管理者有两只手，一手抓公司内部管理，一手抓公司对外管理，两手都要抓，两手都要硬！

企业管理千头万绪，纷乱复杂，但对于优秀的管理者来说，管理越简单越有效越好。基于此，编者编写了《总经理必备内部管理全书》一书，书中列出重点，提供工具，阐明方法，有助于清晰管理思路，让管理变得简单、科学、方便、有效！

国内著名的伟业管理咨询公司研究、分析国内外成功企业先进管理经验及作法，编写了《总经理必备内部管理全书》和《总经理必备对外管理全书》。本书内容涵盖企业经营管理的方方面面，将企业管理科学地分为内部管理和对外管理两大部分，再将各部分所涉及的管理内容编入该书，编排科学实用，一目了解，旨在帮助企业领导开阔视野，师人之长，使自身企业逐步走上工作系统化、管理规范化的道路，为提高市场竞争能力，最终做大做强打下坚实基础。

本册为其中之一的《总经理必备内部管理全书》。

第一章 公司内部高层分工管理方法

 公司董事会工作职责管理方法l

 公司董事长工作职责管理方法

 公司管理委员会工作职责管理方法

 公司执行委员会工作职责管理方法

 公司监事会工作职责管理方法

 公司职代会工作职责管理方法

 公司总经理工作职责管理方法

 公司副总经理工作职责管理方法

 公司总裁工作职责管理方法

 总经理助理工作职责规定

 公司办公室职责管理方法_

第二章 公司内部中层分工管理方法

 总务部职责管理方法

 财务部职责管理方法

 采购部职责管理方法

 生产管理部职责管理方法

 营销部职责管理方法

 技术工程部职责管理方法

 质量管理部职责管理方法

 产品开发部职责管理方法

 储运部工作职责管理方法

 工程维修部职责管理方法

 销售部经理岗位职责规定

 公关部经理岗位职责规定

 采购部经理岗位职责规定

 发展部经理职责规定

 办公室主任、副主任职责规定

 人力资源部经理岗位职责规定

 会计主管岗位职责规定

 收银出纳员岗位职责规定

 工程师岗位职责规定

第三章 公司内部员工考勤考核管理

 员工考勤管理制度

 员工考勤与工作注意事项

 员工出勤管理规定

 员工打卡管理规定l

 员工出勤及奖励方法

 员工考勤和休假管理方法

 员工请假、休假管理方法

 员工给假方法

 员工加班方法

 员工综合考评制度

 员工考核规定

 员工考核规程

 员工考核标准

 公司年终奖考核方法

第四章 公司内部员工薪水福利管理

 公司薪给方法

 员工待遇方法

 薪金保密管理方法

 员工核薪及升迁方法

 机动加薪方法

 职务工资管理制度

 职能工资管理制度

 管理人员薪金管理方法

 营业主任薪金管理方法

 外务人员薪金管理方法

 销售人员薪金管理方法

 公司外销人员薪金管理方法

 公司兼职人员薪金管理方法

 公司兼职人员薪金管理规定

 调查人员薪金管理方法

 公司顾问薪金管理方法

 维修工人薪金管理方法

 件薪人员薪金管理方法

 公司津贴管理制度

 员工伤害补偿规定

 员工工伤补助费支付方法

 员工抚恤细则

 员工抚恤方法

第五章 公司内部员工奖金激励

 公司奖励制度

 员工出勤奖金方法

 全勤奖金给付方法

 从业人员年终奖金发给方法

 从业人员各项津贴给付方法

 年终奖金发放核计方法

 责任奖金的计算及分配暂行方法

 经营绩效奖金核发方法

 效率奖金核发方法

 绩效奖金发给方法

 员工参与公司管理规定

第六章 公司员工培训计划以及管理

 员工培训实施方法

 新员工培训实施纲要

 公司综合管理人员培训制度

 普通员工培训实施方法

 岗前人员培训管理方法

 业务员教育培训方法

 员工在职培训成果评价

第七章 公司内部会计出纳管理

 财务部工作准则

 财务管理规定

 会计管理规范

 会计管理制度

 会计科工作方法

 出纳作业处理方法

 总公司财务及会计处理方法

 分公司会计处理准则

 财务分析撰写规则

 表报管理规定

 公司内部稽核制度

 公司审计管理制度

 会计档案管理制度

 统计管理方法

第八章 公司资金财产管理

 经营计划与预算管理制度

 资金预算作业方法

 资金管理方法

 资金控制制度

 资金筹措工作准则

 借款和各项费用开支标准及审批程序

 现金收支管理方法

 传票审核职权划分方法

 零用金管理规定

 费用开支标准

 财产管理方法

 固定资产管理规定

 公司财务盘点制度

第九章 公司经营计划管理

 经营方针目标管理制度

 经营计划管理制度

 公司基本经营方针范例

 公司年度经营目标范例 

 公司年度经营方针范例

 公司年度经营计划范例

第十章 公司会议管理

 企业会议管理制度

 会议管理要领

 公司会议程序与规范

 部门经理会议规则

 会议工作细节审核一览表

 会议提案管理规则

 会议提案制度实施细则

 会议提案改善方案

 提案建议效益奖的管理条例

第十一章 公司文书、档案管理

 文印室管理规定

 文件收发规定

 公司报刊、邮件、函电收发制度 

 文书管理规则

 公文管理规定

 公文制作制度

 公司文书收发制度

 公司文书处理制度

 公司文书收发作业规范 

 公文处理实施方法

 文书档案立卷归档制度

 公司档案管理办法

 公司档案管理规则

第十二章 公司生产管理

 公司长期生产计划实施规定 

 短期生产计划管理制度

 产品管理制度

 生产管理规定

 生产现场作业方法

 生产作业管理制度

 生产设备管理制度

 生产技术管理制度

 生产外协管理制度

 公司委托制造、外加工管理制度

 安全生产管理制度

 新产品开发管理制度

公司董事会工作职责管理方法

第一条决定和批准合作公司提出的重要报告。

第二条批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。

第三条通过公司的重要规章制度。

第四条订立劳动合同。

第五条决定设立分支机构和投资开发新项目。

第六条讨论通过本公司章程的修改。

第七条决定聘用总经理、副总经理、总工程师、总会计师等高级职员。

第八条负责合作公司终止和期满时清算工作。

第九条其他应由董事会决定的重大事宜。

公司董事长工作职责管理方法

董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下：

第一条主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。

第二条召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。

第三条提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。

第四条决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会批准和备案。

第五条定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。

第六条签署批准调入公司的各级管理人员。

第七条签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

第八条处理其他由董事会授权的重大事项。

公司管理委员会工作职责管理方法

本公司管理委员会是董事会议闭会期间，由董事长负责召集和主持、由公司高层管理人员参加、对公司经营管理重大事项进行会议决策的机构。管理委员会会议参加人员有：董事长、总裁、执行董事、各委员会正副主任、副总裁、总会计师和董事会秘书。管理委员会的工作职责如下：

第一条审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和年度计划。

第二条审议、通过公司内部的机构设置、调整、职责划分。

第三条审议、通过公司的薪金、奖罚方案、内部管理制度和年终分配方案。

第四条审议、通过公司新发展项目、更新改造项目、股权收购和转让。

第五条审议、通过公司的证券发行、分红派息方案。

第六条讨论、决定各业务部门负责人的年度工作责任指标。

第七条协调、处理各业务部门之间的纠纷和冲突。

第八条讨论、决定经营管理工作中的其他重要事项。

第九条管理委员会会议原则上每月召开一次，特殊情况可临时召集；会议由董事会秘书负责提前通知并作好会议记录。公司执行委员会工作职责管理方法

本公司执行委员会简称“执委会”，是董事会所属日常工作机构，执委会设主任一人，其工作直接对董事长负责，具体职责如下：

第一条组织研究和拟订公司中长期发展规划、业务架构、经营方针和年度利润计划。

第二条组织研究、拟订公司的机构设置及职权划分、倡导和落实公司规范化管理工作。

第三条组织拟定或修改公司章程、管理制度和业务工作程序。  第四条组织新开发项目的可行性研究及项目报批。

第五条组织拟定和修改工资、奖励方案。

第六条负责筹备召开股东大会和董事会，并负责准备上述会议材料。

第七条主持各部室日常工作，向董事长提名经理及各部门主管人选。

第八条完成董事会交办的其他工作。 

第九条执委会在工作需要时可设置副主任，协助执委会主任开展上述工作。执委会下设投资发展室和经济研究室。

公司监事会工作职责管理方法

第一条公司监事会由三名监事组成，其中股东代表监事一人，职工代表监事两人，设监事会召集人一名。监事会召集人由全体监事过半数同意选举产生和罢免。

第二条监事会召集人行使下列职权：

(一)召集和主持监事会会议；

(二)检查监事会会议的实施情况； 

(三)代表监事会向股东大会报告工作； 

(四)代表监事会提起对公司董事，董事会秘书，经理，财务负责人等公司高级管理人员的诉讼。

第三条监事会行使下列职权：

(一)检查公司的生产经营和财务状况，有权核查账薄，文件及有关资料，监事请求董事或经理提供有关情况报告，公司各部门应予协助，不得拒绝，推倭或阻挠；监事会工作规则。

(二)对董事、经理以及其他高级管理人员执行公司职务时违反法律、法规或者本章程的行为进行监督；

(三)对董事、经理以及其他高级管理人员的违法行为和重大失职行为，经全体监事过半数通过表决同意，有权向股东大会提出更换董事或向董事会提出解聘经理或其他高级管理人员的建议。

(四)当董事、经理以及其他高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求其予以纠正，必要时向股东大会或者国家有关主管机关报告；

(五)提议召开临时股东大会；

(六)列席董事会会议，经全体监事的过半数通过表决同意，对公司董事会的决议拥有建议复议权；董事会不予采纳或经复议仍维持原决议的，监事会有权提议召开临时股东大会解决；

(七)向股东大会提出独立董事候选人；

(八)审议重大关联交易事项；

(九)公司章程规定或股东大会授予的其他职权。P1-3