北工业已经连续17个月保持20％的增长速度。为什么湖北的工业能够取得这样好的成绩和效益呢？原因在于，湖北全省工业一直坚持不懈地抓落实，从而取得了卓越的成绩。

做出决策和制定政策，事情只是做了一半，而另一半才是最重要的一半，那就是努力贯彻落实。任何企业或组织，只要能狠抓落实，就一定会取得成效。而对于落实不到位的企业，政策自然变成了一纸空文，决策也就成了“水中月，镜中花”。

因此，一个企业能够抓落实，就可以提高生产力，产量与质量保证了，企业自然会获得更大的效益。

落实可以使企业更具有创造力

从某种意义上说，落实计划或执行工作任务是一个创造的过程。要想彻底落实工作，必须应对这一过程中可能出现的问题，排除落实过程中的干扰因素。落实的过程，也就是不断发现问题进而解决问题的过程。要想解决从未遇到过的问题，需要找出应对问题的方法，落实可以提高企业人员的创造力。

可以说，落实是工作的核心力量，是航船的风帆，是骏马的缰绳；落实是实现计划的方法与途径，是登山时的索梯。落实是提高企业竞争力的重中之重，没有落实就不可能有企业的生存与发展。

总而言之，落实是推动企业发展的力量源泉，是促进企业腾飞的助力器。只有落实工作，才能把口头上讲的理论、纸上写的计划付诸实施，并达到预期的目标；只有落实工作，才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。