本书揭示了这样一个不可动摇的信念：我们每个人都具有创造力，只是不知道如何去驾驭它。作者阐明，创造力并不局限于艺术家、音乐家和营销人员，它就是一眼丰富的水源，任何人都可以从中尽情地汲取。书中还提供了领导团队、解决问题、与人相处、发现新的机遇等，我们施展自我创造性的途径。

本书由美国《商业周刊》、英国《金融时报》联合推荐，全球销量逾1800万册。

在优胜劣汰、竞争空前激烈的现代社会，创造力是制约个人、企业、社会生存和发展诸多因素中的核心因素，是促进组织或个人成功的最有效的工具。本书是美国著名创造力研究专家琳内·莱韦斯克的代表作，被誉为“21世纪最具启发意义的书”、“改变个人和企业命运的书”。琳内·莱韦斯克在书中探讨了创造力的内涵、现实意义和创造型人才的分类，并针对8种不同创造类型的人突破思维定式、提升创造力，提供了有效的方案和途径。同时也为企业和组织更好地利用各类创造型人才革新现状、突破困境、应对危机和挑战，提供了积极的参考和指导。无论是普通读者，还是领导者、管理者、决策者和执行者都能从本书中受益匪浅。

第1章 走近创造力／1

 第1节 你富有创造力吗／1

 第2节 发掘你的创造性才能／10

外向的态度与内向的态度／10

4种心理功能：感觉、直觉、思维、情感／12

8类创造性才能／16

主导的和辅助的创造性才能／19

主导才能和辅助才能的相互作用／24

自我发展和成长／27

第2章 八大创造性人才／29

 第1节 冒险家型／29

冒险家型人的障碍／34

推动冒险家型的人发挥创造性才能的因素／57

如何帮助冒险家型的人／41

 第2节 航海家型／44

航海家型人的障碍／49

推动航海家型的人发挥创造性才能的因素／51

如何帮助航海家型的人／56

 第3节 探索家型／61

探索家型人的障碍／66

推动探索家型的人发挥创造性才能的因素／68

如何帮助探索家型的人／74

 第4节 梦想家型／77

梦想家型人的障碍／82

推动梦想家型的人发挥创造性才能的因素／84

如何帮助梦想家型的人／89

 第5节 领航员型／92

领航员型人的障碍／97

推动领航员型的人发挥创造性才能的因素／9g

如何帮助领航员型的人／104

 第6节 发明家型／108

发明家型人的障碍／115

推动发明家型的人发挥创造性才能的因素／116

如何帮助发明家型的人／122

 第7节 协调家型／125

协调家型人的障碍／130

推动协调家型的人发挥创造性才能的因素／132

如何帮助协调家型的人／137

 第8节 诗人型／141

诗人型人的障碍／145

推动诗人型的人发挥创造性才能的因素／147

如何帮助诗人型的人／151

第3章 管理好自己和他人，提高创造力／155

 第1节 加强团队的创造力／155

营造互信氛围，共求学习发展／156

有效沟通／158

创造性地解决问题的程序、工具和技巧／160

选择灵活的项目管理和产品研发程序／165

有关团队领导的结语／167

 第2节 制订自我行动计划／172

界定最佳程序／174

建立正确的知识库／177

找到你的激情所在／179

有关发展自我创造力的结语／180

建立正确的知识库

有时候你也许很幸运，在一个完全陌生的领域里提出独特见解；或者不经意的一个问题竟然激发出一个绝妙的回答，或开拓了一个崭新的视角。然而，最受用的应该是根据你所掌握的产品、领域、行业方面的知识和技能，界定你的创造能力和创造程序，并加以运用。创作好的音乐需要有鉴赏力的“耳朵”、音乐理论知识和作曲技巧，以及使用各种乐器的经验。拍出好的照片需要发现美的“眼睛”、摄影知识、图片构图和用光技巧。同样，在管理领域了解激励机制的基本要素，能够激发你在管理员工时的创造性。

为了构建一个强大的知识库，你需要密切关注你所在领域、行业的动态及动因。从顾客、合伙人或其他股东那里获取信息。对于过去的了解以及专业知识和实践经验会带给你崭新的见解和视角。正如一位商人所说：“在你从盒子里拿东西之前，你需要了解盒子里有什么。”

如果缺乏必要的知识，也许你就无从知道一个可能的方案是否合适，是否能解决问题，甚至可能无法抓住问题的核心。为了有效地进行创造，你必须不断地学习、研究，扩宽你的知识库并把你的知识付与实践。一位来自新西兰的艺术家将他的创造力定义为艺术加研究。他周游各地，展示他的艺术作品，与其他艺术家交流最近的艺术动向，他欣然接受他人对自己作品的评价，甚至是恶意的批评。所有这些都是为了更多地了解和更深入地发展他自己的创造力。他的艺术作品反映了他对生活的体验，他不安于现状，不流于陈腐，而是不断在艺术之路上探索，成长。

正确的学习态度，尤其是从错误中学习非常重要。在前进中你需要些许的冒险，即使失败了，也要勇往直前，因为错误往往是很好的学习经历。在不断的成长和学习中，你会树立起信心，相信自己有能力发现新的解决方案。

与其他众多与创造力相关的因素一样，知识和学问也需要平衡，这是因为你所在的领域中，那些神圣不可侵犯的、被验证过的模式可能会阻挠你前进的步伐。在这种情况下，学问和知识需要用忘却来平衡——已被证明的方法并不一定能解决所有问题。太近距离地面对问题，原有的知识会让你看不到新的情况和发展。既定的规则、公认的假说、典范模型和限于特定知识领域的思维模式，这些都会影响你对信息的认知。你囚于孤立无援的小岛，远离新的信息和事实，而变得僵化呆板。因为很难打破已经建立的认知模式，做出新的发现举步维艰。不仅仅是航海家型的人钟情于他们认为是真理的东西，不愿放弃，其实大多数人都喜欢牢牢抓住被翻来覆去用过很多次的方法，这让他们觉得安心，即使它们已经陈腐不堪、失去作用。我们需要做的是弄清楚如何将这些无用的东西扫地出门，腾出空间接受新的知识。

有时候你得暂时把理论框架束之高阁，把你的专业技能抛之脑后，用完全不同的方式来看待事物。你需要掌握足够多的知识，做到博学精深；同时，开放地探寻新的领域，检验新的知识，调查新的和意料之外的事实。为了真正从你的创造中受益，你需要在已有知识和新信息的获取之间找到平衡点。这样你就能不拘泥于细节，而是站在一定的高度鸟瞰大局和未来。

找到你的激情所在

激情会驱使你充分利用你的才华、程序和知识，获得创造潜能。这种激情可以是对工作和生活深沉的热爱，也可以是醉心于做出贡献的热情。积极创造市场价值的企业家们认为他们从事的事业并不是必须要完成工作任务那么简单。一位网络设计公司的创始人说：“如果我把它看做一项工作，我早就离开了。我不想要一个工作，朝九晚五的令人厌烦的工作。我想要一种挑战。我做它是因为我喜欢解决问题。”  你的激情，近乎一种迷恋，能够帮助你战胜各种恐惧和障碍。而做一些你没有兴趣的事情，只会消耗你的精力。一位航海家型的女士，最近辞掉了她的经理一职，尽管她很需要安全和稳定。她说：“我突然意识到这一工作消耗了我如此大的精力。通过释放这些精力，我相信我会以全新的方式在新的领域做出更大的贡献。”

生活环境可能使你现在无法立刻点燃激情，但是不要因此阻止你做出创造性的贡献。也许你现在可以把发展你的创意能力作为你的激情所在，之后再发现更有创意的宣泄途径。或许你还可以运用你的创造力在家里或志愿者活动中做出更大的贡献。

远离安逸的藩篱，不走寻常的路径以发挥最佳创造力，这需要很大的勇气。你的激情能引发这种勇气。它使你坚定不移，乐于冒险；它支持你勇敢地提出犀利的问题，挑战自我和他人；它给你高昂的斗志，超越常规。正如一位澳大利亚的卫理公会派的牧师所感慨：“一个被热烈追求的思想会进发出无穷的力量。”

你提出新的想法和有创意的方案前，往往需要多次的反复试验、长时间的工作和艰苦的努力。进行创造时，不要生搬硬套。你需要深思、权衡、修补、分析，再做出决定。你需要充满耐心，又不乏热情地、坚持不懈地致力于知识积累，保持积极向上，摆脱身体的和情感的各种束缚去观察事物。社会和家庭的传统看法、个人的需求和畏惧、甚至是懒惰，这些都能限制你的创造力。经常产生创意并不容易，这需要有勇气和闯劲，就像是十五十六世纪的探索家那样，提出犀利的问题，敢于冒险，挑战未知世界。

P177-180

21世纪的公司面临着席卷而来的技术、社会、经济和政治上的深刻变化，这些变化对它们履行职能、完成任务的能力提出了严峻的考验。当代生活的巨变无形中将竞争优势赋予那些渴望改变、鼓励创新、灵活变通的个人和机构。在当今这个产业和社会迅速发展的世界，那些具有创新领导力的组织成功地生存下来并日渐脱颖而出。在这个动荡的环境中决定成败的因素有很多，若试图从中提炼一个或几个要素显然带有很大的难度，但越来越多的证据表明，有一种被我们称之为创造力的无形的东西，正是促进组织或个人成功的最有效的工具之一。琳内·莱韦斯克对创造力这一主题全面而又实用的剖析可谓恰逢其时，而这个将自己杰出的职业生涯的大部分时间都投入到对创造力的探索中的作者也因此赢得了突破性的成功。

莱韦斯克精心建立了一个基于调查的创造力个性的模式，这一模式根植于卡尔·荣格的早期开拓性的工作，并结合迈尔斯一布里格斯性格评估测试(MBTI)——一种广泛应用于评估私立、公共与独立部门的组织发展的测评工具。通过创造性地从最初的研究中提取数据，并结合这些可靠的基础，她鉴别出个人拥有的8种才能的类型或取向，并提出每个人同时拥有主导型才能和辅助型才能。她的分类用了很生动的命名法，将人们分为冒险家型、航海家型、探索家型、梦想家型、领航员型、发明家型、协调家型以及诗人型。就像一个船长，莱韦斯克不会为存在的缺陷大伤脑筋，而是根据优势绘制出航线，带领我们进行具有启迪性并很可靠的个人的内心探索之旅。

整本书都揭示了这样一个不可动摇的信念：我们每个人都具有创造力，只是不知道如何去驾驭它。作者阐明，创造力并不局限于艺术家、音乐家和营销人员，它就是一眼丰富的水源，任何人都可以从中尽情地汲取。书中还提供了领导团队、解决问题、与人相处、发现新的机遇等，我们施展自我创造性的途径。莱韦斯克的论点是，能够随时随地发现创造潜力的组织在竞争中具有压倒性的优势，能够发现并发展自我创造力的个人也能够远远超过他的同伴。关于组织和个人的这种积极的观点，极大地感染和激发读者去探索更充足的信息、丰富的细节以及进行广泛的训练。

这不是一本休闲读物，因为它需要反省和思考。无论对于专业人士还是管理人员，它都是一个潜力巨大的金矿。但同时要铭记，不投入必要的时间和努力，而死守这一金矿，即使不危险丛生，也势必困难重重。尽管如此，《创造力》这本书应当算是迄今为止对这一极具诱惑的主题最全面最有用的著作了。我将它推荐给任何一个有兴趣开发自我潜在创造力的人。

莱韦斯克人生最佳时间的绝大部分都在进行创造力的研究，因而有着无与伦比的资格带领我们进入这一领域。她的博士研究课题对企业高级主管的创造力进行了调查，并且她在美洲银行和佛雷特波士顿银行从事管理工作期间一直就是创造性领导力的实践者。加州大学柏克利分校获得的管理学硕士学位，以及麻省大学波士顿分校的创造力领域的博士学位奠定了莱韦斯克渊博的学术基础和实用经验。作为美国在线时代华纳，这个将创造力列为其7项核心价值之一的互联网时代的领军公司的人力资源总裁，我对利用这本突破性的书帮助我们发掘企业和员工的潜力而兴奋不已。而且我确信其他人力资源和管理发展的专家和顾问也会发现它所带来的巨大效益，企业和社会公共部门的领导将从它对创意如何影响组织成果的实用分析中获益。在我们致力于建设一个吸引社会精英享有威望的公司的不懈努力中，《创造力》无疑是通往成功的杰出向导。

安德鲁·J.卡斯洛，博士

美国在线时代华纳人力资源部高级副总裁

连续2年被亚马逊网上书店、贝塔斯曼书店评为最畅销图书

被美国《商业周刊》誉为“21世纪最具启发意义的书”

被英国《金融时报》誉为“改变个人和企业命运的书”

这本书就如何面对当今社会充满挑战性的劳动力问题，为当前和未来的领导人开辟了令人耳目一新的方向。正如琳内·莱韦斯克所指出的，创造应当是每个决策者，尤其是那些金融服务行业的决策者思维过程中的一部分。

——妮基·布朗，威尔顿银行总裁兼首席执行官

《创造力》一书跨越了创造力和性格差异的界限，以一种特别的、新颖的视角触及创造方式和创造能力的问题。该书可用做培训管理人员的教材，是致力于发展员工和建设创造性的高效团队的培训师和顾问的推荐用书。

——大卫·M.豪斯，创造性领导中心资深项目协理、《超级领导力》合著者

《创造力》一书阐明了新型经济必需的一项基本技能，并提供了工作中优化创造力的切实可行的意见、方法和工具。我尤其欣赏它强调发挥个人优势、建设人才互补型团队这一主张。

——弗朗西斯·C.恩戈龙，普华永道美国区学习和教育部门领导

琳内·莱韦斯克的这本书对于更好地评估组织中的各类创造性人才贡献卓著，而且能够帮助企业中的个人发现更好的方法，深入地开发创造力。

——豪尔赫·P.蒙托亚，宝洁公司拉丁美洲地区全球食品与饮料部总栽