本书是在第一版的基础上修订而成的。不过，同第一版一样，本书仍基于20世纪80年代早期以来我在哈佛商学院为MBA和EMBA讲授战略时的经验，同样继续强调实用性、易读性和严谨性。
就严谨性而言，本书建立在当代战略领域的研究成果之上，采取了以价值为着眼点、以公司为核心的视角，与在价值创造与转移方面的近期研究相一致。这一视角不仅统合了不同章节中的论述，还推广了一种战略分析方法。不过，本书开篇仍保留了原来的风格，从历史角度对战略这一领域作了明晰的回顾。
本书意在面向实践者或准实践者，为此本书的写作定位是对战略的简短介绍或回顾。目标读者影响了我们对在何种程度上强调学术研究、在何种程度上从商业和咨询角度人手的决策。除历史介绍一章外，各章都提出了战略发展过程中的指导意见，包括跟进或验证步骤、应用原则等。行文的可读性增强了意欲达到的实用性效果。
第1章 战略的起源
1.1 背景
1.2 学院派的贡献
1.3 战略咨询顾问的崛起
1.3.1 BCG与经验曲线
1.3.2 从经验曲线到投资组合计划
1.3.3 战略事业单位与投资组合计划
1.4 问题与展望
小结
术语表
第2章 描画商业景致
2.1 供给－需求分析
2.2 “五力”框架
2.2.1 力量一：竞争水平
2.2.2 力量二：进入者的威胁
2.2.3 力量三：替代品的威胁
2.2.4 力量四：买方力量
2.2.5 力量五：供方力量
2.3 价值网络及其他概括性成果
2.4 描画商业景致的流程
2.4.1 步骤一：收集信息
2.4.2 步骤二：刻画边界
2.4.3 步骤三：识别参与者集群
2.4.4 步骤四：理解集群层面的议价力量
2.4.5 步骤五：动态思考
2.4.6 步骤六：商业景致的调适与塑造
小结
术语表
第3章 创造竞争优势
3.1 竞争定位的概念发展
3.1.1 成本分析
3.1.2 差异分析
3.1.3 成本与差异
3.1.4 附加值
3.2 分析过程
3.2.1 步骤一：通过活动分析相关成本
3.2.2 步骤二：通过活动分析相对支付意愿
3.2.3 步骤三：开发各种战略方案并作出选择
3.3 整体与局部
小结
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第4章 预见竞争态势
4.1 简单博弈
4.2 动态博弈
4.3 竞争对手分析
4.3.1 应用：埃森哲公司的印度战略
4.3.2 整合
4.4 展开分析过程
4.4.1 原则一：广泛思考一系列的战略选择
4.4.2 原则二：扩大动态分析工具箱
4.4.3 原则三：确保分析与行业及公司情境相匹配
小结
术语袁
第5章 保持骄人业绩
5.1 可持续性与资源
5.2 模仿的威胁
5.2.1 保密的信息
5.2.2 转换成本／关系
5.2.3 规模经济
5.2.4 报复的威胁
5.2.5 模仿的滞后
5.2.6 升级
5.3 替代的威胁
5.3.1 不回应
5.3.2 转移／收获
5.3.3 防御
5.3.4 见望
5.3.5 转换
5.3.6 重组
5.3.7 蛙跳
5.4 强行索价的威胁
5.4.1 签约
5.4.2 一体化
5.4.3 提高(并利用)议价能力
5.4.4 建立相互依存关系
5.4.5 培养信任
5.5 懈怠的威胁
5.5.1 获取信息
5.5.2 监控行为
5.5.3 提供业绩诱因
5.5.4 塑造规范
5.5.5 聚合资源
5.5.6 管理变革
5.5.7 激发变革
5.6 一个综合案例：沃尔玛(Wal-Mart)
小结
术语表
第6章 选择公司领地
6.1 公司战略的实践历程
6.2 两个检验
6.3 较优性检验
6.3.1 行业吸引力
6.3.2 竞争优势
6.3.3 风险因素
6.4 最优性检验
6.4.1 交易成本与所有权
6.4.2 公司管理模式
6.5 应用：美林证券对美国在线与时代华纳合并案的分析
小结
术语表
主题索引
