本书以38个案例分析为依托，介绍了管理学的主要内容，即管理概述、计划与控制、组织、领导和资本运作。全书的特点是深入浅出，知识全面，系统性强，适合高等院校服装管理专业学生学习，也可供服装企业各级管理干部培训使用或阅读参考。

　　全书主要以38个案例分析为依托，介绍了管理学的主要内容，即管理概述、计划与控制、组织、领导和资本运作。全书的特点是深入浅出，知识全面，系统性强，适合高等院校服装管理专业学生学习。案例长度适合课堂教学，并配备了完整的案例点评及思考题，可以让学生通过角色扮演和模拟练习，进入具体的管理情境，锤炼较为实际的专业操作感觉。也可供服装企业各级管理干部培训使用或阅读参考。

第一篇 管理——失败与成功

 第一章 经济全球化下的新型企业家

超凡的胆识，锐意的进取

创新——捕捉市场需求

自信——企业家的根本素质

本章要点

 第二章 伦理道德的冲突与挑战

亲情与工作的矛盾

价格、利润、暴利

企业自身发展与履行社会责任的困惑

本章要点

 第三章 战略决策的实战技巧

从失败走向成功

战略调整的启示

“狼”烟四起

本章要点

经典案例赏析不断创新的企业家

第二篇 计划与控制——弱点和优势

 第四章 供应链管理

实施供应链，提升协作水平

虚拟工厂之道

本章要点

 第五章 企业资源规划

顺美服装全面集成的：ERP系统

TAP携手Movex服装行业解决方案

实施ERP，提高竞争力

本章要点

 第六章 质量管理

康培尔质量管理之路

小企业的质量管理

实施ISO 9000，强化质量管理

本章要点

经典案例赏析浙江好来西服饰有限公司

导入CIMS工程

第三篇 组织——缺陷与成就

 第七章 构建组织所需的砖瓦

伟业服装公司调整组织结构

欣欣服装公司的组织变革

本章要点

 第八章 再造优秀的企业文化

产品、品牌、管理、人才——四位一体的企业文化

美的文化——顺美CI战略的实施

本章要点

经典案例赏析树绿色意识，以文化推进营销

第四篇 领导——传授领导秘诀

 第九章 激励下属，营造和谐

物质激励与精神激励

正激励与负激励

福利激励

本章要点

 第十章 高效沟通技巧

海恩斯时装有限公司的信息沟通问题

缺乏有效沟通——工作中的大敌

组织内部横向沟通不良

本章要点

 第十一章 以人为本，投资于人

“时装大王”史瓦滋的求才之道

情义之道——“雪莲”成功之谜

本章要点

经典案例赏析突破陈规，以人为本，重用人才

第五篇 资本运作——运筹帷幄

 第十二章 筹资决策

资本成本是筹资决策的一个重要分析环节

降低债权人风险的保护性条款

发行股票与借款筹资的抉择

慎重分析，择优弃劣

本章要点

 第十三章 投资分析

在资本无限量时，净现值法是最好的

降低风险，不要将所有鸡蛋放在同一个篮子里

慎重分析，选择印花机

本章要点

 第十四章 股利政策

知己知彼，避免决策失误

现金股利、股票股利、股票分割的争论

本章要点

经典案例赏析鄂尔多斯集团公司进行资本运营的

成功经验

参考文献