除了“硬实力”之外，公司的“软实力”也是成功的重要因素，本书通过成功人士背后的故事，告诉你做生意到底要靠什么来获取成功。无论你是成功的还是准备成功的人，无论你是失败的还是不想再努力的人，《7种软实力做生意到底靠什么》定会让你得到启发！

这是一些成功人士背后的故事……

这是一些关于开赋与才智带来成功的故事……

这是一些关于乐观、充满活力、满怀换负去抓住机遇“创造好运气”的故事……

无论你是成功的还是准备成功的人，无论你是失败的还是不想再努力的人，《7种软实力做生意到底靠什么》定会让你得到启发！

伦敦，北阿克顿

1.做生意要有天赋

2.做生意要有韧性

3.做生意要乐观

4.做生意要有活力

5.做生意要自律

6.做生意要有才智

7.做生意要有抱负

好运气

他们现在在哪儿？

理查德·布朗森（Richard Branson）想说点什么。我可以说，他的表情就像那些天天应付记者的老板们一样，在开口之前要再三犹豫、思索。

1993年春天的一个午夜，我们站在雅典的一家夜总会里。报社要出一份彩色增刊，我被派去跟踪采访布朗森，想写一篇文章来深入探究他的个性、声望和克服各种困难的决心。布朗森正处于事业的关键时期，在与英国航空公司旷日持久的争吵中，他逐渐取得了优势。他的头号敌人——英国航空公司的总裁洛德·金（Lord King）因诽谤而向布朗森赔了一大笔钱（暂不提随后人们对于布朗森所得的钱、所取得的胜利和策略的争论）。

金是一个经验丰富、老派的公司领袖——他非常自负，一意孤行，曾主持玛格丽特·撒切尔首相的圆桌会议。他试图解释在这场论战中失败的原因：“如果理查德·布朗森戴一副金属边的眼镜，穿一套双排扣的套装，胡子剃得干干净净，我就会认真对付他。如果是那样，我就不会……总之，我低估了他。”

布朗森·这个穿着工装、胡子拉碴的人却成为英国最受爱戴的商人。在大约七年的时间里，没有人穿正规的套装——从网络公司经营者、创业者、代理人、顾问、风险投资家，到会计人员。到2000，你可能会低估一个穿着套装的人（一定是律师）。我们不需要那些无意义的行头，我们可以随意一些，我们可能就是布朗森。

布朗森赢了。他颠覆了腐朽没落的资本主义势力，证明邪恶的权力总是隐藏在暗处。在1993年，他使我们感觉到人的价值的悲哀。英国航空公司拥有4.75亿英镑的资产，公司老板在荷兰公园、牛津郡、加勒比海的岛屿上有带游泳池、按摩浴缸、网球场和板球场的大房子，可公司雇员的薪水微薄。这真令人悲哀，因为英国航空公司没有光明正大的行事，他们利用计算机窃取布朗森的客户资料，雇佣私家侦探来寻找污点，力图损害诋毁他的名誉。我们喜欢布朗森，因为他与众不同，因为他在一定程度上改变了商业经营的模式和概念，因为我们都想像他一样。

再回到夜总会。这是漫长难熬的一天，在旋风般的异国之旅中，我无时无刻不尾随着他。出席英国领事举办的晚会，乘坐直升机去海德拉岛考察建立酒店的可能性．然后去赴一个盛大的晚宴。此行的主要目的是促使布朗森与希腊一家小型航空公司建立新的合资企业，以我的理解就是重新油漆飞机，将名字改为“维珍” (Virgin)，让乘务员穿上红色的制服，在伦敦盖特威克机场和雅典之间飞行．布朗森因此将得到丰厚的回报。布朗森赶去参加首航仪式，为众人打气——他的确非常擅长这方面的事情。陪同他此行的有他的妻子、孩子、父母，维珍的员工，旅行代理，贸易记者，一家从事纪录片业务的电视台的职员，还有我。

他将所有一切都处理得相当漂亮，给每个人都留出时间，用他特有的动人的、犹豫再三的方式在恰当的时刻发表了恰当的演讲，他说的每一句话似乎都发自内心。他好像有点局促不安，哦，天哪，好像以前从没有人要求他在公众场合讲话。晚宴后他的家人被送回酒店，我们蜂拥前往夜总会。里面非常拥挤，似乎一半的雅典人都来了，伴随布朗森左右的是斯廷(Sting)和菲尔·柯林斯(PhilCollins) (没有人告诉他们布朗森一年前卖掉了唱片公司)。另外一半雅典人在外面排着长队。

夜总会里面像梦幻一般，一个大屏幕播放着维珍大西洋公司的录像，由娴熟的乐手组成的四重奏乐队的对面是一个小舞台，上面正在表演波萨诺沃舞。其中一个人凑近麦克风引领大家齐唱“维珍！维珍！”。身穿白色衬衫和牛仔裤的布朗森从上方的包厢里看着眼前这一切。他旁边的一张桌子上，维珍公共关系部门的一个员工正在起舞，一群身穿红夹克的乘务员跟随着他，一个个和蔼可亲，排列整齐。

我紧挨着布朗森，想为我的报道增添点色彩，这就要了解他所擅长的东西。(他比其他生意人有预见性，能看到机遇并且驾驭它。)我看见他觉察到了我的出现——我可以写他感觉到了我的需要，但那也许是误解——最终，他试图帮助我。在拥挤的人群中，他转向我咧嘴一笑。

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