前言
上篇 分支行篇
第一章 怎样当好商业银行分支行会计主管
第一节 会计主管的目标任务
第二节 会计风险管理的原则
第三节 会计主管的工作内容与流程
第四节 当好会计主管需要重点研究和把握的几个问题
第二章 怎样建立商业银行基层分支行会计内部控制体系
第一节 建设会计内部控制体系的目标原则
第二节 会讨内部控控体系的基本内容
第三节 落实会计内控面临的挑战
第四节 建设会计内控体系要重点研究和解决的几个问题
第三章 怎样搞好商业银行基层分支行会计行政管理
第一节 会计行政管理存在的主要缺陷
第二节 会计行政管理的基本内容
第三节 搞好会计行政管理要重点把握好的几个问题
第四章 怎样开好商业银行分支行会计风险分析例会
第一节 会计风险分析例会是会计风险信息交流与反馈的重要组织形式
第二节 会计风险分析例会的基本内容
第三节 开好会计风险分析例会应注意把握好的几个关键环节
中篇 管理部门篇
第五章 怎样搞好商业银行基层分支行会计检查辅导
第一节 会计检查辅导是会讨风险识别揭示纠缠的重要机制
第二节 会计检查辅导的管理机制
第三节 会计检查辅导的流程与工具
第四节 会计检查辅导的重点
第五节 搞好会计检查辅导要重点研究和把握的几个问题
第六章 怎样组织运用IDEA工具开展会计风险分析
第一节 IDEA工具是会计风险分析的科技手段
第二节 IDEA数据分析的流程和管理机制
第三节 IDEA数据分析的后评价反馈机制
第七章 怎样开展会计风险专项检查
第一节 会计风险专项检查是会讨风险识别与评估的重要措旋
第二节 会计风险专项检查的重点
第三节 会讨风险专项检查的项目内容
第四节 会计风险专项检查的组织与管理
第八章 商业银行基层分支行怎样开展会计专业审计整改
第一节 审计整改是监督与纠正机制的重要内容
第二节 会计专业审计整改管理的流程工具和机制
第三节 搞好会讨专业审计整改要重点研究解决好的几个问题
下篇 营业机构篇
第九章 怎样当好商业银行基层营业机构会计主管
第一节 基层营业机构会计主管是商业银行复合型经营管理人才
第二节 基层营业机构会计主管的工作内容与流程
第三节 当好基层营业机构会计主管要注意解决好的几个问题
第十章 怎样搞好商业银行基层营业机构会计主管坐班管理
第一节 会计主管坐班管理是对会计风险实行事中控制
第二节 会计主管坐班管理的业务内容与流程工具
第三节 搞好坐班管理要重点把握好的几个关系
第十一章 怎样搞好商业银行基层营业机构会计内控执行力建设
第一节 会计内控执行力是会计内控体系建设的基础
第二节 会计内部控制的执行机制、流程和工具
第三节 搞好会计内控执行力建设要重点研究解决的几个问题
附录1 中华人民共和国会计法
附录2 商业银行内部控制指引
附录3 商业银行操作风险管理指引