中国很多企业的领导者勤奋学习了五力分析、精益生产、六西格玛、项目管理、情景管理、平衡计分卡，甚至了解了长尾理论和蓝海战略。但是，他们没有很好地思考怎样用“心”管理，怎样通过管理传递某种人性。而在我看来，每一次成功的管理背后都有“影响”和“感动”，而每一次的影响和感动背后都闪耀着人性的光芒。对于人性的真切关注才能实现“领袖力”和“引导力”的完美结合。

而本书正是通过发生在古希腊的一个有趣的造船故事，让我们学会这一点。对，就一点，这一点就是“人性”。

现在，读者应该自己开始探险之旅了！

任何一个商业组织的成功或失败，都与管理的优秀或拙劣有关；归根结底，就是一个领导力的问题。我们或许都知道卓越领导力的重要性，然而，要清晰描述或教授何谓领导力却不那么容易。

翻开本书，你会发现，这则以古希腊为背景的企业管理寓言用一种电影画面般的方式，轻松而又有趣地描绘出5个领导力法则，让人明白一名卓越的领导者应该：

●善于赏识员工；

●能发现员工的潜能，而不只会看见其缺点；

●用权威来领导员工，而不是权力；

●从一开始就抱着爱的态度对待员工；

●正确地向员工传递使命感。

第1章 马库斯精疲力竭了！

第2章 阿瑞丽斯的建议

第3章 在集市偶遇巴拿巴

第4章 

与巴拿巴达成一项协议

第5章 开始改变对员工的态度

第6章 团队有变化了！

第7章 两块红宝石

第8章 员工们也感觉到了变化

第9章 权威的价值

第10章 又发现一个新问题

第11章 一开始，就要用行动表达爱

第12章 塑造成长的环境

第13章 传递使命感

第14章 奇迹发生了！

第15章 新船胜利交工

第16章 到巴拿巴家中做客

结语 实践法则

关于作者

第1章 马库斯精疲力竭了！

太阳缓缓落下，地中海沿岸的傍晚，宁静宜人，海水湛蓝。

然而，这一切都丝毫未能缓解造船商马库斯紧绷的神经。

他的一项重大的造船工程还只进行到一半，工期却已滞后了好几个星期。

古希腊繁荣的商业贸易，为造船商们创造了前所未有的发展契机。

但眼前，受远方战争的影响，劳动力出现严重短缺，要找到有经验的工人并留住他们，简直比登天还难！

马库斯的信心在一天天地坠落，快降至谷底了。

他将所有的资金都投到了这项工程之中；不能在约定期限内造好船，他不仅会在经济上遭受损失，更会失去自己一直珍视的信用。

在用结茧的双手挥舞了一天的榔头之后，马库斯才抬起头，望向那平静的海水。

太阳的最后一丝光线也沉没了。沉没！这正是他在每个清醒时刻的感觉。无论自己工作多么努力，他知道，如果没有更多有经验的工人的帮助，他将永远都不可能造成这艘船。

他的工程需要40个强壮的工人，然而，现在的情况是，如果每天有12个人出现，他就已经觉得很幸运了。

即便这些工人来上班了，却也是懒散异常，毫无激情。

面对这一切糟糕的局面，马库斯已经身心俱疲。

他曾无数次地问自己：“怎么办？”结果却总是无法找到答案。疲惫和恐惧总是时刻缠绕着他，挥之不去。

马库斯坐在那里静静思索了很长时间，却浑然不觉太阳已完全沉入地平线下。

黑暗没能让他停止思索，而肌肉的疼痛感却开始提醒他：是时候回家了。

他要和他的妻子阿瑞丽斯好好谈谈。

妻子非常聪慧、善解人意，总能在关键时刻给他提供清晰的指导，助他一臂之力。

第2章 阿瑞丽斯的建议

沮丧的马库斯在午夜悄然回到家，将披风挂在屋子角落的衣服挂钩上。

妻子和三个女儿都已经睡下了。炉子上热着一锅汤，他盛了一碗，坐下来。

马库斯正静静喝着汤时，感觉到有一只温暖的手，在自己疲惫的脖颈间来回揉搓、按摩。

“我出色的造船师，今天过得怎么样？”

阿瑞丽斯坐到丈夫身边，给他带来阵阵暖意。

“不是很好。今天又只有一半的工人来上班。我感觉已经不可能按时完成工程了，这将意味着我们要失去所有的投资和利润。真不知道该怎么办才好？”

马库斯的声音里充满了焦虑。

阿瑞丽斯轻轻握住丈夫的手，说：

“别担心，亲爱的。我们会成功的。我们总能挺过来，不是吗？” 两人在黑暗中彼此依偎，享受着难得的静谧。 然后，阿瑞丽斯首先打破了沉默：

“马库斯，看来你目前最大的问题，就是要找到并留住有经验的工人，对吗？” 马库斯又皱起了眉头，开始抱怨，表示同意。

“我听你说过，这也同样是雅典其他行业和造船商们所遇到的问题，因为哪儿都缺少人。”阿瑞丽斯想了一会儿，又问道，“海滨上有谁已经解决了这个问题吗？”

马库斯停止了喝汤，抬头看着妻子，说：

“那么，你是什么意思？”

“我是说，似乎雅典的每个人都遇到了劳动力短缺的问题，你想想看，有没有谁已经解决了这个问题，或许他可以给你一些建议和指导。”

“我不知道。”

马库斯开始思考妻子的问题。

时间在一分一秒地过去，他们都陷入了沉思。

“我想起来了！有一个人，他好像从来没有为这个问题困扰过。”

“他是谁？”阿瑞丽斯于是好奇地问道。

“巴拿巴，我们这里最大的造船商。他获得了雅典所有最大的订单，而且总有源源不断的最优秀的工人为他做事。人们都说他是全世界最出色、最忙碌的造船商。我在想，如果你是最大的，或许找到并留住工人就会相对简单一些，因为人们会自愿去为你工作。”

“或许，他之所以最大、最出色，是因为他知道一些别人所不知道的东西。” 阿瑞丽斯建议道。 马库斯想了一会儿，然后说：“也许是这样。可是，他绝对不会同意见我的。我是他的竞争对手啊。”

“亲爱的，在这一行，你绝对非常优秀。但我猜测，巴拿巴大师并不会认为你的业务足以对他造成任何威胁。而且，如果你不去问，就永远不可能知道，问一问也不会有什么损失啊！”

当晚，马库斯辗转难眠，思考着自己的问题和阿瑞丽斯的建议。

巴拿巴会同意见他吗？带着这个问题，最后，他终于渐渐沉入梦乡。P3-P13

对于领导力的困惑古已有之。释迦牟尼、耶稣、甘地都一无所有，他们不需要“流程”，不需要“工作说明书”，不需要上下班坚持“打卡”，却能够让亿万芸芸众生心甘情愿地顶礼膜拜、赴汤蹈火。这才是真正的领导力，这种无声的力量才是最强大的力量，它来自于信仰。如果领导者能够在企业内营造出一种信仰般的气氛，那么其他那些琐碎的所谓管理方法都是不值得一提的。这样说来，与其叫“领导力”，不如叫“领袖力”。

关于领导力的观点层出不穷，令人目不暇接。有人说，领导力是天生的，一个人本身的特质决定了他会采用什么样的领导方式；有人说，好的领导力来自于对员工成熟度的认知，根据员工不同的成熟度和心理准备程度，而应该采用不同的领导方法；还有人说，领导力是在不同情形(包括员工状况、任务状况和时间质量要求等)下采用不同的手段，所谓随需而动。等等，不一而足。

其实，所有这些理论都没能摆脱一个圈套，那就是过于将“人”看作实现目标的手段而不是目的。而在我看来，人是主语！人就是目的！如果解决问题的核心是解决“人的问题”，那么，其实很多看似困难的问题是可以迎刃而解的。林肯领导美国北方军打赢南北战争、李冰父子领导修建都江堰、杰克·韦尔奇领导GE追求卓越，凡此种种，无一不是“先人后事”，将“人的问题”作为核心。

在欧洲还有这样一个观点，说军官可分为四种，第一种懒惰又愚蠢，这种人尽可放心，不会搞出乱子来；第二种既聪明又勤奋，这种人可以做各级军官；第三种很勤奋，但是很愚蠢，这种人是需要好好提防的，他们往往成事不足败亨有余；而第四种很聪明，但是很懒惰，这种人可以做大将和元帅，做最高将领，因为他倾向于让别人以团队方式完成任务。所以，与其叫“领导力”，不如叫“引导力”。

大道至简。其实，最简单的往往是最有用的。

中国很多企业的领导者勤奋学习了五力分析、精益生产、六西格玛、项目管理、情景管理、平衡计分卡，甚至了解了长尾理论和蓝海战略。但是，他们没有很好地思考怎样用“心”管理，怎样通过管理传递某种人性。而在我看来，每一次成功的管理背后都有“影响”和“感动”，而每一次的影响和感动背后都闪耀着人性的光芒。对于人性的真切关注才能实现“领袖力”和“引导力”的完美结合。

而本书正是通过发生在古希腊的一个有趣的造船故事，让我们学会这一点。对，就一点，这一点就是“人性”。

如果我们的企业家们都能够真正做到“用心领导”，不用说造一艘大船，就是造一个万人的大企业，造一个百年的大品牌，又有什么难的呢？

现在，读者应该自己开始探险之旅了！