战略，古称韬略。顾名思义，战略就是作战的谋略。《辞海》对战略的定义是(军事名词，指对战争全局的策划和指挥。它依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和运用)。

除了军事领域之外，战略正越来越多地被应用于诸如政治、经济、科技、文化、教育等领域，特别是政府在制定经济发展规划和企业在制定经营计划时广泛地运用了战略的概念。

该书对战略的八个基本问题，从理论与实际的结合上作了深入浅出的阐述，可以说是战略的科普之作，各行各业的领导都可以从书中获取战略营养。

本书深入浅出地沦述了战略概念、战略思维、战略定位、战略机遇、战略制定、战略实施、战略评估和创新、战略与领导相关这8个战略基本问题，精心选择了8个古今中外的经典战略案例，通过案例与论述的配套阅读，使读者能对战略产生更加深刻的理解。本书语言朴实、生动，可读性强。

该书适合各行各业的领导者、管理者学习，也可作为商学院和各类培训中心的战略培训教材。

第1章 战略的概念

 1．1 定义 

 1．2 战略的要素 

 1．3 战略的特征 

第2章 战略思维 

 2．1 全局意识 

 2．2 长远的眼光 

 2．3 抓主要矛盾 

 2．4 学会“弹钢琴” 

第3章 战略定位 

 3．1 环境定位 

 3．2 目标定位 

 3．3 策略定位 

第4章 战略机遇 

 4．1 什么是战略机遇 

 4．2 抓住战略机遇、成就伟业 

 4．3 失去战略机遇，造成无可挽回的损失 

 4．4 捕捉战略机遇的敏感性从何而来

 4．5 多谋善断、当机立断

第5章 战略制定

 5．1 制定战略的基本条件

 5．2 全面了解、认真分析，准确判断组织面临的内外环境

 5．3 充分发挥集体的智慧

 5．4 善于利用外脑

 5．5 战略制定的主要内容

 5．6 战略制定的个性

第6章 战略实施

 6．1 营造环境

 6．2 调动和整合资源

 6．3 分解目标

 6．4 机构的流程

 6．5 组织文化建设

 6．6 适时调整

第7章 战略评估和战略创新

 7．1 战略评估

 7．2 战略创新

第8章 战略与领导

 8．1 举重若轻

 8．2 善踱方步

 8．3 嗅觉灵敏

 8．4 人格魅力

后记

参考文献

在古代社会，决策特别是战略决策，皇帝或大臣的身边都设有幕僚或谋士。现代社会的领导，除了身边的顾问、咨询之外，更多的是依靠社会上独立的咨询机构。

发达国家智囊团的发展，主要是由于“三大，，的兴起所需要。所谓的“三大”是第二次世界大战以后，大科学、大工程、大企业的出现。大科学如宇航工程，20世纪60年代，美国“阿波罗登月计划”决策实施，前后参加人员达400万人，参加研制的有200家公司，120所大学，花去300亿美元，1969年人类终于第一次到达月球。大工程如大型水利枢纽工程，高层建筑工程，超高压大型输电工程等要花费几百亿美元，涉及多个企业配合，多种新技术运用。中国的三峡大水电，南水北调工程，西电东输工程，西气东输工程都是这样的特大型工程。大企业如世界500强的前50名，其销售收入达到上千亿美元，是一个庞大的制造王国。国外一些大项目的决策，往往要用一两年的时间，花费销售额的10％费用来进行决策前的可行性研究和技术经济论证。所有这些重大的决策都不是靠一个人或领导班子几个人的经验智慧就能解决的。而现代咨询机构的咨询工作就能为“三大”的决策和实施提供研究、论证和科学依据。

大名鼎鼎的美国克莱斯勒汽车公司总裁艾柯卡所创建的神话般的经济奇迹，就得利于智囊团的大力相助。克莱斯勒公司在艾柯卡上台之前，由于没有把握住世界石油危机带来的冲击，照样生产耗油量大的大型汽车，结果在1979年9个月中亏损了7亿美元，打破了美国有史以来企业亏损的最高纪录。艾柯卡上台以后，大胆转型生产斯伯列奇领导的公司咨询组设计的K型车，并在K型车的基础上推出了一系列的众多类型的新车，打开了市场。经过三年的努力，艾柯卡不仅抢救和重建了克莱斯勒这家公司，而且1984年给公司盈利2．4亿美元，提前偿还了12亿美元的政府贷款，其股票市值从1981年每股3美元，上升到1984年的30．75美元。

美国麦健时公司是一个规模宏大的国际咨询公司，以擅长诊断、解决企业经营战略，组织效率等问题而著称于世。美国通用电气公司(GE)主要从事电机、发电站、喷气式发动机，住宅建筑等的经营，在20世纪60年代中期曾一度陷入困境。当时销售额仅50亿美元，销售额和收益5年停滞不前，且毛利润率低。麦健时咨询公司与波士顿咨询团通力合作，力图使通用电气公司摆脱困境。首先对通用电气公司进行企业诊断，发现了4个方面的问题。一是经营混乱，管理不善，机构设置不合理；二是过分注重投资多，风险大的大型项目；三是缺乏长期规划。在此基础上，它们提出了改善通用电气公司战略行为计划的建议：首先是改组该公司的组织结构，取消了25个事业部和110个经营部门，增设了43个战略事业集团；其次是严格进行“产品构成调整”，并将这种方法运用于中期战略规划；再次是实行广播电视设备领域的战略撤退；最后是新开辟组合式建筑和电子医疗器械。通过双方的共同努力，到1973年，通用电气公司销售额翻了一番，达到115亿美元，盈利3．9亿美元。

国外智囊团的类型如下。

(1)官方的，如美国的兰德公司，总统科学咨询委员会。

(2)独立的民间咨询机构，如麦肯锡，麦健时公司。

(3)企业自己的研究院，如日本财界的“四大财团”和三麦、三井、富士都有自己的研究机构。

中国属于官方的咨询机构有国务院发展研究中心，各级政府的政策研究室等。中国民间的咨询机构发展很快，但规模都不大，目前还处于发展时期。比较成功的“王志纲工作室”是专门进行战略策划和咨询的，还有新华信、北大纵横等。

在进行战略决策和战略制定时，有效地利用咨询机构会增加很多有利的因素，但是，最后的决定权仍属于该组织的领导班子。作为一个组织的领导班子，如军队、政府、企业和学校，都应当不带偏见地听取咨询机构所提交的咨询报告，在广泛征求领导集团的意见、建议，群众的意见、建议，咨询机构的意见、建议后，领导班子特别是主要负责人一定要有自己的归纳、综合能力，最后有主见，敢于、善于一锤定音。

在使用外脑智慧时，一定要让顾问、咨询敢于说真话，把组织存在的状况了解透，客观地看问题、分析情况、提出建议，千万不要先人为主，以领导的意图来指导咨询机构的工作。通用汽车的总裁聘请著名管理学家彼得·德鲁克做顾问时就是让他独立自主地开展工作，不受约束地提出建议，只有这样，才能真正有利于组织的战略决策和制定。P120-124

我是一个实际工作者而非理论和文字工作者，不善也很少为人作序。李玉海同志要我为他所著的《战略》一书作序，我欣然接受了。因为，我被他的敬业精神所感动，玉海同志仍在一线担任领导工作，还能自加压力，著书示教，是不易也。我更为他的好学博学而感慨，书中广征博引，案例十分丰富，涉及的知识可谓广矣！

最主要的是该书值得一读再读。普而言之，人要立业，如何立业？立业要有所成就，何以成就？倘若担任领导，尤其是担任重要领导、主要领导，如何导引好所负责任的组织、单位及其担负的任务如何得以出色完成？等等，无不与战略问题有关。我曾经在地方政府担任领导工作，现在又受国务院委托担任国有大型企业监事会主席，深知战略之重要。该书对战略的8个基本问题，从理论与实际的结合上作了深入浅出的阐述，可以说是战略的科普之作，各行各业的领导都可以从书中获取战略营养。本书尤以大量生动的案例启人思考。共性存在于个性之中，细读深思这些案例，有关于战争的、政府的、企业的，可从中体味到战略之奥妙无穷。对此，我要感谢作者为读者提供了古今中外、各行各业、丰富而精彩的案例素材。读读这些案例，温故而创新，不亦乐乎？

我读该书，感动、感慨之情油然而生。我之读后感，亦为序。

韩修国

本书是在这两年多来给企业领导干部和大学生上课使用的讲稿基础上写成的。

本书的写作得到了许多领导、前辈和同事们的关心、支持和帮助。特别是杨春贵老师，韩修国同志，贺恭同志，徐锭明同志亲自为本书作序。他们在序中既谈了他们对战略的真知灼见，也对本书给予了积极评价，他们的序大大提升了本书的品位。我内心充满了对他们的感激之情，在本书即将出版之际，我从心里再道一声：谢谢！

在本书的写作和出版过程中，汪洋、高凯、杨升、黄雅静、王晓燕、王明建等同志作了许多具体工作，在这里也一并向他们表示感谢。

李玉海

2008年8月26日

本书很值得各级领导干部一读。

杨春贵——中央党校原副校长

该书对战略的八个基本问题，从理论与实际的结合上作了深入浅出的阐述，可以说是战略的科普之作，各行各业的领导都可以从书中获取战略营养。

韩修国——国有大型企业监事会主席

《战略》一书力求把道理和操作结合起来，使读者从理论和实践两个方面及其结合上受益。

贺恭——中国华电集团公司原党组书记、总经理

我以一个能源工作者的名义，向能源行业的朋友们推荐玉海同志的《战略》一书。

徐锭明——国家能源专家理事会主任