未来世界看中国，未来中国看《宝布斯导师商学院》，教育改变思考模式，训练改变行为模式！

亚洲首席演说家梁凯恩，打造未来最顶尖的中国商学院，为中国培养世界级一流商界领袖，协助中国成为世界第一强国。

随着中国经济的高速发展，中国有一大批企业茁壮成长起来，甚至有一部分企业正在向世界级企业迈进。伴随着这些企业的成长，企业对于导管理、顾客服务等有着越来越高的需求。同时，全球化竞争的到来，大量的跨国外企纷纷涌入中国，国内企业不可避免地要和外企一争长短。而竞争对手拥有雄厚的资金实力、卓越的管理、强大的销售网络，以及不可想象的成本优势……这都是国内企业没有办法与之抗衡的。

因此，中园企业家更加迫切需要具有国际实战智慧及经验的顶级大师给予教导和培训，富布斯导师商学院应运而生。

富布斯导师商学院矢志于把世界级一流的富布斯导师请进中国，教导、训练中国企业家，帮助其蜕变成为世界级商界领袖，带领企业更好地抓住机遇，快速发展壮大，和国际大集团齐步并肩。为此，商学院和国内外顶尖商学院展开了广泛的交流合作，并针对中国企业现在和未来的发展需求，创建了独具匠心的课程体系，帮助企业家自如地应对各种困难和突破瓶颈。

同时，商学院还致力于为中国打造一个世界级顶尖的交流平台，构建一个一流的商界领袖交流圈，让企业学员在学习提升之余，共享优质资源，发掘志同道合的伙伴，互补共进，携手共赢！

上篇 为什么要学习富布斯导师

 向富布斯导师学习的19大好处

下篇 富布斯导师告诉你

 教练的级数决定你的表现

 第一章 世界第一管理学大师——汤姆·彼得斯

关于汤姆·彼得斯

汤姆·彼得斯精彩观点赏析

 第二章 世界超级畅销书《心灵鸡汤》的作者——马克·汉森

关于马克·汉森

马克·汉森精彩观点赏析

 第三章 全球亿万畅销书《富爸爸穷爸爸》的作者——罗伯特·清崎

关于罗伯特·清崎

罗伯特·清崎精彩观点赏析

 第四章 史上最伟大的催眠师——马修·史维

关于马修·史维

马修·史维精彩观点赏析

 第五章 国际知名的两性关系研究专家——约翰·格雷

关于约翰·格雷

约翰·格雷精彩观点赏析

 第六章 全美企业家领导力排行第一名——约翰·麦斯威尔

关于约翰·麦斯威尔

约翰·麦斯威尔精彩观点赏析

 第七章 富布斯导师的超级平台

 第八章 我们为什么要培养100位年薪200万的业务高手

见证

后记说不出的不叫爱

向富布斯导师学习的19大好处

一、扩大格局：小鼻子小眼睛你能干吗呢？

教练的级数决定选手的表现。因此你的老师有多顶尖就决定你的成就有多顶尖。这些富布斯富豪的导师都是全世界各个领域的第一名，他们所辅导的企业都是全世界最具知名度的企业。例如微软、高盛、可口可乐、IBM、谷歌、丰田、苹果、星巴克、麦当劳、肯德基。他们所协助解决的问题，都是全世界最高难度的挑战。

马云曾说过：“100个创业者，有95个在掉下悬崖时，连哀叫声都听不到；另外有4个掉下去，你会听到他发出惨叫声；而唯独剩1个还在悬崖上，会不会掉下去呢？答案是，一定会，只是不知道什么时候掉下去。”

每一家公司从创业开始就注定了倒闭的命运。因此身为CEO，要做的工作就是延长企业倒闭的时间。

就像美国的第四大投资公司雷曼兄弟，于1850年人类还没有电灯的时候就创立了，它成功走过第二次世界大战、经济大萧条、9·11恐怖袭击，但2008年9月15日却宣布破产，栽倒在自己最熟悉的金融商品上。它的倒闭告诉我们，即使拥有158年的创业历程一样会面临倒闭。

绝大多数中国企业都撑不过7年，最近这一波的劳动基准法公布、出口退税降低，造成最会赚钱的温商、浙商纷纷中箭落马。10000家台商、5000家韩国企业也纷纷倒闭。《中圜企业家》杂志甚至以“消失的浙商”为封面主题进行报道。

天字第一号美国商业教皇汤姆·彼得斯说：“不论过去的成功秘诀为何，未来都不会适用。”

你知道你的目标定的太小，会有哪些损失呢？

1．目标定的太小，行业中顶尖人才就不会被吸引而来，因为良禽择木而栖，顶尖人才肯定选择一位具有远大的、令人热血沸腾的目标的领导者。

2．目标定的太小，老员工会觉得公司没有发展空间，因此纷纷离去。

3．目标定的太小，自己潜能根本无法充分发挥，导致公司成长有限。

2007年，超越极限在台北和新加坡的营收已经超过4000万元人民币。如果我就此满足，我想可能我们一辈子都不能挂牌上市。9月，我放弃开保时捷上下班的生活，来到没有人认识我，没有知名度的上海重新打拼。我平均每个月要飞七八个城市，开拓陌生市场。一年半后，我们的营收增长了10倍。如果我当时没有下定决心脱离舒适Ⅸ，来到上海发展，我想这一切就都不会发生。

4．目标定的太小，公司伙伴的潜能受到严重的限制。例如我们设定目标要帮助100位伙伴年薪超过200万，就会激发团队伙伴的潜能，如果我们没有目标，或是我们只要帮助100个人年入10万，我想超越极限就无法成长得如此迅速。

5．目标定的太小，市场会被国内外的竞争对手占有，最后你只能面临倒闭，或者被吞并收购。因为你的格局只局限于当地，如果你没有设定目标成为行业中的第一，成为全中国的第一，全亚洲的第一，甚至全世界的第一，那你就要面对这些有设定要成为第一的竞争对手猛烈的攻击。

6．目标定的太小，无法看见身边究竟有多少资源，更无法有效地整合资源，导致身边的资源被严重的浪费。超越极限的策略长陈霆远先生刚加入公司时，他设定目标要成为情绪管理的讲师，因为他很懂得控制自己的情绪。但由于我们设定要在上海办5万人演讲的目标，因此，我发现了他行销的天才，我投资他参与全世界最顶尖的行销培训。当他行销的开关被打开后，他协助超越极限每一年破两个世界培训纪录。如果我们没有设定上海5万人这个目标，也许一辈子都没有办法发现原来陈霆远先生就是亚洲的行销之神。  7．目标定的太小，大家就不认识你，不知道你提供什么样的产品及服务，因为目标定的小的人绝对不会学行销学。当大家连你的名字都没听过时，怎么可能付你钱呢？因此你会少收很多的钱。

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第一次见魔术派掌门人粱凯恩老师，是2007年10月在北京鹭鹭酒家吃上海菜。他和陈霆远老师大老远从上海飞到北京，来谈电视剧拍摄的事。席间，我们也谈到图书出版和光碟制作的合作。这些正是君风传媒的业务范畴。

既然要合作，就要了解合作伙伴。霆远老师说：“我们有个战略合作伙伴大会，你们来参加吧，是个说明会，但又不同于普通的说明会。”于是，我带着近10人去参加了，果然有实质性内容。超越极限核心圈的成员——董事长梁凯恩、执行长许伯恺、策略长陈霆远、总监林佳烨、运营长洪豪泽，还有投资家周皇仁轮翻上阵讲授，涉及目标、公众演说、谈判、投资、团队管理，以及为什么要出一本畅销书等等。我与我的10位伙伴亲历了他们在舞台上充分展示自己，又彼此PK，同时互相欣赏、凹凸互补的全过程，让人羡慕不已。那时，我就意识到，超越极限必将成为国内教育训练界的一匹黑马。而我们不正是一只在出版界跑出的黑马吗？心与心的距离就这样拉近了。这坚定了我们与超越极限合作的信心。这次上海之行确定了两个项目的合作——一个是《总裁必上的七堂课》光盘的摄制，另一个是畅销书《超越巴菲特》的策划出版。

接下来，我们与超越极限的交往和互动频繁。我带队参加了《Magic your life》(像魔术般改变一生)课程。这是我上过的最好的课程之一。这个课程像超越极限的LOGO一样，充满了梦幻的色彩。

如何像魔术般改变一生呢？

梁老师告诉我们：要发现自己的天才；同时，写下人生的101个目标，并且确定2～3个核心目标，然后再运用秘密的力量持续行动；要感恩，不要抱怨；要渴望，不要恐惧；要相信，不要怀疑；要接受，不要拒绝……

这个课程太好了！

我何不把它做成一本畅销书呢？

尽管前面已有梁老师与著名女作家吴锦珠合作的《别说不可能》(该书经过亚洲行销之神陈霆远的策划运作，利用出租车司机在台湾售卖此书，半年创下狂销10万本的纪录)，但我认为新书在品质上会再上一个台阶。

我把这个想法跟梁老师说了，没想到他想也没想就答应了。这其实是成功人士共同的特质：要相信，不要怀疑；要接受，不要拒绝。这便有了我们合作的第一本书——《谁是下一个奇迹》。

到今天，我与粱老师认识已有两年时间了。在这个过程中，我们合作了8个项目——5本书和3套光盘。

应该说，我们的合作硕果累累，也得到了各界的认可。更重要的是，梁老师对我们提供的服务非常满意。他认为，君风传媒推出的产品品质是过硬的，宣传推广也很出色。当然，我很清醒，我们还有许多不足。

当然，也会有不和谐，需要多磨合之处。但是，据我的第六感，梁老师是一个真实的人。他为目标而活着。他就像阿甘一样，如果人们说他屁股上有伤，他会把裤子脱下来让你验证。我们在一起，他总不讳言他过去的经历，成功与失败，快乐与痛苦，正面的与负面的。

我自然也是以诚待人。有一次，我们在浦东吃川菜，我提醒他：“经营要稳健，现金流不能断。”因为我知道，现在的世界终究是现实的，人们不相信眼泪。到什么时候，也是成者英雄，败者寇。这是一个普遍行得通的标准。对成功的人，这世界也格外厚待，大都不会再去深究你是如何成功的。英雄不问出处也是一个潜规则了。但是，如果一旦失败了，那就会是名誉扫地，甚至被认为是骗子，，许多人是无心做骗子的，只是对自己缺少把握，太过于自信，太自以为是，不了解成功的规律，也不懂得商业的真相，以至对局势失去控制，失败后又选择了逃避，不愿面对，于是就闪人了。所以，我每每在夜深人静时，会祈愿我的每一位合作者都能在最后取得更大的成功！我也无数次地默默祝福过梁老师：你们一定要成功呀！因为，这世界上我最不愿看到的就是我的合作者被骂成“骗子”，我被骂作“帮凶”。

2008年9月，超越极限的营业额已是一年前的数十倍。这说明，超越极限这个团队是非常杰出的。他们推出的产品优质，行销能力一流。

2008年10月16目晚，世界凉茶大王——广药股份总裁、王老吉药业董事长施少斌先生请我在广州白云山盆满钵满吃饭，我把梁老lJ币的《别说不可能》和汤姆，彼得斯的《追求卓越》送给施总。并且告诉他，在2009年，超越极限将邀请世界管理大师彼得斯来上海讲课，君风传媒是指定的图书出版策划机构。于是，施总砍然题词：面对逆境，作为经理人，我们要重新想象，追求卓越。向汤姆·彼得斯致敬！

写到这里，我也要向梁凯恩老师致敬！向梁老师工作团队的伙伴致敬，他们是：许伯恺老师、陈霆远老师、洪豪泽先生、林佳烨总监，还有投资家周皇仁先生。我从你们身上获得了能量，也找到了灵感，使得我与更多伙伴走在缔造更多传奇的路上。

我从内心里深深地感恩，这也是梁老师课程中给到我们的爱的教诲。

我感恩我的合作伙伴北京大学经济学院管理学博士后徐浩然博士、香港美视界传媒集团禹路总裁、《京华时报》副总经理兼发行中心总经理金锋先生、上海锦天城律师事务所高级合伙人章晓洪博士(清华大学工商管理博士后，已成功运作50家公司在国内外上市)、广东省工商联李阳春副主席、鹿骋集团董事长陈平博士、东京纺织陈紫彬董事长、IHO集团中国区总裁余_逸鹤博士、《财智领袖》杂志执行总编殷杉先生、《中华工商时报》高管赵剑波先生、冠军企业案例研究中心首席管理学家柯银斌教授、蓝博智业总策划赵为民先生、国富经济研究院执行院长周永亮博士、楚源传媒集团耿一童董事长、海港超市连锁集团朱正耀先生、齐鼎餐饮集团齐大伟董事长、复旦大学华商研究中心主任徐培华教授、凤尾集团总裁袁忠训博士、世界大师中国行总策划武向阳先生、中国首席制作人——张艺谋印象创新集团资深制作人陈谷先生及晨讯会展尹雁总经理，感谢范庆桦学者、子月作家、周兆晴学者，以及核心圈的工作伙伴：李越、振东、谢思、珂含、光中、李欣、晓丹、陈炜、宏利、译苒、建虹、希山、林琳、李斌、春来、书兰、建川、海童、淳蕾、赵琨、李静、季荣、一桐、梁蓉，谢谢你们的信任和爱，让我有勇气做我所想做的自己！

我还要感恩企业界和文化界的良师益友，他们是：王老吉药业董事长施少斌先生、营销总监贺庆先生、董秘榻洪先生，格兰仕集团董事长梁庆德先生、执行总裁梁昭贤先生、常务副总裁俞尧昌先生、战略部部长申银凤女士、《格兰仕人》执行主编张保成先生，远东控股董事局主席蒋锡培先生，欧派厨柜集团董事长姚良松先生、媒介总监陈鑫女士，南方测绘集团总裁马超先生、常务副总裁杨震澎先生，重庆小天鹅集团总裁何永智女士、董事长廖长光先生、总经理仇一先生，方太集团董事长茅理翔先生、总裁茅忠群先生、营销总监孙利明先生，研祥集团董事局主席陈志列先生、执行总裁樊小宁先生、品牌总监于凡先生，昌盛集团董事长徐克成先生，网盛生意宝孙德良总裁，新日股份副总经理胡刚先生，象王集团黄进能董事长，真锅咖啡张振德总经理，仙踪林集团吴伯超董事长，三育国际教育集团昊文宗董事长，亚力山大集团廖燕琳总经理，泰洁集团洪术年董事长、刘院平部长，多样屋董事总经理潘淑真女士，德合集团董事长吴德合先生、副董事长龚建华先生，中国长金集团董事长朱关湖先生，慧聪集团董事局主席郭凡生先生，千叶松总裁何爱辉先生，信威集团总裁许娇君女士，东方纺织集团总裁仙姐，润成创展门业总经理关伟镜先生，明亮集团总裁李静巧女士，万科股份董事局主席王石先生，江苏宿迁工商联常务副主席牛新亭先生，天狮集团董事长李金元先生、副总裁白萍女士，全景奇画邓明善董事长，国泰联合狄森总裁，新时代健康产业集团黄永刚总经理，珍奥集团陈玉松董事长，美罗国际董事长夏历先生、总裁于智慧女士，自由企业家陈昌阳先生、陈秀才先生、刘文明先生，香港佳玛国际控股集团董事长陈北川先生、副总经理曾铁柱先生，中国保龄球产业之父、钰泰集团总裁黄朝扬先生和总经理黄朝睦先生，高士其基金会秘书长高志其先生，世界和谐促进会理事长王予先生，广东卫视《赢家》总导演王今女士，《巅峰对决》制片人仲达文先生，南方日报集团副总经理温志明先生、策划总监郑丹辉先生，兰州新闻网总编辑肖兴吉先生，兰州日报副总编胡迎节先生，实力场集团董事长石岩先生、孙佳琳助理，环保科技黄钰淇女士，创意中国主席杨子云先生、秘书长苏彤先生，IBF世界品牌联盟中国区总裁梁中国先生，品牌中国王永秘书长，广州老字号协会秘书长祁茂林先生，蚂蚁互动董事长高红冰先生，方向软件谭志德董事长，中美奥奇生物科技张晓霞总经理，中国报业网CEO黄菊芳女士，行动成功集团侯志奎总裁、常国政副总裁，行销中国产业联盟总裁陈能文、运营总监王大山，沃顿集团总裁刘军先生，北大三角地网站负责人陈浩卢、夏海，金丝猴集团董事副总裁郭树良先生，潘高寿药业董事长兼总裁魏大华先生、书记郑楠女士，宜佳信餐饮连锁机构董事张惠嬗，国际谈判协会秘书长李文强、常务秘书长刘爱民。巴西中国商会副会长卢易，兰图智业机构总裁孙德禄，时代光华总经理胡圣云，影响力集团董事长易发久，美艾国际总经理范伟云，华南理工大学工商管理学院陈春花教授，北京大学光华管理学院王建国教授，上海交大企业发展中心执行院长何志毅教授，《南方企业家》杂志段传敏主编，《中国企业家》杂志刘东华社长、黄丽陆总编辑，《经济》杂志社蔡功文副社长，维新集团叶风英总裁，上海奥贝尔集团骆宝华总经理，中国社科院信息化研究中心姜奇平秘书长，世界华商研究中心康荣平主任，广东社科院梁桂全院长，北大纵横王璞教授，国慧管理顾问机构翁振添总经理，银桥影视刘彩云董事长，上海腾鑫旗业蔡冬芳董事长，百骏珠宝陈俊董事长，中国奕林公司张巍总经理，江苏新经营战略研究院马树强执行院长，梦鑫珠宝公司张正标总经理。宁波和诚塑化吕波总经理，中国瑞尔集团李长江董事长，广州科教电脑网络公司张茂声董事长，华旗集团冯军总裁，典约实业叶俊铭总裁，世华集团姜岚昕董事长，星缘珠宝李世标总经理以及众多位老师对我成长中的辅导，罗杰·道森老师、杰·亚伯拉罕老师、博恩·崔西老师、李践博士、林伟贤博士、陈罐明老师、康娅红老师、徐鹤宁老师、刘景斓老师、徐海浪老师、刘一秒老师、王国宇老师、王小灿老师、李强老师、刘烨老师、单海洋老师，中国画龙第一人龙黔石教授，中国画凤第一人菊子老师，以及关心君风图书品牌成长的出版界领导，新华出版社许新副总编，企业管理出版社尹援平社长、杜敏主任。中国商业出版社龙文元总编辑、武文胜主任，吉林文史出版社总编辑徐潜，广东经济出版社社长姚丹林、主任李惠玉、钟晓明资深编辑，广东人民出版社副社长曾莹，北京大学出版社副社长张文定、主任黄庆生，兰州大学出版社社长陶炳海，中国工人出版社社长张帆、副社长庞洋、主任姚远，世界知识出版社总编辑沈国放、总经理章少红、副总经理李锋，机械工业出版社经管分社社长陈海娟。

最后，我还要特别感谢几个人：

第一个是我的太太殷源女士，她是我见过的最有蓝海思维的智慧女性之一。在电影《奔腾岁月》结尾有句话：到底是海饼干拯救了瑞德，还是瑞德拯救了海饼干？应该说，他们互相拯救。我也常常问自己：到底是淳锋成就了殷源，还是殷源成就了淳锋？应该说，是我们互相成就。

我要特别感谢我的儿子王昌龙(小名音果，大名系王予活佛所赐)，号治中(易经起名大师易川凿教授所起)，名字里就藏着“中国龙”之意。他，给我们带来了激情，带来了好运，也带来了很多快乐。

当然，我要感谢我和殷源的媒人——投资家王曦和他的太太金融学专家惠岱女士，他们都是我大学里的好友。和王曦、陈静、忠诚一起，我们在一个锅里吃了四年的饭。其中，王曦的父母亲像对待他们自己的儿子一样，给了我许多关爱，让我感到很温暖。

我还要感谢大学广播站的战友：刘建军、蒋耀辉、吴俊平、赵大川、吴向阳、谷苋、张海滨、张书乔、梁锐、周沿前，还要感谢我的辅导员孙博教授(现任大学文学院院长)，同时，感谢同班同学刘忠伟、肖泽先、金顺姬、石壑、邓世炎、张铁慧、盂陶宁、赵静、戴健、孙建伟、王宏艳、唐晓燕、常德树、郭鹏程、赵凤伟、杨燕、李晓飞、路荣、赵翠竹、强大、海滢、张殿标等。

我还要感恩一座城市。这是一座独特而美丽的城市——它是百合和大板瓜子的故乡，也是著名的瓜果之城。它的名字叫兰州。黄河水车、兰州牛肉面和羊皮筏子，是兰州的三张名片。它有我们的母亲河——黄河穿城而过，也因此诞生了中国最长也最美丽的带状公园。在那里，还有我七岁时植下的一棵槐树，如今它已经成长为参天大树，被誉为“树王”。在那里，我度过了中学时代；在那里，至今生活着我的许多亲朋好友。他们大气、质朴而真诚，他们是：李龙、张玲、王学军、徐义珍、朱秀珍、张生军、李向前、代念祖、鲍卫东、代长泉、姚丽虹、杨文、朱久相等。

最后，我要特别感恩我的父亲王为周先生、母亲张传荣女士，是他们给了我生命，并且不论我是顺境还是逆境都坚定地支持我。

我想说，我爱你们！

因为说不出的不叫爱。谢谢你们！因为，当我真正列完我的感恩清单，我的目标就更明晰了。奇迹创造者亦是人，而心怀感恩之情无疑会催生更多奇迹！

王淳锋