为什么很多IT项目以失败而告终？企业顾问Roger Sessions曾经为数十家大企业提供过解决方案。在提供解决方案之前，这些企业大多在同复杂的项目和糟糕的结果作斗争，而Roger成功地帮助他们改变了这种状况。

他的秘笈是对复杂的问题采用简单的解决方案。根据他的观察，太多的企业之所以失败，都是源于使用了过长、昂贵的工序构建昂贵、过于复杂的实现。在本书中，Roger讲告诉你如何让简化成为核心的架构需求（像性能、可靠性和安全性一样关键），更好、更灵活地满足你的业务。

本书主要论述如何精简企业架构的书。全书分为两部分：第一部分，作者通过一些直观的问题展示复杂性带来的问题，接着从数学的角度进行分析；第二部分，讨论解决复杂性问题的过程。这个过程就是SIP，即简单迭代分割。

读完本书之后，你会成为反复杂联盟中优秀的一员，面对各种难题，你都可以使用你定义的企业架构来简化它。本书内容详实，图文并茂，可作为企业架构师的参考用书。

前言

致谢

第一部分 复杂性问题

第1章 当今企业架构

 为何困扰

 　问题：不可靠的企业信息

 　问题：不及时的企业信息

 　问题：新的潜在复杂项目

 　问题：并购新的公司

 　问题：企业想分离部门

 　问题：需要鉴别外包机会

 　问题：规章制度要求

 　问题：需要自动调节与外部伙伴的关系

 　问题：需要自动调节与客户的关系

 　问题：IT部门和业务部门糟糕的关系

 　问题：IT系统糟糕的互操作性

 　问题：难以管理的IT系统

 企业架构的价值

 一些定义

 什么是企业架构

 企业架构中的复杂性

 企业架构的Zachman框架

 开放组架构框架

 Federal企业架构

 小结

第2章 初识复杂性

 分而治之

 　执行官的午餐

 　合唱团排练

 　紧急响应

 　服装店

 　国际象棋游戏

 　孩子们在星巴克

 　魔方

 分区的五条法则

 　法则一：分区必须是正确的分区

 　法则二：分区的定义必须恰当

 　法则三：所划分的子分区必须

 　合理

 　法则四：分区中子分区大小应基本相等

 　法则五：子分区间的相互影响必须最小化且明确定义

 简化

 迭代

 小结

第3章 数学复杂性

 复杂性

 复杂性规则

 同态

 骰子系统中的复杂性控制

 增加桶

 分割

 等价关系

 等价类

 反等价关系

 等价关系和企业架构

 实践中的相互作用

 减少面

 减少桶

 其他复杂性

 理论和实践中的复杂性

 小结

第二部分 简化问题

第4章 企业划分中的ABC

 复习数学知识

 分割企业

 企业等价类的ABC

 ABC类型的关系

 实现和配置

 ABC类型

 类型层次

 组合关系

 伙伴关系

 关系和分割简化

 再回到零售操作

 小结

第5章 SIP过程

 概述

 状态0：企业架构评估

问题：不可靠的企业信息

问题：不及时的企业信息

问题：新的潜在复杂项目

问题：并购新的公司

问题：企业想分离部门

问题：需要鉴别外包机会

问题：规章制度要求

问题：需要自动调节与外部伙伴的关系

问题：需要自动调节与客户的关系

问题：IT部门和商业部门糟糕的关系

问题：IT系统糟糕的互动性

问题：难以管理的IT系统

 禁忌

 状态1：SIP筹备

保证准备就绪

培训

管理模型

SIP混合

企业相关的工具

 状态2：分割

 状态3：分割简化

 状态4：ABC优先级

 状态5：ABC迭代

 小结

第6章 复杂性的案例研究

 概述NPfIT

 NPfIT的当前状态

 SIP途径

 小结

第7章 警戒边界：软件城堡

 技术划分

 规则1：自治

 规则2：清晰的边界

 规则3：功能分割

 规则4：依赖定义

 规则5：异步

 规则6：数据分割

 规则7：无交叉事务

 规则8：单点安全

 规则9：内部信任

 规则10：保持简单

 小结

第8章 复杂性展望

 复杂：真正的敌人

 值得简化

 简化的哲学

 本书内容回顾

 告别

附录 本书一览

 数学内容

分区的数学定义

分区的五个法则

骰子系统中的状态计算

同态

等价关系

反等价关系

分区

等价关系的分割计算

 企业架构内容

企业架构的合适定义

理想架构的定义

Boyd迭代原则

企业复杂性法则

协作和自治

 SIP内容

SIP定义

SIP过程

ABC

软件城堡模型

ABC的三种通信方式

SIP信条