本书系统地阐述了工程项目管理的基础知识和目标实现的过程，对工程项目目标实现的计划与控制理论与方法包括成本、工期、质量等进行了详细的介绍。本书在编写过程中不仅注重项目管理基本理论的介绍，还将工程项目管理的目标例如成本、进度、质量等与项目管理的知识体系结合起来进行论述，更好地反映出项目管理在工程领域中的应用。

前言

第一章 工程项目管理概论

 第一节 项目与项目管理

 第二节 工程项目与工程项目管理

 第三节 工程项目管理的发展过程

 第四节 我国目前工程建设的管理体制

 本章小结

 思考题

第二章 工程项目前期策划与决策

 第一节 工程项目前期策划概述

 第二节 投资机会研究和项目建议书

 第三节 工程项目可行性研究管理

 第四节 工程项目设计任务书的编制和审批

 第五节 工程项目评估与投资决策

 本章小结

 思考题

第三章 工程项目的组织管理

 第一节 工程项目组织概述

 第二节 工程项目的组织形式

 第三节 工程项目的主要管理模式

 第四节 项目经理

 本章小结

 思考题

第四章 工程项目的范围管理

 第一节 工程项目范围管理概述

 第二节 工程项目范围的确定

 第三节 工程项目的分解结构

 第四节 工程项目范围变更控制

 本章小结

 思考题

第五章 工程项目的进度管理

 第一节 工程项目进度管理概述

 第二节 工程项目进度计划的编制方法(一)——流水作业方法

 第三节 工程项目进度计划的编制方法(二)——网络计划技术

 第四节 网络计划的优化

 第五节 工程项目的进度控制

 本章小结

 思考题

第六章 工程项目的费用管理

 第一节 工程项目费用管理概述

 第二节 工程项目计划费用的确定

 第三节 工程项目的费用计划

 第四节 工程项目费用控制

 第五节 工程项目费用管理的方法

 本章小结

 思考题

第七章 工程项目的质量管理

 第一节 工程项目质量管理概述

 第二节 工程项目质量计划

 第三节 工程项目质量保证

 第四节 工程项目质量控制

 本章小结

 思考题

第八章 工程项目的风险管理

 第一节 工程项目风险管理概述

 第二节 工程项目风险的识别

 第三节 工程项目风险的估计与评价

 第四节 工程项目风险的防范与对策

 本章小结

 思考题

第九章 工程项目的采购管理

 第一节 工程项目采购管理概述

 第二节 工程项目的采购计划

 第三节 工程项目的招标投标

 第四节 工程项目的合同管理

 本章小结

 思考题

第十章 工程项目的沟通管理

 第一节 工程项目沟通管理概述

 第二节 工程项目的沟通方式

 第三节 工程项目组织协调

 第四节 工程项目的组织行为问题

 本章小结

 思考题

第十一章 项目管理软件在工程项目管理中的应用

 第一节 工程项目管理软件概述

 第二节 常用项目管理软件介绍

 本章小结

 思考题

参考文献