本书的编写思路和特色:
阐述了承包商项目管理与业主项目管理在管理内容、管理时间等方面的根本区别。分析了工程总承包与施工总承包项目管理的不同点,并从策划、设计、采购、施工和合同管理的角度,阐述了工程总承包项目管理的内容、过程和方法。从施工总承包项目管理时间范围,阐述从项目施工招投标开始到施工准备、施工、竣工验收、工程保修全过程的项目管理内容和方法。结合最新的建设管理法规、规范与标准。承包商项目管理理论与工程实践相结合,强调可操作性,力求实用,体现实用手册的指导作用。
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书名 | 承包商工程项目管理实用手册(实用建设工程项目管理系列手册) |
分类 | |
作者 | 李世蓉//杨莉琼//熊辉玲//兰定筠 |
出版社 | 中国建筑工业出版社 |
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简介 | 编辑推荐 本书的编写思路和特色: 阐述了承包商项目管理与业主项目管理在管理内容、管理时间等方面的根本区别。分析了工程总承包与施工总承包项目管理的不同点,并从策划、设计、采购、施工和合同管理的角度,阐述了工程总承包项目管理的内容、过程和方法。从施工总承包项目管理时间范围,阐述从项目施工招投标开始到施工准备、施工、竣工验收、工程保修全过程的项目管理内容和方法。结合最新的建设管理法规、规范与标准。承包商项目管理理论与工程实践相结合,强调可操作性,力求实用,体现实用手册的指导作用。 内容推荐 本书从承包商的角度,分析了承包商项目管理与业主项目管理的根本区别,指出了施工总承包商与工程总承包商项目管理的程序、内容的不同点,详细地阐述了施工总承包商项目管理的实施程序、内容和方法等。本书共12章,包括:承包商工程项目管理概述;工程总承包商项目管理;工程项目施工招标投标管理;工程项目施工合同管理;工程项目施工准备;工程项目施工质量管理;工程项目施工成本管理;工程项目施工进度管理;工程项目施工安全管理;工程项目资源管理;工程项目竣工验收管理;工程项目信息管理。 本书是建筑业企业、工程咨询企业、项目管理企业、工程监理企业的工程管理与技术人员的工具书,也可供大学、高职高专院校相关专业师生参考。 目录 1 承包商工程项目管理概述 1.1 工程项目与工程项目管理的概念 1.2 工程项目生命周期与工程项目管理的时间范围 1.3 承包商工程项目管理的范围、目标和内容 1.4 工程承包模式及发展趋势 1.5 承包商工程项目管理组织 2 工程总承包商项目管理 2.1 工程总承包商项目管理概述 2.2 工程总承包项目管理策划 2.3 工程总承包项目设计管理 2.4 工程总承包项目采购管理 2.5 工程总承包项目施工管理 2.6 工程总承包项目试运行管理 3 工程项目施工招标投标管理 3.1 工程项目施工招标投标概述 3.2 工程项目投标报价 3.3 工程量清单报价 附件3-1 工程量清单报价案例 4 工程项目施工合同管理 4.1 合同管理概述 4.2 合同评审与签订 4.3 合同实施管理 4.4 合同变更管理 4.5 合同索赔管理 附件4-1 索赔案例 5 工程项目施工准备 5.1 施工准备概述 5.2 项目管理组织与规划 5.3 施工信息收集 5.4 施工生产准备 5.5 施工现场及开工准备 附件5-1 施工组织设计实例 6 工程项目施工质量管理 6.1 质量管理概述 6.2 施工质量计划 6.3 施工质量控制 6.4 质量检查与验收 6.5 工程质量问题和事故的处理 7 工程项目施工成本管理 7.1 施工成本管理概述 7.2 施工成本计划 7.3 施工成本控制 7.4 施工成本分析与核算 7.5 工程款的计量 8 工程项目施工进度管理 8.1 施工进度管理概述 8.2 施工进度计划 8.3 施工进度控制 9 工程项目施工安全管理 9.1 施工安全管理概述 9.2 施工安全计划 9.3 施工安全管理组织及职责 9.4 施工安全控制 9.5 施工安全隐患和事故的处理 附件9-1 生产安全事故报告和调查处理条例 10 工程项目资源管理 10.1 项目资源管理概述 10.2 项目资源计划 10.3 项目资源控制 10.4 资源管理考核 11 工程项目竣工验收管理 11.1 项目竣工验收 11.2 项目竣工结算 11.3 项目回访保修 附件11-1 各类单位(子单位)工程质量竣工验收记录表格 附件11-2 工程项目移交资料目录 附件11-3 工程质量保修书 12 工程项目信息管理 12.1 项目信息管理概述 12.2 项目管理信息系统 12.3 项目管理应用软件 参考文献 |
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