本书的编写思路和特色：

阐述了承包商项目管理与业主项目管理在管理内容、管理时间等方面的根本区别。分析了工程总承包与施工总承包项目管理的不同点，并从策划、设计、采购、施工和合同管理的角度，阐述了工程总承包项目管理的内容、过程和方法。从施工总承包项目管理时间范围，阐述从项目施工招投标开始到施工准备、施工、竣工验收、工程保修全过程的项目管理内容和方法。结合最新的建设管理法规、规范与标准。承包商项目管理理论与工程实践相结合，强调可操作性，力求实用，体现实用手册的指导作用。

本书从承包商的角度，分析了承包商项目管理与业主项目管理的根本区别，指出了施工总承包商与工程总承包商项目管理的程序、内容的不同点，详细地阐述了施工总承包商项目管理的实施程序、内容和方法等。本书共12章，包括：承包商工程项目管理概述；工程总承包商项目管理；工程项目施工招标投标管理；工程项目施工合同管理；工程项目施工准备；工程项目施工质量管理；工程项目施工成本管理；工程项目施工进度管理；工程项目施工安全管理；工程项目资源管理；工程项目竣工验收管理；工程项目信息管理。

本书是建筑业企业、工程咨询企业、项目管理企业、工程监理企业的工程管理与技术人员的工具书，也可供大学、高职高专院校相关专业师生参考。

1 承包商工程项目管理概述

 1.1 工程项目与工程项目管理的概念

 1.2 工程项目生命周期与工程项目管理的时间范围

 1.3 承包商工程项目管理的范围、目标和内容

 1.4 工程承包模式及发展趋势

 1.5 承包商工程项目管理组织

2 工程总承包商项目管理

 2.1 工程总承包商项目管理概述

 2.2 工程总承包项目管理策划

 2.3 工程总承包项目设计管理

 2.4 工程总承包项目采购管理

 2.5 工程总承包项目施工管理

 2.6 工程总承包项目试运行管理

3 工程项目施工招标投标管理

 3.1 工程项目施工招标投标概述

 3.2 工程项目投标报价

 3.3 工程量清单报价

 附件3-1 工程量清单报价案例

4 工程项目施工合同管理

 4.1 合同管理概述

 4.2 合同评审与签订

 4.3 合同实施管理

 4.4 合同变更管理

 4.5 合同索赔管理

 附件4-1 索赔案例

5 工程项目施工准备

 5.1 施工准备概述

 5.2 项目管理组织与规划

 5.3 施工信息收集

 5.4 施工生产准备

 5.5 施工现场及开工准备

 附件5-1 施工组织设计实例

6 工程项目施工质量管理

 6.1 质量管理概述

 6.2 施工质量计划

 6.3 施工质量控制

 6.4 质量检查与验收

 6.5 工程质量问题和事故的处理

7 工程项目施工成本管理

 7.1 施工成本管理概述

 7.2 施工成本计划

 7.3 施工成本控制

 7.4 施工成本分析与核算

 7.5 工程款的计量

8 工程项目施工进度管理

 8.1 施工进度管理概述

 8.2 施工进度计划

 8.3 施工进度控制

9 工程项目施工安全管理

 9.1 施工安全管理概述

 9.2 施工安全计划

 9.3 施工安全管理组织及职责

 9.4 施工安全控制

 9.5 施工安全隐患和事故的处理

 附件9-1 生产安全事故报告和调查处理条例

10 工程项目资源管理

 10.1 项目资源管理概述

 10.2 项目资源计划

 10.3 项目资源控制

 10.4 资源管理考核

11 工程项目竣工验收管理

 11.1 项目竣工验收

 11.2 项目竣工结算

 11.3 项目回访保修

 附件11-1 各类单位(子单位)工程质量竣工验收记录表格

 附件11-2 工程项目移交资料目录

 附件11-3 工程质量保修书

12 工程项目信息管理

 12.1 项目信息管理概述

 12.2 项目管理信息系统

 12.3 项目管理应用软件

参考文献