该书在编写过程中，本着系统管理的原则，立足于工程建设全过程，以国家有关工程建设的法律、法规及规章制度为主要依据，力求反映现代工程项目管理的科学理论和方法，反映我国工程建设管理体制改革的新成果和发展方向，注意管理理论与实践相结合。全书主要内容包括工程项目管理概论、工程项目投资决策管理、工程项目管理组织、工程项目计划管理、建设工程项目的招标与投标、土木工程项目的控制与协调管理、土木工程项目的合同管理、工程项目风险分析与管理、工程项目竣工验收和后评价、工程项目监理、工程项目信息管理的基本原理、方法和应用等。

本书针对国内外工程项目管理的现状和发展趋势，结合现代工程项目管理的最新理论，以工程项目实施过程为主线，全面介绍了工程项目管理的理论、内容和方法，对工程项目的投资决策、组织、计划、招标投标、实施控制、合同与合同管理、风险担保、竣工投产以及信息管理都作了较为详细的论述。

本书系统全面，理论性强，紧密联系实际，可以作为科研单位、建设单位、设计单位、施工单位、监理咨询等单位的技术和管理人员学习及实践的参考书，也可作为高等院校工程管理专业、土木工程专业的教材和参考书以及相关专业资格考试的辅导材料。

前言

第一章 工程项目管理概论

 第一节 项目管理的产生与发展

 第二节 工程项目

 第三节 工程项目的生命周期与建设程序

 第四节 工程项目的系统分析

 第五节 工程项目管理

 第六节 我国工程项目管理的现状与对策

第二章 工程项目投资决策管理

 第一节 概述

 第二节 工程项目的构思策划和投资机会研究

 第三节 项目建议书的编制

 第四节 工程项目的可行性研究

 第五节 工程项目的经济评价

 第六节 工程项目投资决策管理方法

 第七节 工程项目设计任务书的编制

 第八节 工程项目的评估与决策

第三章 工程项目管理组织

 第一节 概述

 第二节 工程项目管理的组织制度

 第三节 工程项目的组织机构

 第四节 建设项目的组织形式

 第五节 项目经理与项目经理部

 第六节 建造师执业资格制度

第四章 工程项目计划管理

 第一节 概述

 第二节 工程项目计划系统

 第三节 工程项目的网络计划技术

 第四节 工程项目网络计划的表示方法

第五章 建设工程项目的招标与投标

 第一节 概述

 第二节 工程项目招标

 第三节 工程项目投标

 第四节 工程项目投标策略

 第五节 国际工程项目招标与投标

第六章 土木工程项目的控制与协调管理

 第一节 概述

 第二节 工程项目的投资控制

 第三节 工程项目的施工成本控制

 第四节 工程项目的进度控制

 第五节 工程项目的质量控制

 第六节 工程项目的协调

第七章 土木工程项目的合同管理

 第一节 概述

 第二节 工程勘察、设计合同管理

 第三节 工程物质采购合同管理

 第四节 工程监理合同管理

 第五节 工程施工合同管理

 第六节 合同纠纷的处理与索赔

 第七节 FIDIC工程施工合同条件

第八章 工程项目风险分析与管理

 第一节 概述

 第二节 工程项目风险的识别和评估

 第三节 工程项目风险防范与对策

 第四节 工程项目的保险

 第五节 工程担保

第九章 工程项目竣工验收和后评价

 第一节 工程项目的竣工验收

 第二节 工程项目的竣工决算

 第三节 工程项目竣工资料的移交

 第四节 工程项目后评价

第十章 工程项目监理

 第一节 概述

 第二节 建设工程监理的内容及程序

 第三节 监理模式和监理单位的选择

 第四节 监理大纲、监理规划及监理实施细则

 第五节 建设项目工程监理机构及其设施

 第六节 工程项目设计阶段的监理工作

 第七节 工程项目施工阶段的监理

 第八节 设备采购建立与设备监造

第十一章 工程项目信息管理

 第一节 概述

 第二节 工程项目管理信息系统

 第三节 计算机辅助项目管理

 第四节 工程项目文档管理

参考文献