总序／1
前言／1
绪论／1
第一章 战略管理概述／49
案例1-1 德隆：折戟于战略缺失／52
案例1-2 澳柯玛失利引起的战略思考／55
案例1-3 长虹集团的战略管理／57
案例1-4 盛田昭夫：奇妙的“U”形线／61
案例1-5 新希望集团的发展轨迹／64
案例1-6 “今天你雅虎了吗？”／67
案例1-7 施振荣的宏■之道／70
案例1-8 沃尔玛的中国战略／74
案例1-9 将幸运留给老天的“任天堂”／76
第二章 战略环境分析／82
案例2-1 长春电影制片厂的新生／91
案例2-2 传媒产业——民营企业经济的新舞台／94
案例2-3 亚马逊——拓展网上销售的新疆域／99
案例2-4 非常可乐的非常选择／108
案例2-5 福特汽车的外部环境分析／116
案例2-6 华凌的环保冰箱／124
案例2-7 TCL集团的发展及战略管理／130
案例2-8 格兰仕微波炉的战略／136
案例2-9 乐凯胶片在市场竞争中生存／138
第三章 基本战略的选择／144
案例3-1 贝塔斯曼(中国)发展战略／151
案例3-2 可乐双雄的战略选择／154
案例3-3 联想集团的战略发展／157
案例3-4 从纸张到手机的故事／165
案例3-5 华西集团的发展战略／172
案例3-6 李嘉诚父子的胜利／174
案铡3-7 伊莱充斯中国战略转型／178
案例3-8 吉列公司的差异化战略／186
案例3-9 世纪转型之英特尔公司／190
案例3-10 麦当劳的特许经营战略／193
案例3-11 阿迪达斯与耐克——后来者居上／197
案例3-12 奔驰与克莱斯勒的跨国合并／204
案例3-13 本田之路／210
案例3-14 搜狐公司的产权重组／214
案例3-15 招商银行：创新出卓越／218
第四章 战略实施／223
案例4-1 新惠普时代／231
案例4-2 海尔集团的业务流程再造／249
案例4-3 通用电气公司的战略实施／253
案例4-4 康佳“驰名之路”／259
案例4-5 虚拟经营之路：美特斯邦威演绎“空手道”／263
第五章 战略控制与评价／270
案例5-1 摩托罗拉：敢问路在何方？／274
案例5-2 IBM公司战略的调整／283
案例5-3 舒蕾的终端战略／286
案例5-4 福特汽车：一个世纪的辉煌／292
第六章 综合案例／297
案例6-1 宜家在中国／297
案例6-2 微软公司成长的启示／309
案例6-3 双汇VS雨润：品牌是这样生成的／315
案例6-4 实施创新战略的三九药业／321
参考文献／332