加里·胡佛经典巨著！全球常青畅销不衰！愿景概念风靡全国！企业领导者培养创新思维首选读本！企业经营活动行动实际纲领！教你一步一步建立起一个伟大企业！

经过30多年的潜心研究，胡佛发现了企业家开启成功大门的真正“密码”——那就是看到别人看不到的东西，将洞察力与策略相结合，描绘出企业独一无二的愿景。

为什么有些企业能够取得成功？为什么有些企业可以伟大而持久？

长久以来，人们始终在探询成功企业的制胜之道。伟大的企业是否真的具有致使其走向成功的DNA呢？我们经历了太多的讨论、研究，执拗于发现企业成功的“统一”模式，以便后人去复制同样的成功。然而，你认真考虑过吗？让山姆·沃尔顿在1970年研究并模仿西尔斯公司的商业模式不可能创建沃尔玛，让迈克尔·戴尔去套用IBM的运作方式也不可能创立戴尔电脑公司。

看看加里·胡佛的结论：

经过30多年的潜心研究，胡佛发现了企业家开启成功大门的真正“密码”——那就是看到别人看不到的东西，将洞察力与策略相结合，描绘出企业独一无二的愿景。愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是企业哲学中最核心的内容，是企业最终希望实现的图景。他为成功点亮了一座灯塔——愿景，让我们看清楚，通向成功的道路不是追随，而往往是与众不同。

不论是新创业者还是老企业的领导者，都必须自问：是否拥有一个独特、持久、清晰、服务性的企业愿景？如果答案是否定的，你应当立即按照本书中的独到的建议和操作技巧，培养独创性思维和与众不同的洞察力，建立一个可作为企业行动纲领的愿景，并将其渗透到企业运营的每一个方面。由此，你可以一步步地建立起一个伟大的企业。

导言 企业经营的艺术：换位思考

第一部分 探索篇：找到成功道路的基础

 探索篇之一 好奇心：创新的源泉

 第1章 开放、学习、灵敏的头脑

 第2章 保持头脑的开放性：采集信息并提问

 第3章 把握全局：全景式思考

 第4章 创新的第一步：对你的世界进行重新定义和分类

 第5章 可预见的世界和意外发现的作用

 第6章 关注别人看不到的东西

 第7章 通过不同的透镜观察,复活头脑

 第8章 就在你的眼皮底下

 探索篇之二 历史：研究时代的变化

 第9章 历史为什么重要：关注趋势的重要性

 第10章 最大的趋势：婴儿潮一代的影响

 第11章 值得注意的其他趋势：从多样化到个性化

 第12章 留意历史的发展并审视其曲线

 第13章 有用的过去：从历史中学习

 探索篇之三地理：研究我们周围的世界

 第14章 地理观念：地理为什么重要

 第15章 以外人的眼光观察世界

 第16章 区域性思维

 第17章 世界的兴盛

 第18章 世界范围内财富增长的六大趋势

 第19章 全球化与当地文化：你怎样去适应

 第20章 技术在不断变化的世界中的作用

 第21章 城市：人类最杰出的企业

第二部分 精髓篇,愿景的作用

 第22章 愿景的作用

 第23章 清晰的愿景

 第24章 持久的愿景

 第25章 独特的愿景

 第26章 树立服务型愿景

 第27章 把注意力集中在顾客身上

 第28章 新老企业的愿景

第三部分 实践篇：企业运营

 第29章 关注行业和企业

 第30章 有关企业合并的误区

 第31章 聚焦顾客：创新和晶牌

 第32章 正确的要素：成功的必要条件

如果这些还不足以让你大为惊奇，如果你还没有发出“哇！”这样的感叹，那么你也许应该撂下这本书去干点别的什么事情。因为没有强烈的好奇心，你不可能对人们创立的企业感兴趣，你也不可能建立或者领导这样的一个企业，因为你不会对企业的巨大力量给予足够的尊重。

开放(或者重新开放)我们的头脑，放任好奇心，我们下一步要做的事情就是深思熟虑。也就是说，在我们开口之前，在我们行动之前，最重要的是在我们做出决定之前，我们需要去思考。我们的生活节奏是如此之快，以致于我们只能在紧要的问题上稍做停留。我们总是想“向前走，向前走，一直向前走”，但是我们也需要有时间停下来去想、去思考、去思索。

在莱特兄弟发明了飞行器的这个世纪中，我们已经厌倦了在距地面6英里的空中以每小时500英里的速度的飞行。不过，你可能想知道每天驾驶那些巨大的波音747客机是什么样的感受。如果是这样，你可以去读一下斯坦利·斯图尔特写的那本((与喷气机一起翱翔》。这本书中有许多十分有趣的章节，在其中一个章节中，斯图尔特谈到在这样的一些场景中你该做什么：紧急信号灯不停地闪烁，录音带大声对旅客进行指导……这些场景看上去就像世界末日就要来临。这时，一个训练有素的飞行员应当去做些什么呢？她会停下来进行思考，她知道必须立刻采取行动，但同时，她也懂得自己应当拿出时间来思考一切可能的机会和一切可能要做出的选择，这样，她操作起来才可能会充满信心。

我们应该培养一下思考的技能。你下一次去参观展览馆时，不要匆匆而过，在每件展品之前，都停下来思考一下，想一想这件展品所涉及到的人：是什么使他们萌发了创作的欲望？是什么使他们去探索这个领域？又是什么使他们完成了这样的创造？为什么这家展览馆会展出这个展品？你所看到的这一切又和你毕生从事的工作有着什么样的关系？与你的企业有着什么样的关系？在咖啡馆里坐下来，要一杯咖啡，边喝边思考，记录下自己看到的、听到的和想到的内容。

不要把深思熟虑与优柔寡断混淆。优柔寡断是被头脑中的想法以及内心进行的斗争所困惑，以致于你永远都不能付诸行动。要留出思考的时间，但是也必须适时行动。充满热情的行动是紧随在问号之后的感叹号，如果我们用图画表示出来的话，探索人生、思考人生、规划计划，然后付诸行动，这个过程可以这样表示：

？！？？？！！！！？！？！？？？？！！！

如果我们略过探索的过程，略过学习和怀疑的过程，如果我们不花费时间将我们得到的知识在大脑中加以整合，如果我们不将这些知识编织在一起形成一个整体，那么我们充满热情的行动只能带来失望和失败。

融入信息的洪流

有时候我们的思想好像只在脑海中游荡，然而这并不是让头脑围绕一个主题真正做好充分准备的状态。只有在大量的信息从脑海中穿流的时候，我们才处于解决问题的最佳状态。我们应当成为信息奔流而过的河道，而不应当成为信息死水一潭的池塘(甚至是小水洼)。

如果你的思想能够像泉涌一般——从你的笔尖流淌到纸面上，从你的指尖流淌到键盘上，在电话里或者在日常谈话中从你的嘴里说出来——你的这些思想就会十分生动，也更具有实际意义，同时也更能经得起考验。我们对自己的观点思考得越多，与别人交流得越多，我们的观点就越能站得住脚——即使我们发现几乎每个人都不同意我们的观点。因为要弄清楚他们为什么不同意我们的观点，我们也许会因为他们的反对而改变自己的观点，也许会因为他们的反对而进一步坚定了自已的观点。

信息的传递常常会让人激动。我们知道，这种感觉就像“透露消息”给别人一样，就像成为第一个告诉别人重要信息的人一样。即使是在听一场演讲或是参加一场讨论会，如果让所听到的观点涌进我们的大脑并且将其记录在笔记本上，这些观点就会对我们的思维产生更加持久的影响。我们接触到的、感觉到的、看到的观点越多，就越能对这些观点加以运用。

我们每周都应该抽出几个小时的时间去汲取新的知识——不管你是通过阅读还是自己主动探索。如果你还能用几个小时向别人传达你所得到的这些信息，那就更好了。在你阅读的时候，把你所读到的东西至少告诉给一个对此感兴趣的人，把你的认识和发现用电子邮件发给一个朋友，和其他人一起进行探索。  一些著名的大学教授会告诉你：只有拥有了不起的学生，他们自己才会感到满意。正是由于与充满激情的学生所进行的讨论，这些老师们才会逐渐形成自己的观点、表达自己的观点诠释自己的观点。

最快、最有效的学习的方法之一就是建立双向信息渠道。如果你有两个朋友对某个问题有着极其不同的观点，你可以试着做一做中间人，缓和一下他们的争论。如果你可以扮演翻译者的角色，帮助双方更好地理解对方，那么你自己对他们所争论的这些问题就会有更好的理解，而且你对这些问题的热情也会提高。

信息是一种很特别的东西：我们在把它给予别人之后，不仅可以继续拥有它，还可以通过交流获得新的信息。我们要不断地学习，同时我们还要把学到的知识与别人分享，这样才会使自己最强大。P7-9

伟大的企业为什么能成功？为什么能持久？对这一问题的回答众说纷纭。流行的观点认为，模仿当前的行业领袖是取得成功的不二法门，比如学习沃尔玛的物流管理，学习戴尔的直销模式等等。许多企业的管理书籍甚至宣称：企业成功的关键就是去仿效最优秀的企业。”本书作者加里·胡佛师从于诺贝尔奖得主弗里德曼，毕生致力于企业如何取得成功的研究。作者经过三十多年的研究发现，成功的关键是与那些成功的企业背道而驰。伟大的企业之所以伟大，是因为他们能够看到别人看不到的东西，将洞察力与策略相结合，描绘出一幅独一无二的企业愿景。

愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是企业哲学中最核心的内容，是企业最终实现愿望的图景。它就像灯塔一样，始终为企业指明前进的方向，指导着企业的经营策略、产品技术，薪酬体系，甚至是商品的摆放等所有的细节，是企业的灵魂。

企业领导者必须培养独创性思维和与众不同的洞察力，建立独特、持久、清晰、服务性的企业愿景，并且将其渗透到企业运营的每一个环节，让它成为企业所有经营活动的行动纲领。这本书提供了可用于实际操作的技巧，也提出了许多独到的建议。依据这些技巧和建议，你可以一步步地建立起一个伟大的企业。

要有远大的目标，要看远大的愿景。伟大的企业一定有伟大的DNA，一个企业要做大做好，其实取决于创业阶段的目标，缺乏目标的企业是无法补救的，中国民营企业需要这种愿景，需要这种目标。

万达集团董事长 王健林

《愿景》以不同的视角前瞻性地思考了企业为何而存在，存在的目的和理由。《愿景》是独特的，它跨越了各种具有高度特异性的企业。不论企业的精神内核和灵魂是什么，都要通过愿景体现自已的特色，表达自己的心愿。

通用电气副总裁、医疗集团中国总裁 陈治