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书名 网络江湖三十六计
分类 人文社科-法律-法律法规
作者 程苓峰//王晶
出版社 经济日报出版社
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简介
试读章节

貌合神离

卖个破绽给对手,让他尝到甜头,自认为可安枕无忧,往往就松懈大意。于是,自己蓄力并反击的机会就来了。诱敌就是“貌合”,暗地发力就是“神离”。

其实貌合神离的精髓就是一句话:兵不厌诈。无论从古战场里冲杀出来的古三十六计,还是从现代商战中生发出来的新三十六计,不管其套路有多少变化,都可以这四个字为精髓。

所谓兵不厌诈,就是表面上是一回事,实际上是另一回事。你骗我,我也骗你,你知道我在骗你,我也知道你想骗我。但谁能骗过对手,取决于诈术之高低,也就是“境界”。比如口蜜腹剑、声东击西、君子豹变、偷梁换柱、杀鸡儆猴,等等。都是在以假象迷惑对手之后,出其不意而取胜。

我做出某种表态,或者笑脸相迎,或者歃血为盟。但暗地里有自己的算盘,等时机成熟,当然反目为仇,刀兵相见。如果你出于我的表态而放松警惕,甚至养虎为患,那就是不智。

对于面临强大对手的小企业来讲,能够在对手不重视不打压的情况下快速壮大的“时间窗口”是非常有限的,短则几个月,长则几年。这个时候小企业一般都会假意逢迎,但暗地备战。瞒Google百度自谋上市

在2005年以前,美国网络巨头要打进中国,都尝试同一个套路:联合一家本土公司,而不是单打独斗。雅虎、亚马逊、eBay、Coogle,四大天王都这么干。

“联合”的方式主要是两个,或者整个收购,或者注资入股。若整个收购,则全部控制,不留余地。而注资人股就不简单。到底谁占多数?谁说了算?是一家人还是两家人?扯不清楚。

所以,老外财雄势大,一上来一般就谈收购。就算入股也只是试探,后来无非两个结果:要么增资,彻底收购;要么退资,反目成仇,战场上再见。

中国的本土公司,比起四大天王小了不止一个量级。要么乖乖被收购,拿笔卖身钱回家养老;要么血拼大鳄,咬紧牙关死扛。没有中间道路可走。而选择被收购的,是常态。

但收购这种常态,从来都是悲剧。雅虎并购3721后,双方风格相悖,整合失败,最后转手卖给阿里巴巴。eBay收易趣后,被淘宝打得无还手之力。亚马逊收卓越后,被当当反超,至今还是老二。并且,3721、易趣、卓越这些曾经响当当的本土品牌,要么被弱化,要么被雪藏、消失。

相比之下,唯一接受美国巨头注资后还能全身而退、独善其身的,仅有李彦宏的百度。2004年6月,Google注资百度,一年之后,百度崛起为市场第一,Google在百度上市后套现退出。这也是中国互联网上第一次先人后退的案例。

百度之所以能不重蹈3721们的悲剧,不外乎四个词:放低身段,拖延时间,暗自发力,悄然崛起。当然,说起来容易,做起来难。

低眉顺眼

中国的搜索市场在2003年12月一下变得不可捉摸起来。之前有相互独立的四股力量互相混战:GooSe、雅虎、百度、3721。不过当这个月3721卖给雅虎、二者合二为一之后,形势骤变。并购后的雅虎中国显得从未有过的强大,它有着雅虎的品牌和技术,以及一支周鸿袆领导的本土团队。

当时,周鸿袆眼中真正强大的敌人只有Google,百度已经不被作为主要对手。

这个时候,百度和GooSe如何应对?合作抗敌,是一个比较自然的想法。

总之,不到半年,2004年6月,在百度新一轮l470万美元的融资中,Google出了正好三分之一,499万美元,成为百度的股东。据称,Google拥有2.6%的股份。

这在当时是一个大新闻。几乎每个业内人士听到“Google注资百度”这句话时,都会下意识地得出这样的判断:GooSe收购了百度。

原因无外乎两点:第一,四大天王到中国来,一律会收购,符合历史惯例。第二,雅虎收购3721,为了与这一对选手有势均力敌的对抗,Google与百度整合就自然而然,甚至也是在所难免。

至于Google只占有2.6%的股份,一般人都会推断这只是前奏,时机一旦成熟,一定会整体收购。换句话说百度是Google的了。百度/Google军团,将和3721/雅虎军团捉对厮杀。这2.6%的股份,被业内人称为“定海神针”,表示Google的红旗插上了百度的阵地,以后的发展,尽在掌握。

在2003年和2004年,百度收入分别是600万美元和l300万美元,Google则分别超过14亿美元和31亿美元。在中国的搜索市场,Google当时以34%的份额占据第一。所以Google相对于百度的强势毋庸置疑。当时,所有人都认为Google在这一注资中占据着主动,‘接下来,是否全资收购,Google一举手就能搞定。

体现美国资本市场看法的《华尔街13报》在报道里这样判断:“这项投资意味着,Google可能考虑在增长最快的一些市场中联合或者收购竞争对手。”

而反过来,这2.6%的股份对百度也意义非凡。这使得百度的血管里流淌着Google的血液。现在百度可以向全世界宣布:Google在中国投资了我,我就是中国的Google。用投资界的专业术语说就是:Google为百度背书。而在此前,百度只是中国的数家搜索引擎“之一”。

如此相得益彰的合作,可以说得上“貌合”。看起来,的确如此。

就是在这样的舆论环境下,2004年Google忙于在纳斯达克上市,在中国市场没有新动作。雅虎在2004年就把服务器全部搬到了中国,被视为本土化的一个大举措。但Google并没有跟进。雅虎在周鸿袆带领下,在2004年推出包括独立搜索门户这样的一连串举措,Google没有反应。甚至,Google在中国一直没有正式办事处,更谈不上什么领军人物了。

关注Google的人都认为这很好解释:Google既然有了百度,就不需要这样做了。但在当时很多人都忽略掉这样一个事实,李彦宏在接受Google入股时低声说过一句话:“我们打算保持独立。”

这句话意思很明显:百度不想被Google收购。不过这句话确实没有引起太多人注意。如日中天的Google很强大,而百度弱小而低调,李彦宏的话被当做是一种“政治性”表态。除了低调的表态,百度正在快马加鞭。而这才是百度“神”之所在。

……

P1-5

目录

貌合神离

 案例:瞒Google百度自谋上市

 评论:隐忍李彦宏

围魏救赵

 案例:先发制人马云击eBay

 评论:你的敌人究竟是谁

狐假虎威

 案例:央视入局重挫百度

 评论:兔死狐悲,莫引狼入室

以逸待劳

 案例:陈彤骄兵

 评论:谁逼疯了书生?

趁火打劫

 案例:池宇峰追命久游

 评论:“虚竹”池宇峰

处变不惊

 案例:张朝阳押宝网游超新浪

 评论:重生者强

无中生有

 案例:霸腾讯受困谣传

 评论:互联网是输血管

守正出奇

 案例:君子豹变周鸿袆

 评论:柔道战略

坐山观虎

 案例:马周恶战,Google渔利

 评论:你敢收购吗?

卧薪尝胆

 案例:先抑后扬百度坐大

 评论:以快打慢,还是以大吃小

舍车保帅

 案例:雷军断臂

 评论:活化石雷军

顺势而为

 案例:水到渠成阿里进阶

 评论:最大的商业价值来自给人自由

敲山震虎

 案例:池宇峰隔山打牛退王峰

 评论:钱太多,是中国互联网一道坎

借尸还魂

 案例:天翻地覆周氏复出

 评论:周鸿袆:战争之王

剩者为王

 案例:丁磊坚守成大业

 评论:专制好还是制衡好?

欲擒故纵

 案例:霸王用计兔死狗烹

 评论:互联网也玩“国粹”

抛砖引玉

 案例:广告大战淘宝戏耍eBay

 评论:互联网上莫谈“封杀”

擒贼擒王

 案例:任正非点杀港湾

 评论:VC+前高管=魔鬼

釜底抽薪

 案例:陈天桥背水一战

 评论:新海派崛起

混水摸鱼

 案例:史玉柱趁乱起兵

 评论:谨慎看待史玉柱

左右逢源

 案例:巧丁磊再造网易

 评论:人人都恨华尔街

关门捉贼

 案例:悍朱骏登顶断来路

 评论:朱骏:刀尖舔血

远交近攻

 案例:马云迎雅虎退eBay

 评论:玄马云

假途伐虢

 案例:卡巴斯基对撼360

 评论:商业成就人性

偷梁换柱

 案例:老马驭虎

 评论:向曹国伟同学致敬

杀鸡儆猴

 案例:周鸿袆指桑骂槐

 评论:谢文走了,曹国伟硬了,张朝阳笑了

假痴不癫

 案例:兵不厌诈丁磊谋局

 评论:丁磊活千年

上屋抽梯

 案例:百度牧羊

 评论:越笨越堕落

树上开花

 案例:Google Inside和QQ Inside

 评论:马化腾:不动如山

反客为主

 案例:陈天桥一剑封喉

 评论:盛大的联想之路

攻心为上一

 案例:张朝阳千金买牛

 评论:代言人张朝阳

合纵连横一

 案例:陈天桥空手塑传奇

 评论:陈天桥:规则制定者

反问计

 案例:怒雷军策反徐波

 评论:向毛主席学习斗争法则

自残惑敌

 案例:淘宝免费破局

 评论:人人都是贝克汉姆

环环相扣

 案例:谋略之王一周一马

 评论:年龄是个大问题

走为上

 案例:雷军功成退泥潭

 评论:高管们,创业吧!

事后反省

 还有另一种英雄

序言

本书的由来

一本书的由来姻缘,其实就是跟一群人一些事联系在一起的,在此要感谢他们。

在《中国企业家》杂志做事的两年,有幸与陈天桥、马云、马化腾、周鸿秫、李彦宏、张朝阳、曹旧伟、梁建章、沈南鹏等中同互联网一线的企业家有面对面的交流。这有两个效果:第一,对这些人的个性禀赋和思考方式有了切身感受。第二,看待商业的角度和层次都上到一个比较主流的位置。这是储备原料的阶段。

在网易做事的一年,有幸把自己的想法通过专题和策划的形式,全面而大胆地实现出来,并得到读者的直接反馈。在此基础上,完成了精英思维(大老板的视角)和尊根思维(广大读者的兴趣)的对接。基本建立了自己看待商业、演绎商业、总结商业的体系。

于是,从具体竞争故事里总结出抽象的计策,整合中国互联网商战案例和江湖恩怨的《网络江湖三十六计》就成型了。

《网络江湖三十六计》成书,最先得到亚洲商港总裁符德坤的指点,对第一版三十六个案例做了梳理。后来得到多玩游戏联合创始人张云帆的帮助,对第一版案例做增删,形成了现在的版本。这个过程中,《21世纪经济报道》的王晶记者负责对资料的搜集、必要的采访以及案例结构的梳理。

下面,一一对关键人物做出感谢。

《中国企业家》杂志社社长  刘东华老大

《中国企业家》杂志前总编辑  牛文文老大

《中国企业家》杂志执行总编辑  李岷姐姐

网易副总裁、总编辑  李甬老大

网易科技中心总监  刘红鹰姐姐

网易财经中心副总监  李鑫老弟

亚洲商港总裁  符德坤老哥

178.com创始人,多玩游戏联合创始人  张云帆兄弟

《21世纪经济报道》资深记者  王晶小妹

内容推荐

互联网是一个江湖。巨头公司的成名之战,乱世英雄的行事风格主流业务的竞争变迁。36个案例,娓娓道来。

编辑推荐

  这是一本系统梳理中国互联网业商战历史、揭露互联网业江湖恩怨的图书。

书本将互联网史上的经典商战提炼成三十六种计策。每个计策都包括一副漫画、一段故事、和一个评论。囊括了阿里巴巴、新浪、百度等20余家主流互联网公司所借以壮大成名的关键战役。此外,本书还对互联网特有的商业逻辑及其所打破的传统观念做了梳理。

本书写作方式力图以浅显、生动的语言做深度剖析。对于网络业的圈内人士,可以抛却个人好恶,只从商战角度以及历史高度去重新审视战例。对于圈外人士,也可顺着中国人所熟悉的古三十六计的思路,对互联网业及其江湖恩怨有系统的了解。

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更新时间:2025/3/4 1:18:23