前言

第1章 绪论：国际工程建设模式与EPC总承包

 1.1 国际工程建设模式

 1.2 国际工程总承包模式及其发展趋势

 1.3 国际工程合同的概念与类型

 1.4 小结

第2章 国际EPC交钥匙总承包合同的形成过程

 2.1 业主选择EPC承包商的原则与方式

 2.2 业主选择EPC承包商的过程

 2.3 EPC承包商的投标

 2.4 EPC合同的谈判与签约

 2.5 小结

 本章附录

第3章 国际EPIC交钥匙总承包合同框架分析

 3.1 国际EPC交钥匙合同概述

 3.2 国际EPC合同协议书

 3.3 EPC合同条件

 3.4 EPC合同中“业主的要求”

 3.5 小结

第4章 国际EPC交钥匙工程合同双方的义务

 4.1 概述

 4.2 业主的义务

 4.3 EPC承包商的义务

 4.4 小结

第5章 国际EPC交钥匙工程的设计管理

 5.1 设计管理概述

 5.2 EPC合同下业主对承包商设计工作的控制

 5.3 EPC承包商内部的设计管理

 5.4 小结

第6章 国际EPC交钥匙工程的采购管理

 6.1 采购管理概述

 6.2 国际EPC合同中的采购规定

 6.3 EPC承包商内部的采购管理

 6.4 国际工程物资采购案例讨论

 6.5 小结

第7章 国际EPC交钥匙工程的施工管理

 7.1 施工管理概述

 7.2 EPC合同关于施工的规定

 7.3 EPC承包商内部的施工管理

 7.4 小结

第8章 国际EPC交钥匙工程的分包管理

 8.1 EPC总承包项目的分包策略

 8.2 EPC合同关于分包的规定

 8.3 分包商的类型与选择标准

 8.4 分包合同与分包工作管理

 8.5 小结

第9章 国际EPC交钥匙工程的支付与资金管理

 9.1 概述

 9.2 EPC合同关于价格和支付的规定

 9.3 EPC合同的资金管理

 9.4 小结

第10章 国际EPC交钥匙合同的风险与保险

 10.1 国际EPC项目风险概述

 10.2 国际EPC合同风险类别与风险分担原则

 10.3 国际EPC合同的风险分析以及应对

 10.4 国际EPC项目的保险

 10.5 小结

第11章 国际EPC交钥匙合同的索赔与争议解决

 11.1 概述

 11.2 工程索赔的合同基础

 11.3 承包商的索赔管理

 11.4 费用索赔和工期索赔的计算

 11.5 索赔报告编写

 11.6 合同争议解决

 11.7 小结

第12章 国际EPC工程项目经理

 12.1 国际EPC承包商项目管理团队的角色

 12.2 EPC项目经理的任命方式与条件

 12.3 EPC项目经理的管理工作

 12.4 优秀项目经理个体素质特征

 12.5 优秀项目经理是怎样炼成的

 12.6 小结

附录1 EPC合同协议书格式(后附参考译文)

附录2 联合国工业发展组织交钥匙合同文本

附录3 国际EPC交钥匙工程管理文件清单

附录4 国际知名工程总承包合同范本清单

附录5 国际工程常用技术标准

主要参考文献

EPC交钥匙合同模式是国际工程承包市场越来越流行的一种建设模式。本书从EPC合同的角度出发，论述了如何管理好国际EPC项目所涉及的各个方面，包括EPC合同的形成过程、合同双方的主要义务和责任、设计管理、采购管理、施工与试运行管理、分包管理、支付管理、风险与保险管理、索赔与争端管理以及EPC项目经理和关键职员应具备的素质等。在编写结构上，首先论述国际EPC合同中的常见规定并对此进行分析，然后提出EPC承包商相应管理的要求、程序以及应重点注意的问题，并配有相关案例。本书具有一定的理论性和较强的应用性，对国际工程承包实践具有很强的指导性。

本书可供从事国际工程管理的项目经理以及其他关键职员学习和使用，也可供从事国内工程总承包的项目人员作为参考资料，同时也可以供我国高校工程管理专业的师生参阅。

本书的写作以EPC合同的规定为主线，在此基础上展开讨论国际EPC项目各种职能下的管理，包括业主与EPC承包商之间的管理程序以及EPC承包商内部的各种管理程序等。本书前四章介绍和论述了国际EPC交钥匙合同的背景知识、EPC合同的形成、EPC合同文件的组成以及业主与EPC承包商在EPC合同中基本的权利和义务，之后用三章分别论述EPC合同中的设计管理、采购管理与施工/试运行管理。随后的四章分别论述了EPC合同下的分包管理、支付管理、风险管理、索赔及合同争议管理。理论研究和实践经验证明，EPC项目的实施是否顺利与EPC项目经理的水平高低有很大的相关度，因此本书的第12章单独论述了EPC项目经理的素质要求。本书最后附有五个附录，主要为国际EPC交钥匙项目合同文件示例和一些参考性知识。