本书共分四大部分。第一部分: 供应链与物流管理理念。主要集中在第一章,重点对支撑物流运作的供应链管理思想进行概括讨论,包括供应链管理理念的产生和发展、概念的界定、供应链管理思想对物流的渗透和指导等。第二部分: 供应链物流运作。包括第二至五章。主要是从供应链管理的视角来详细研究采购物流、生产物流、销售物流,以及物流需求预测等涉及的具体内容。第三部分: 供应链物流管理。包括第六至九章。主要讨论物流库存管理、成本管理、供应链合作关系管理,以及物流绩效管理等内容。第四部分: 信息时代的供应链物流。包括第十至十三章。这一部分主要研究电子商务与物流、第三方物流、物流信息技术、全球物流等内容。
本书立足于企业微观层面,将物流放大到供应链范畴,从供应链管理的视角来研究企业供应链物流管理的理论与方法。围绕企业供应链物流运作中的采购、生产、销售三大主体物流,将其涉及的相关内容,如库存、运输、配送、物流需求预测、物流成本管理、供应链合作关系管理、电子商务物流、物流绩效评估、物流信息技术、第三方物流、全球物流等涵括进来,并从总体上将这些内容归纳为四大部分: 供应链与物流管理理念、供应链物流运作、供应链物流管理和信息时代的供应链物流。
本书可作为高等学校经济及管理类专业的研究生(含MBA)、高年级本科生教学用书,并可作为企业管理人员、物流从业人员和高校相关专业教师的参考用书。本书为教师提供教学课件,方便教学。
第一部分 供应链与物流管理理念
第一章 供应链物流管理导论
第一节 供应链管理理念
第二节 物流的概念及类型
第三节 供应链物流运作模式及管理战略
第四节 供应链物流管理的任务和研究内容
案例1-1 利丰公司的供应链管理
案例1-2 供应链环境下四种成功的物流运作模式
本章小结
问题思考
第二部 分供应链物流运作
第二章 采购物流
第一节 采购管理概述
第二节 采购物流内容及模式
第三节 采购物流管理
案例2-1 沃尔玛的全球采购秘密
案例2-2 政府招投标采购
本章小结
问题思考
第三章 生产物流
第一节 生产物流计划与控制
第二节 现代生产物流管理
第三节 生产物流平衡
案例3-1 华联印刷的生产物流管理
本章小结
问题思考
第四章 销售物流
第一节 销售物流概述
第二节 配送中心及其合理化
第三节 企业配送作业系统设计
案例4-1 从仓库到现代物流中心的嬗变
案例4-2 上海联华生鲜食品加工配送中心的物流运作
本章小结
问题思考
第五章 物流需求预测
第一节 物流需求预测的相关要素
第二节 物流需求预测的技术
第三节 常用预测技术及误差修订
本章小结
问题思考
第三部分 供应链物流管理
第六章 物流库存管理
第一节 物流库存管理概述
第二节 物流库存的相关问题和控制方法
第三节 供应链环境下的库存管理策略
案例6-1 石化企业配件库存管理
本章小结
问题思考
第七章 物流成本管理
第一节 基于供应链视角的物流成本管理
第二节 物流成本管理的相关问题
第三节 物流成本核算及控制
案例7-1 Eurocar的供应链成本管理
本章小结
问题思考
第八章 供应链合作关系管理
第一节 供应链合作伙伴关系
第二节 供应链合作关系开发及管理
第三节 供应链合作信任关系构建及管理
案例8-1 宝钢集团的供应链合作关系管理
案例8-2 戴尔公司的供应商关系管理
本章小结
问题思考
第九章 物流绩效管理
第一节 物流绩效管理概述
第二节 物流绩效指标体系构建
第三节 物流绩效评价方法
案例9-1 3Com公司的绩效管理
本章小结
问题思考
第四部分 信息时代的供应链物流
第十章 电子商务与物流
第一节 电子商务概述
第二节 电子商务下的供应链
第三节 电子商务下的供应链物流
第四节 电子商务安全环境
案例10-1 中远集团的电子商务物流
本章小结
问题思考
第十一章 第三方物流
第一节 第三方物流概述
第二节 第三方物流的运作模式及策略
第三节 第四方物流
案例11-1 民营第三方物流的典范——宝供集团
案例11-2 国外成功第三方物流企业经验借鉴
本章小结
问题思考
第十二章 物流信息技术
第一节 电子数据交换及应用
第二节 无线射频识别技术及应用
第三节 GIS和GPS及应用
案例12-1 新奥燃的供应链管理信息化
本章小结
问题思考
第十三章 全球物流
第一节 物流全球化与全球物流
第二节 全球物流运输
第三节 全球物流管理
本章小结
问题思考
参考文献