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本书是“现代人力资源管理系列丛书”之一,该书分10个章节,对人力资源的吸收与选拔作了全面系统的介绍,具体内容包括导论、人力资源规划、工作分析、胜任特征模型及应用、招聘策略和程序、企业招聘渠道等。该书可供各大专院校作为教材使用,也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
第一章 导论
本章学习要点
[开篇案例]华为的招聘战略
第一节 招聘选拔:战略的视角
一、招聘与企业战略
二、招聘战略
第二节 招聘选拔中的新挑战
一、招聘选拔面临的挑战
二、招聘选拔失误的代价
三、日益变化的商业环境的影响
四、招聘选拔的新趋势
第三节 招聘选拔工作的地位
一、人力资本成为新经济时代企业的核心竞争力
二、招聘选拔工作的意义
三、本书的内容安排
本章小结
[案例]华日公司的困境
第二章 人力资源规划
[开篇案例]看守人为什么会被解雇
第一节 人力资源规划概述
一、什么是人力资源规划
二、人力资源规划与战略规划
三、人力资源规划的主要内容及步骤
第二节 人力资源需求预测
一、什么是人力资源需求预测
二、影响人力资源需求的因素
三、人力资源需求预测的方法
四、编制人员预算
第三节 人力资源供给预测
一、什么是人力资源供给预测
二、影响人力资源供给的因素
三、人力资源供给预测的方法
四、人力资源供给失衡的调整办法
第三章 工作分析
[开篇案例]老张的难题
第一节 工作分析概述
一、什么是工作分析
二、为什么要进行工作分析
三、工作分析是招聘选拔的基础
第二节 工作分析方法
一、工作分析的基本內容
二、工作分析的常用方法
第三节 职位说明书和工作设计
一、职位说明书的基本内容
二、职位说明书撰写中的注意事项
[案例]HI公司的工作说明书
第四章 胜任特征模型及应用
[开篇案例]万科的人才之道
……
第五章 招聘策略和程序
第六章 企业招聘渠道
第七章 人员选拔评价方法:面试
第八章 人员选拔评价方法:心理测验
第九章 人员选拔评价方法:评价中心
第十章 招聘与选拔中的法律
参考文献
致谢
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