本书是项目管理领域权威专家丹尼斯?洛克多年理论与实践经验的结晶，具有很强的指导性和实用性。作者以其丰富的学识和项目管理经验，化复杂的数学理论、枯燥的管理方法于通俗易懂、简洁明了的语言中，按照项目生命周期的顺序深入剖析了各阶段的要点。本书从基本原理到具体应用案例，将整个项目管理过程进行了详尽的阐述；从最简单的图表到复杂的计算机应用程序，涵盖了项目管理实施过程的方方面面。本书内容全面，由浅入深，逐层展开，从实践的角度通过大量案例来解释概念、技能，并说明如何技术性地运用这些知识进行项目管理。

本书是项目管理领域权威专家丹尼斯·洛克多年理论与实践经验的结晶，全面系统地介绍了项目管理各个方面的基础知识与实践经验。其特色表现为：

★基础性。被世界多所著名大学选为项目管理专业教材。

★连贯性。严格地按照项目生命周期的顺序展开，章节连续且符合实际。

★简洁性。用简洁的语言清晰介绍项目管理的概念与知识。

★权威性。作者出版过30多本著作，具备丰富的授课和咨询经验。

★代表性。本书的新版必摆放在大学图书馆同类著作的显著位置。

★时代性。作者每隔几年就对本书进行修订，更新案例，增补有关的新知识。

第1章 项目管理导论

 1.1 项目管理历史简述

 1.2 项目类型

 1.3 项目生命周期和全生命周期

 1.4 客户、承包商和最终使用者

 1.5 项目管理专业的著名协会

第2章 决定项目成败的因素

第3章 项目任务界定

第4章 项目成本估算

第5章 时间进度规划的首要步骤

第6章 财务评估与商业计划

第7章 风险

第8章 项目授权

第9章 项目组织结构

第10章 管理变革和IT项目的组织结构

第11章 组织内的关键角色

第12章 工作分解和编码

第13章 组织分解结构与成本分解结构

第14章 详细计划：关键路径网络图

第15章 详细计划：实践中的关键路径网络图

第16章 资源进度规划的原理

第17章 人力资源进度规划(包括其他可重复使用的资源)

第18章 材料进度规划

第19章 现金流进度规划

第20章 计算机应用

第21章 项目启动管理

第22章 项目商业管理

第23章 项目采购管理

第24章 项目进度管理

第25章 项目变更管理

第26章 项目成本管理

第27章 挣值分析和成本报告

第28章 多项目、项目集和项目组合管理

第29章 其他项目管理技术

第30章 项目收尾管理