他们是英雄中的另类英雄！他们是明星中的超级明星！他们的巨手握着世界那恨最敏感的神经；他们的智力改变着今天和明天的历史。无论你处在什么地方，无论你是否知道他们，你都不可避免地受着他们的影响。然而，人们更感兴趣的是：他们是如何获得这种不可思议的魔力？有些人将会沦为穷人，有些人则会变成富人。命运从来不会挑剔人，但人会选择自己的命运。本书不告诉你为什么是穷人，本书将告诉你富人为什么是富人。

为了表彰在我国社会主义现代化建设和企业改革与发展中做出杰出贡献的锄业企业家，中国企业联合会、中国企业家协会和中国企业管理科学基金会共同决定，从2002年开始，每年表彰一批创业企业家。本书是由中国企业联合会、中国企业家协会组织编辑出版的一套反映受表彰的创业企业家创业事迹的丛书——《创业英雄》之七。本套丛书从2002年首届表彰活动起，每年出版一本。《创业英雄》丛书突出展现创业企业家的感人事迹，弘扬企业家的创业精神，真实记载中国企业家在改革开放过程中为企业、为社会所做出的杰出贡献。本套丛书受到有关领导的高度重视，中国企业联合会、中国企业家协会会长陈锦华，中国企业联合会、中国企业家协会名誉会长袁宝华出任本书的顾问，并为本书的出版题词。中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长张彦宁为本书作序。《创业英雄》丛书对于广大企业和企业家、对于研究中国企业发展史的人们、对于受表彰的企业家本人都具有很高的研究和收藏价值。

创新进取寻求更大发展

筑就世界一流大港辉煌

以煤为主多业并举百年老矿开新路

百炼成钢铸就精品

正在腾飞的东方电气

吹尽狂沙始到金

地铁建设的冲锋者

武钢中西南发展战略的创造者

诚信是基石创新是动力 业绩是目标和谐是保障

全力打造大交通产业集团

锐意改革求创新走出困境筑辉煌

权为民所用 利为民所谋情为民所系

在戈壁绿洲打造兵团绿色水泥航母

熔旧铸新谋划企业新发展

杜康复兴

执内河航运牛耳做江海物流龙头

勇立潮头争第一

百亿企业百年传承

不断超越的足迹

科学审慎的创业理念引领华源集团腾飞

引领顺鑫铸就辉煌

带领“凤凰"融入全球化的女掌门人

中国燃喷行业的风云赤子

做好汽车办好企业

自主创新打造强企

勤政廉洁忘我奉献

仁者爱人

打造最具竞争力商用车基地

诚信是最好的竞争手段

创新成就今天的万安

打造“泰山阳光"成为跨地区、跨行业、多元化经营的企业集团

以永煤的世界创造世界的永煤

煤炭巨龙重振雄风

坚持科技创新才有持续发展

为品牌而生

创新求变塑造品牌

海之子蔚蓝畅想

开拓进取做大做强

矿业赤子心奉献铸辉煌

超越领先创造未来

铁肩担重任改制谱华章

百年老企谱新章

以科技创新改造传统产业

“知”与“行”的实践者

胸有乾坤织华锦

扎实工作清白做人

让资源更具价值

熠熠光华耀齐鲁

“做大”容易 “做强”难

二次创业焕发生机

立足钨业走出江西

两翼齐飞协调发展

在变革中前行

创业创新再创优一片真情为和谐

五年再造一个贵铝

一言九鼎的儒商

学习高效超越一流

小行业里的大成就

在市场竞争中越争越强

缔造高成长的强势品牌

盛世中国“虹”

倾情打造“新攀钢”

焦化行业科学发展密码的破解者

重塑哈量的带头人

勇立潮头搏激浪 呕心沥血绘凤凰

山东黄金集团有限公司成立于1996年，是由原山东省黄金工业总公司改制而成的国家大型一类企业，隶属于山东省人民政府，是国务院首批重点扶持的520户国有大中型企业之一，拥有从黄金地质勘探、采选和冶炼，到科学研究、工程设计施工、设备制造安装、电力物资供应，以及黄金精炼与深加工等比较完善的产业链条。

2006年，王建华担任山东黄金集团有限公司董事长、党委书记，坚持以科学发展观定位集团的发展战略，提出了“整合内强机制、外扩抢占资源”的战略目标。几年间，公司的利润增长速度、资源扩张速度、产量增长速度、股票市值增长速度、成本降低的速度均有大幅度提高，创造了史无前例的“黄金速度”。如今，山东黄金集团的黄金产量、经济效益、资产质量、科技水平及人才优势均居全国同行业前列，并位列2008年度中国最大500家企业第285名和中国企业500强第346名。

由于对企业的发展做出了突出的贡献，王建华先后荣获山东省优秀企业家、“山东省五一劳动奖章获得者”、“管理创新优秀经营管理者”、“山东省劳动模范”等荣誉称号。

坚持科学发展观明确集团发展战略

2006年2月，刚刚在山东省丝绸集团有限公司推动了一轮大刀阔斧改革的王建华接受山东省委的任命，单枪匹马来到山东黄金集团，任董事长、党委书记。

此时的山东黄金集团经过几年的经营与发展，已成为涉足矿产资源开发、设备制造、建材、房地产、旅游等领域的多元化企业，为最大限度地发展集团的核心竞争力，实现经济效益的最大化，王建华果断决策，对集团的发展战略进行了调整，制定并下发了《关于进一步明确集团发展战略的决定》。

首先，坚持以科学发展观统领工作全局，确立了“学习紫金、盯住中金、赶超招金”的发展目标，并按照现代企业公司治理的要求，建立“科学发展型、自主创新型、资源节约型、现代管理型”的现代化企业，从而实现黄金产业的“全国第一”。

其次，坚持在调整中推进改革，在整合中加快发展，紧紧依靠现有产业优势，充分发挥已有资源潜力，实施同心三元战略，集中精力、财力和人力，以专业化管理打造矿业、旅游、地产三大板块，并分别明确学习和赶超目标，制定三年发展规划，形成优化整合之势。

第三，按照“生产单位指标化、管理单位模块化、集团高管战略化”的指导原则和“军中无戏言、指标动不得、兑现不含糊”的要求，切实做到思想解放、目标明确、措施得力、考核到位，深入推进集团战略的实施。

在正确分析了集团面临的形势与任务的基础上，王建华提出了“整合内强机制，外扩抢占资源”的战略目标，在加快已有资源整合的同时，通过并购和加大勘查，扩大资源存量，建设行业内规模、科技水平遥遥领先的大选矿厂、大氰化厂，以及高度集约化、具有世界影响力的黄金产业基地，全力推动“用两年半时间实现矿山安全生产脱胎换骨转变”的进程。

创新用人机制强化内部管理

企业的战略能够实施并取得成功，人是决定性的因素。山东黄金集团是一个老国有企业，多年来，传统的人才管理理念一直影响制约着企业的发展，为此，王建华决心从人力资源管理上打破根深蒂固的论资排辈机制，按照“公开、公平、公正”的原则全面引入全员竞争上岗机制。希望通过落实责任制，从根本上解决人才激励问题，促使员工争做有责任的领导，誓当有指标的职工，建成一支“靠得住、信得过、一条心、争第一”的队伍。

首先，以建立“能进能出、能上能下、能辞能聘”的用人机制为出发点，率先从集团总部开始全面实施“定岗、定编、定责、定薪”，自上而下层层推行竞争上岗制度。通过奖惩透明、自愿参与、公开推选，完成了从相马到赛马、压任务到争指标的机制转换，涌现出了一大批年纪轻、学历高、专业强、干劲足的领导干部。

其次，集团所有高层管理人员都要签署《承诺书》，竞聘上岗人员签定《责任状》，以指标、变化、提高来作为考核标准，并且把所有考核指标进行细化、量化和落实，把指标的完成情况直接与参与竞争人员及领导的收入挂钩，严格兑现，体现竞争上岗的严肃性。

第三，实行动态管理。所有竞争上岗人员聘期均为三年，一年一考核，考核不合格的当年免职，而且岗变薪变。通过严格考核兑现，形成了“能上能下、能聘能辞、能进能出”的动态管理机制。

随着竞争上岗工作的推进，企业机关科室管理人员大幅度精简，实现了员工由三线向二线、二线向一线的流动。一个“参与竞争才会有机会，兑现承诺才会有位子”的竞争大格局在山东黄金已经基本形成。

与此同时，为了提高企业的管理水平，王建华还在企业内部大力实施管理创新。

首先，严明管理边界。以“集团发展和资金运作管理的基本原则”为指导，按照现代企业法人治理的要求，界定了各个管理层的责权利，层层落实责任和指标，制定和完善财务、股权、人事、审计等一系列管理制度，明确了企业运行的规范要求，为集团的发展提供了制度保证。

其次，推行专业化管理和板块化运作，实施机构改革，特别是充实整合财务审计体系，强化融资管理，建立集团现金池；召开科技创新专题会议，推选和表彰各个层面、各类专业的技术带头人；实施首席技师制度，鼓励人人争当行家里手，做到时时创新、处处创新；明确资本投向、投量、投期和投效，让合适的人干适合的事，做到考核科学化。

第三，搭建竞争舞台。通过确定“比、学、赶、超”的目标对象，对比先进指标找差距；通过竞聘上岗，量化指标责任，签订目标责任书，形成心无旁骛、干事创业的良好氛围；明确“赢利光荣、亏损可耻”导向，坚决做到“要么企业消灭亏损，要么消灭亏损企业”；发现问题，做到抓重点、抓反复，集团内形成了“你追我赶、只争朝夕”的可喜局面。

第四，推行模块化管理。引导集团管理单位的每个管理干部都成为集团快速前进的“发动机”；坚持制度创新、职能延伸和“竞争是干部产生的唯一渠道”，以创新为主，打造具有黄金特色、符合企业战略要求的管理模块。

通过清晰管理边界，打造专业化管理模块，推行“看变化、看提高、看指标、看利润”的评价机制，山东黄金集团内形成了百舸争流的可喜局面。

以科技创新促进技术进步大力发展循环经济

科技创新能力是企业的生命之源，也是提升企业核心竞争力的关键所在。近年来，山东黄金集团通过深入实施科技兴企战略，不断加大科技投入，完善科技创新体系，依靠科技进步实现了企业的快速发展。

首先，明确定位科技创新发展方向。坚持依靠科技创新和技术进步推动企业发展，王建华主持起草了《山东黄金集团科技创新2007～2009年实施纲要》，制定了《山东黄金集团科技发展三年规划》，鼓励企业和员工不断增强自主创新的能力，使原始创新、集成创新和引进吸收的再创新有机结合，提出创新工作不仅要“引高、学高、用高、超高、做高”，更要贴近实际，创出实效，在评价标准上不唯上、不唯书、只唯实。

其次，大力加强集团技术中心建设。王建华亲自担任集团技术中心主任，完善集团技术中心体系建设，建立起包括三位行业内知名院士的集团专家委员会，建立起以六个专业研究所、一个院士工作室为主体的专业创新机构，提出三年内集团技术中心达到国家级。2008年，凭借着过硬的经济技术实力和强烈的使命感、责任感，山东黄金集团在众多竞争者中脱颖而出，成功获得博士后科研工作站设立资格，标志着集团公司的科研水平和人才培养能力已步入国家先进水平行列。

第三，抓好重点科研落实工作。通过与国内著名科研院所开展产学研合作等方式，先后开展了多项对集团今后发展有重要影响、投资额均在百万元以上的大型综合科研项目，为集团主要矿山地质、采矿统筹规划以及生产经营管理全面上台阶打下了坚实的基础。

第四，倡导集团全员创新意识。进一步完善科技创新奖惩体系，加大奖励力度，充分调动起广大科技人员的积极性，形成集团内“尊重科技、尊重实绩”的氛围，重奖科技创新的领跑者；实施“拔尖技术人才工程”，对各类技术拔尖人才实施特殊补贴政策，有效地调动起了科技人员创新积极性。

通过以上工作的开展，集团科技创新硕果累累，先后有一大批科技成果获得了国家、山东省和黄金协会的奖励，其中，获国家科技进步二等奖2项，获山东省科技进步奖一等奖1项、二等奖1项、三等奖5项，14项科研成果获中国黄金协会科学技术奖。

在企业的发展过程中，王建华始终坚持经济效益与社会效益并重的发展思路，认真贯彻国家关于节能减排的战略方针，积极走内涵式发展之路，强化能源管理，落实节能措施，大力发展循环经济，实现矿山的可持续发展。

循环经济作为一种新的经济增长方式，是在可持续发展的思想指导下，按照清洁生产的要求，对能源及其废弃物实行综合利用的生产活动过程。它以减量化、再使用、再循环为原则，以低消耗、低排放、高效率为基本特征，既是一种新的污染治理模式，同时又是经济发展、资源节约与环境保护的一体化战略。

山东黄金集团充分认识到发展循环经济对推动企业发展、增强企业竞争力的重要意义，结合黄金矿山的实际情况，积极探索黄金行业的循环经济发展模式，取得了很大成效。

在处理工业、生活污水方面，采用国内最先进的技术，实现了含氰废水全部“零”排放，选矿废水、生活污水等也做到了循环利用，节约了大量的水资源，降低了生产成本，保护了周围环境。

在处理废渣、废石方面，为了变废物为资源，做到高效、循环利用，减少对外排放，将产生的废渣用于各矿内建筑，生产地板、加气混凝土等新型墙体材料，或出售给制砖厂等；将产生的废石除主要用于各矿山的井下充填外，还制成石子，作为建筑材料自用或对外出售，不仅解除了污染难题，还直接为企业创造了经济效益。

在回收利用资源方面，根据所属矿山企业的实际情况，积极开展了各种采矿方法的研究和试验，在确保安全的前提下，最大限度地回收了资源。同时，通过实施选矿、氰化工艺的自动化改造，不断优化选矿药剂配比和工艺参数，使选矿回收率、氰化回收率明显提高，从而大大提高了矿山资源的回收和利用率。

围绕着发展循环经济，建设资源节约型、环境友好型企业，山东黄金集团还在积极开展环境管理体系的认证，为发展循环经济提供一个完善的管理体系。

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为创业英雄们鼓劲

在市场经济条件下，决定经济发展的最重要因素是人力资源，而企业家则是最为关键、最为稀缺的人力资源。中国改革开放的伟大实践，培养和造就了一大批创业型的优秀企业家，他们为国民经济发展和推进社会主义市场经济体制建设做出了卓越贡献。

多年来，面对困难、复杂的环境，企业家们积极捕捉和把握市场机遇，承受风险，艰苦创业，发挥出各自的聪明才智，使企业从无到有、从小到大、从弱到强，成为国内外市场上的竞争主体。许多企业的成功都与企业家作用的发挥密不可分，企业家群体已成为推动经济发展的一支重要力量。中国创业企业家们的奋斗历程，在一定程度上反映出我国经济发展的历程；企业家们所创造的辉煌业绩，也反映出我国实施改革开放政策所取得的成就。全社会都应正视企业家们所发挥的作用，为对国家、民族利益及企业发展做出贡献的创业英雄们鼓劲！同时，要认真总结、宣传、学习企业家们的创业经验及驾驭企业的才能，激励新人继续创业。

党的十六大提出了坚持以经济建设为中心和全面建设小康社会的奋斗目标，要求紧紧抓住21世纪头20年的重要战略机遇期。随着加入世贸组织，我国经济正全面进入全球经济发展潮流之中，企业资源配置的范围更广，市场竞争也更为激烈。为此，企业家们要善于寻找新的发展机遇，冷静对待所面临的各种挑战。一是要按照胡锦涛同志在西柏坡学习考察时提出的坚持“两个务必”的要求，继续发扬艰苦创业的精神，集中心思使企业持续快速发展；二是要树立全球化的观念，面对各种机遇和挑战，不断增强企业的国际竞争力，提高国际化经营水平，创建国际水平的企业；三是要加强学习，勇于创新，不断提高自身素质；四是要加强团结，注意调动各级员工的积极性和创造性；五是要勇于承担社会责任，积极为社会全面进步和人民共同富裕做出应有的贡献。

二○○三年四月