本书学习借鉴国内外主流技术创新管理教材的优点，同时结合当前我国创新管理教育发展的趋势；整合当前国内外创新管理研究的最新理论成果和大量创新实践案例；每章开篇提供国内外经典的创新案例；逻辑清晰、叙述生动，具有很强的可读性。

全书包括了创新与竞争力、创新的战略视角、创新的组织视角、创新的资源视角、创新的制度与文化视角这五篇内容。

本书基于战略—流程—资源—制度(文化)的分析框架，系统介绍了创新的内涵、特征及对提升国家和企业竞争力的重要性，创新管理的层次、模式、全球最佳创新公司的运作案例等。全书语言简洁、观点明确，通过对国际最佳创新公司的案例分析，以及对中国优秀创新企业(如海尔、华为、中集、方正等)的深刻剖析，帮助读者完成从知识到行动的有效转移。

本书适合作为高等院校本科生、研究生、MBA、EMBA技术创新管理教材，同时可供企业高层管理人员、技术人员及其他感兴趣的读者阅读。

第一篇 创新与竞争力

 第一章 创新的价值

第一节 创新与国家、区域竞争力

第二节 创新与企业竞争力

第三节 中国企业技术创新能力的现状

第四节 迈向创新型企业

 第二章 创新的内涵与类型

第一节 创新的基本概念与本质

第二节 创新的基本类型

第三节 创新的层次类型

第四节 创新的模式

第五节 集成创新

第六节 破坏性创新

第七节 其他几种创新类型

 第三章 创新的过程

第一节 技术创新的基本过程

第二节 技术创新的动态过程

第三节 产品、技术生命周期

 第四章 创新管理的框架

第一节 创新的不确定性与风险

第二节 创新管理的框架

第三节 全面创新管理

第二篇 创新的战略视角

 第五章 创新战略

第一节 创新战略的框架

第二节 创新战略的层次与演化

第三节 研发战略

第四节 技术能力与核心能力

 第六章 如何提高创新能力

第一节 知识的学习与掌握是能力形成的基础

第二节 学习力与企业创新

第三节 学习的方式

第四节 技术能力的积累途径

 第七章 开放式创新

第一节 开放式创新产生的背景

第二节 开放式创新的概念及其特点

第三节 开放式创新与其他各种创新模式的比较

第三篇 创新的组织视角

 第八章 创新的过程管理

第一节 常见的技术创新组织形式

第二节 创意产生阶段如何管理：模糊前端

第三节 新产品开发过程管理的典型方法：阶段门

第四节 加快创新的过程

第五节 研究与开发管理

第六节 创新的界面管理

第七节 项目组合管理

 第九章 创新型组织

第一节 创新型组织的设计

第二节 突破性创新与二元性组织

第三节 创新型组织的典型案例

 第十章 创新绩效评价

第一节 技术创新绩效评价指标体系的设计思路

第二节 技术创新绩效评价指标体系

第三节 技术创新审计

第四篇 创新的资源视角

 第十一章 创新的资金管理

第一节 创新的投入测算体系

第二节 研发的资金分配

 第十二章 创新的人力资源管理

第一节 创新型人才的特征及激励

第二节 创新型企业家与企业家精神

第三节 个体创造力和公司创造力的开发

第四节 研发团队管理

 第十三章 创新的信息与知识管理

第一节 创新的源泉

第二节 创新中的信息与知识管理机制

第三节 创新的知识产权管理

 第十四章 创新的社会资源管理

第一节 用户、领先用户与创新

第二节 全员创新

第三节 供应商参与创新

第四节 合作创新

第五节 产学研合作

第五篇 创新的制度与文化视角

 第十五章 创新的制度与文化

第一节 激励创新的制度设计

第二节 建设创新型文化

参考文献