员工执行力不足是众多管理者头疼的问题之一。事实上，执行力真正很强的员工并不是太多，员工可以成百上千，但是执行力强的员工实在太过于稀少。如果你想脱颖而出，如果你想获得管理者的青睐，你可以从打造自己的执行力入手。用你的执行力去征服你的职业和企业。

人在职场，赢在执行，执行优劣，重在到位。“大成员工励志系列”之《执行到位》助您提升自身素质，打造一流精英，突破困境，把握未来！

员工执行力不足是众多管理者头疼的问题之一。事实上，执行力真正很强的员工并不是太多，员工可以成百上千，但是执行力强的员工实在太过于稀少。如果你想脱颖而出，如果你想获得管理者的青睐，你可以从打造自己的执行力入手。用你的执行力去征服你的职业和企业。

本书将系统地讲述执行力始终不到位的原因，告诉你执行的奥秘在于“到位”这一事实，并探讨什么才是真正的“到位”。帮助你扭转那些“差不多”、“可以了”的“对付”思想，从而树立明确目标，端正态度，注重细节，真正做到把执行力贯彻到位。

第一章 执行，还要执行到位

 什么是执行到位

 执行到位是最基本的工作标准

 执行不到位，机会拱手让人

 执行不到位，相当于自掘坟墓

 执行不到位，造成企业资源浪费

第二章 随处可见“不到位”

 能力不足，功亏一篑

 责任不到，半途而废

 玩忽职守，坐想当然

 循规蹈矩，不多做一步

 心浮气躁，差不多就行

 不思进取，懒得付出

 角色不清，互相推诿

第三章 正确理解决策，执行才能到位

 盲目执行，害人害己

 执行到位，决策先行

 透彻理解，执行一步到位

 思考结果，引导执行到位

第四章 执行要到位，细节是关键

 再伟大的工作，也要从细节做起

 一着不慎，满盘皆输

 工作无小事，见微才能知著

 踏踏实实，杜绝“差不多”

 多种可能和细节一个也不能少

 深入思考，不做表面文章

第五章 执行到位，只需多想一步

 别把问题留给老板

 提前行动，先做准备

 很多事不必老板交代

 换种做法，执行一定到位

 在自己岗位上做文章

第六章 执行到位，责任不可推卸

 一分敷衍，执行就没有效果

 找方法，不找借口

 想要执行到底，先培养责任心

 负责，才会驱发内在动力去执行到位

第七章 提升个人素质，高效执行

 学会沟通，保证执行到位

 确立目标，制定执行计划

 了解流程，执行才能到位

 时间管理，按时按量执行到位

 学会应变，调整工作

第八章 将执行到位贯彻到底

 将执行到位当成一种习惯

 任何工作都不应半途而废

 共同的目标，高度的热情，感染团队执行到位

 做，更要做好

 保证完成任务

执行力在现代企业当中被称为“缺失的一环”，它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实际、人员和流程相结合，以实现预定目标的学问。

执行到位和执行力又有着很多的不同。所谓执行，在职场上，就是将领导的意思付诸实践的过程。到位，就是恰到好处，目标得以实现，并且刚好是上级的意思。

做到执行到位，是很多老板的愿望，但是在企业中往往会出现“执行不到位的现象”。那些执行不到位的员工或许会说“伴君如伴虎”，老板的意思有时候很难捉摸，理解好了“借虎生威”，理解不好就是“虎口拔牙——有去无回”。但是社会在发展，文明在进步，“伴君如伴虎”的观念早已过时。现代企业更加注重利润，而利润的实现不但需要老板的决策正确。更加需要有一个执行力到位的团队。

所以“伴君如伴虎”的“君”被利益取代，而普通员工则取代了过去的“大臣”。如何做到执行到位，给公司带来利润，成了每个员工每天必须面对和思考的问题。

这些问题我们都知道，但是现实工作中我们又是怎么做的呢？每天到公司之后，面对老板布置的任务时，总是问“老板这样不行吧”、“老板为什么不让张三去”、“老板那个地方在哪”，总之还没有执行，就在问一些烦死老板的问题。而到真正执行的时候又处处“磨洋工”，不到最后时刻就不急不慢，有的则是不思进取，认为只要完成就好。

我们在抱怨老板苛刻的时候，有没有想过我们自身的问题呢？正是因为我们自己执行得不到位，让公司的利益遭受损失；正是因为自己执行得不到位，才使公司在新项目上失去很好的竞争机会；正是因为自己的执行得不到位，才使公司所做的战略决策得不到实施……

然而我们又时常认为自己和大多数的人没什么两样，那么让我们看看一百多年前的故事吧！

1898年美西战争爆发。战争初期美国并不占优势，为了争取战争的转机，美国政府想到了和当时隶属于西班牙殖民地的古巴起义将军加西亚里应外合彻底打败西班牙。但是加西亚在哪，加西亚长什么样子？没有人知道，但是时间就是战争的胜负，在这迫在眉睫的时候美国总统急于寻找到这样一个能把信送给加西亚的人。

正在这时，军事情报局向总统推荐了安德鲁·罗文——美国陆军的一位年轻的中尉。

罗文接受任务后，没有问“加西亚在什么地方”“到哪里能找到加西亚”就立即出发了。没有任何人跟随前往，直到他潜入古巴岛，古巴的起义军才给他派了几名当地的向导。

几经冒险，罗文先是骗过敌军的检查，之后是巧妙地逃过敌军的包围、搜索，最终把信送给了加西亚将军，并且把加西亚的回信圆满地带回给总统。

接着，美国部队和古巴的加西亚将军领导的义军里应外合，终于打败了西班牙军队。如果没有罗文在信息如此匮乏的情况下凭着对决策的理解，坚决执行的能力，最后把信送给加西亚，再把加西亚的回信带回，那么历史或许就要重写。

《把信送给加西亚》一书写于1899年，战争结束后的第二年。故事和该书所表述的精神已经成为了一代又一代领导者的信念。为了表达他们对此书的喜欢程度，他们买来更多的书赠给他们的员工，让员工做到人手一册。以至于一时间“洛阳纸贵”，但是《把信送给加西亚》并不是仅仅风行一时，在百年的发展当中重印上百次，版本上千种，译文数十种。

是什么让这本不足3万字的小说数百年都这样畅销？是公司上级对员工的期望：期望每个员工都像书中主人公安德鲁·罗文中尉一样，彻底执行任务。P3-5

执行到位，你就是最受企业欢迎的员工

《战国策·秦策五》有一名句“行百里者半九十”，字面意思就是：走一百里路，走了九十里才算是一半。在工作中，执行也是同样的道理。无论是什么事，哪怕你做了99％，还剩下1％没有完成，那也不能算是完成，也就没有执行到位。

执行力在现代企业当中被称为“缺失的一环”，它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实际、人员和流程相结合，以实现预定目标的学问。

公司的执行力问题一直是我们国家企业的软肋。也许是各方都认识到这个问题，所以各类培训机构都在以“提高企业执行力”为培训目标，但是这并不是问题的关键，问题的关键是如何从根本上提升企业的执行力。本书认为要想从根本上提升企业的执行力，就必须从提升每一个员工的执行力开始，从让员工执行到位开始。

经过我们深入研究企业优秀员工的综合素质，我们几乎都会发现我们在评论“优秀员工”时都会加上“这个人会办事”。如果我们深入研究就会发现，所谓的“会办事”其实就是在执行过程中“执行到位”了。

执行到位的员工，无疑是许多管理者最需要的员工。执行到位不仅是员工的竞争力，同时也是企业的竞争力。员工的执行力到位了，企业的执行力自然也就到位了。

所谓执行到位，就是接受命令充分理解指令意图，进一步思考任务对公司发展的战略意义，认真负责，不找借口，依靠智慧和合作，灵活应对最终实现目标。

执行到位可以让你成为企业和老板最欢迎的人，可以给你带来更好的工作和发展机会。

现实生活中因为习惯了懒惰，习惯了循规蹈矩，习惯了推卸责任……这些习惯让你离执行到位越来越远。如果你想成为一个具有执行力的员工，成为一个事事都能执行到位的人，那么，你就需要有一个好的态度和想法。

《执行到位》一书在解读执行到位的基础上，深刻分析了在具体工作中执行不到位的原因，然后根据这些原因提出了可行的解决方法。

首先，你应该提升个人素质。良好的职业素质是执行到位的前提条件。其次，你需要提高责任感。没有责任心的员工是不可能成为一个执行到位的员工的，更不可能有好的发展。再次，你应该具有创新能力。没有解决不了的问题，只有还没找到的方法。永远记住，另辟蹊径引领你走向成功。

最后，一个执行到位的人一定要把执行到位贯彻到底。

让我们把“保证完成任务”作为接受任务时的回答吧。让执行到位深入我们工作和生活中的每个角落，带领我们走向灿烂的未来。

三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

——日本软银公司董事长 孙正义

所谓执行力就是员工在每一阶段都一丝不苟地切实执行。

——戴尔公司董事长 万克·戴尔

杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。

——企业家 H·格瑞斯特

企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。

——联想集团总裁 柳传志