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书名 人力资源管理案例精选精析/工商管理案例丛书
分类 人文社科-法律-法律法规
作者 张岩松//赵明晓//李健
出版社 中国社会科学出版社
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简介
目录

总序/1

前言/1

绪论/1

第一章 人力资源管理概述/53

 案例1 TCL集团的人力资源管理体系/56

 案例2 得克萨斯州仪器公司的成功秘诀/64

 案例3 索尼公司人力资源开发的“黄金法则”/67

 案例4 福临汽车配件公司的人事纷争/72

 案例5 摩托罗拉对人才的合理任用/75

 案例6 联合利华人力资源管理“E”化/78

第二章 人力资源战略/82

 案例1 许继集团可持续成长的人力资源战略/84

 案例2 没有最好,只有更好——澳柯玛的精神图腾/87

 案例3 美国联合邮递服务公司人力资源战略/91

 案例4 微软研究院的人才战略/93

 案例5 沃尔玛的人力资源战略体系/95

第三章 人力资源规划/101

 案例1 某公司2004年度人力资源规划/104

 案例2 信达公司的人力资源计划/108

 案例3 让人才为企业守候的天成公司/108

 案例4 霍尼韦尔公司的人力资源规划/112

 案例5 医学院引进两位博士后/117

第四章 职务分析/120

 案例1 新联信息公司的职位说明书/124

 案例2 乌金煤炭公司的工作分析/127

 案例3 清扫工作该由谁来做/131

 案例4 什么样的软件工程师最合适/139

第五章 员工招聘/141

 案例l 协泰投资公司的招聘过程/144

 案例2 夕阳好网站的招聘策略/147

 案例3 上海通用汽车公司的招聘策略/150

 案例4 柯达的选才之道/154

 案例5 思科公司招募人才的新策略/158

 案例6 百货公司选拔总经理的情景面试/161

 案例7 朗讯公司的有文化招聘/164

 案例8 欧莱雅创造性招聘之道/166

第六章  人力资源测评/170

 案例1 武汉凯迪的人才选拔测评/176

 案例2 人员素质测评:借你一双慧眼/178

 案例3 S企业营销人员的综合素质测评/181

 案例4 美岛公司的人力资源测评方案/184

第七章 员工激励/190

 案例1 发生在玩具厂的故事/196

 案例2 冯经理新的激励手段/198

 案例3 马里兰的“集思广益”方案/200

 案例4 中捷股份的股票期权激励计划/201

 案例5 激励受挫员工/203

第八章 培训开发/207

 案例1 中国工商银行的电子学习/209

 案例2 松下幸之助的培训之道/214

 案例3 麦当劳的培训课程计划/218

 案例4 惠普中国公司的销售培训/221

 案例5 沃尔玛的另类培训/225

 案例6 西门子公司独具特色的培训体系/227

 案例7 康佳集团的新员工入职培训/229

第九章 绩效管理/232

 案例1 海尔集团的OEC管理法和三工转换模型/236

 案例2 联想集团的考核体系/240

 案例3 罗芸与老马的绩效考核分歧/243

 案例4 销售经理的考核绝招/251

 案例5 员工个性化绩效评价标准/253

 案例6 华夏银行商业信贷部的绩效评估/256

第十章 薪酬管理/259

 案例1 朗讯公司独特的薪酬机制/262

 案例2 泰斗网络公司的三种岗位薪酬体系/266

 案例3 这样的工资制度是否可行/269

 案例4 A企业的薪酬体系设计/271

 案例5 三瑞德公司的薪酬计划/273

第十一章 跨文化管理/278

 案例1 在华外资企业擅自解聘工会主席/284

 案例2 日本人管好了美国工厂/286

 案例3 广州标致跨文化的融合与冲突/289

 案例4 谁来担任海外经理/292

 案例5 金银湖水族馆的故事/297

第十二章 职业生涯管理/305

 案例1 3M公司的职业生涯体系/311

 案例2 成都鼎鑫的员工职业生涯规划/313

 案例3 左右为难的经理/317

 案例4 可口可乐公司员工职业生涯发展/321

 案例5 通用电气公司的接班人开发/324

 案例6 职业生涯规划书范例/329

第十三章 劳动关系管理/341

 案例1 LG的劳动关系——“创造价值”/346

 案例2 恶炒鱿鱼须买单/351

 案例3 规避新劳动法,假合同蒙骗员工/355

 案例4 竞业限制的经济补偿/358

 案例5 扬州曙光电缆有限公司的劳动安全管理/362

第十四章 综合案例/366

 案例1 华为集团的人力资源管理/367

 案例2 乐百氏集团“以人为本”/377

 案例3 宝洁公司的人力资源战略/388

 案例4 美菱集团因何成功/394

 案例5 裕安集团的人力资源管理/401

参考文献/409

编辑推荐

案例教学的恰当运用,能使学生的相关能力有长足的进步,与理论知识传授相得益彰;尤其对像人力资源管理这样实践性很强的学科,案例教学的应用更显得重要。本书的绪论对案例的含义、类型、功能,特别是对案例教学的特点、过程及案例教学的组织等都做了各有侧重的分析和阐述。具体案例注重结合各管理学科通行的内容分章组织编写,在每章前先对本章的学科内容做了简要的阐述,帮助使用者把握基本管理原理和规律。在对每个案例进行分析和点评时,力求画龙点睛,对读者有所启迪,并在此基础上提出若干思考·讨论·训练题,供读者思考和作为教学之用,真正做到了“精析”。本书可作为高等院校、高等专科学校及各类职业技术学院相关专业的教学辅助资料,也可供从事人力资源管理的各专业人士参考。

内容推荐
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更新时间:2025/4/6 12:11:06