进入21世纪，经济全球化进程日益加快，我国企业的发展也日趋成熟，对于企业管理来说，关注的已经不再是需不需要战略管理，而是如何制定、选择战略，以及进行适应企业发展的战略管理了。本书正是从社会对人才的需要和高校战略管理课程的培养目标出发，以深化战略管理基础理论、培养学生理论与实践结合、提高综合素质为目标，以技能训练为主线，通过总结战略管理教学的经验编写而成的。全书由竞争战略沙盘模拟、基础战略管理分析、战略的愿景与使命、战略与伦理、一般环境分析、产业环境分析、价值链分析、内部因素评价矩阵、三种竞争战略分析、夹在中间、纵向一体化的成本与收益、企业纵向关系设计与外包、多元化战略的动因、多元化的程度、企业并购、企业重组、国际市场的进入模式、国际化战略、企业战略竞争综合模拟系统以及沙漠求生等22个模块组成，囊括了企业战略管理工作所需要的主要技能。每个模块都包括了实验目的、基本知识要点、实验条件、实验内容和要求、实验组织方法及步骤和实验时间等。

模块1 竞争战略沙盘模拟

 1．1 竞争战略沙盘模拟基础

1．1．1 沙盘模拟实训课程概况

1．1．2 用友ERP沙盘模拟简介

 1．2 用友ERP沙盘模拟操作手册

1．2．1 模拟企业概况

1．2．2 初始状态设定

1．2．3 模拟竞争规则

1．2．4 沙盘模拟基本流程

 1．3 实验安排

1．3．1 实验目的

1．3．2 实验准备

1．3．3 实验内容和步骤

1．3．4 总结报告

 1．4 附录

1．4．1 附录A 企业经营过程记录表

1．4．2 附录B 生产计划及采购计划

1．4．3 附录C 开工计划

1．4．4 附录D 采购及材料付款计划

1．4．5 附录E 市场预测

模块2 基础战略管理分析

模块3 战略的愿景与使命

模块4 战略与伦理

模块5 一般环境分析

模块6 产业环境分析

模块7 价值链分析

模块8 内部因素评价矩阵

模块9 三种基本竞争战略

模块11 纵向一体化的成本与收益

模块12 企业纵向关系设计与外包

模块13 多元化战略的动因

模块14 多元化的程度

模块15 企业并购

模块16 企业重组

模块17 国际市场的进入模式

模块18 国际化战略

模块19 企业战略竞争综合模拟系统

模块20 沙漠求生

模块21 平衡记分卡软件使用

模块22 上市公司治理调查