我国是一个人口大国，也是一个制造业大国，加入世界贸易组织后制造业将面临严峻的考验。目前，在企业管理环节上我国与国外相比仍然存在不小的差距，因此，加强供应链环节的协调，提高整体运作效率，对我国有着积极的现实和理论意义。

本书从结成供应链伙伴关系和向其他实体提供激励(供应链契约)两种协调方法出发，选取由供应商一制造商一零售商组成的分散式供应链，从制造商的观点出发，系统研究制造商与上下游企业协调的机制。

第1章 绪论

 1.1 供应链管理的兴起

 1.2 分散式供应链协调问題的主要内容

 1.3 问題的提出

第2章 供应链协调理论基础和风险研究

 2.1 供应链协调基础理论

 2.2 供应链协调分析方法与工具

 2.3 供应链协调过程风险

第3章 供应链模式的选择

 3.1 供应链类型的划分

 3.2 供应链竞争观点

 3.3 基于产品特性的供应链选择

第4章 制造商—供应商伙伴关系

 4.1 供应商伙伴关系的产生和概念

 4.2 交易成本与供应商伙伴关系

 4.3 供应商伙伴的选择

 4.4 基于AHP的供应商选择决策模型

第5章 制造商—零售商库存的协调控制

 5.1 供应链管理模式下的库存控制

 5.2 托售管理模式

 5.3 VMI——供应商管理库存

 5.4 托售管理和VMI模式的比较

第6章 制造商—零售商二级供应链契约协调

 6.1 分散型供应链契约协调研究的问题和现状

 6.2 批发价格下的制造商—分销商协调模型研究

第7章 总结与展望

参考文献

后记