本书旨在解决生产现场管理中诸多问题，如：为什么现场环境改善了，作业效率却降低了？为什么作业秩序井然了，生产人员却懈怠了？为什么物料供应及时了，库存成本却增加了？为什么产品品质提高了，现场浪费却增多了？……

本书从生产现场管理基础、现场作业环境管理、现场作业任务管理、现场作业流程管理、现场生产作业管理、现场作业品质管理、现场作业人员管理、现场物料和成本管理、现场设备和安全管理9个方面，全面阐述了生产现场管理各个环节的核心工作。全书通过大量的图表，生动、直观地介绍了生产现场管理的实施办法、操作技巧和操作步骤，便于读者在轻松阅读中得到启发和提高，并将所学知识运用到实际工作中。

本书是现场管理人员及相关管理人员规范管理生产现场、提高自身和下属操作能力的参照范本。

第一章 生产现场管理基础

 第一节 生产现场管理概述

一、生产现场管理的内容

二、生产现场管理的特点

三、生产现场管理的目标

四、生产现场管理的方法

 第二节 现场管理者的职责

一、现场管理者职位说明

二、现场管理者的能力要求

第二章 现场作业环境管理

 第一节 作业环境设计与管理

一、生产现场环境设计要求

二、工作台布置和工具摆放技巧

三、车间布置和美化

 第二节 生产现场7S活动 

一、7S活动的概念

二、7S活动的推行步骤和推进重点

三、7S活动导入

四、7s活动培训与宣传

五、7S活动推行方法与工具

六、7S活动的评审与改善

 第三节 定置管理和目视管理

一、定置管理的概念

二、定置管理的内容和实施技巧

三、生产现场定置管理改善

四、目视管理的概念

五、看板与生产现场标识的类型

六、生产看板的制作、实施与维护

第三章 现场作业任务管理

 第一节 现场生产计划管理

一、生产计划运作系统

二、生产计划分解

三、生产计划评估

四、计划外插单处理

 第二节 制订班组作业计划

一、生产计划的接收

二、班组作业计划的制订方法

三、班组作业计划的控制要点

四、作业人员的日常作业任务

 第三节 执行班组作业计划

一、班组生产会议管理

二、交货期与生产周期管理

三、缩短生产周期的策略

四、准时交货的控制措施

五、作业计划的跟踪与考核

第四章 现场作业流程管理

 第一节 生产现场作业流程

一、作业场地的设计和布置

二、生产作业流程制订

三、生产现场的人、机、物流程

四、强化生产线的作业秩序

 第二节 生产作业的信息流程

一、生产作业信息管理系统

二、生产报表与生产报告

三、作业过程中的沟通与交流

 第三节 生产流程的诊断与改善

一、高效生产流程的概念

二、生产流程诊断与分析

三、生产流程再造的原则和方法

四、生产流程调整与改善的程序

第五章 现场生产作业管理

 第一节 编写作业指导文件

一、标准作业文件的构成

二、标准作业文件的编制原则

三、标准作业文件的编制要求

四、标准作业文件的编写方法

五、标准作业文件的使用与维护

 第二节 现场生产作业培训

一、制订标准作业培训目标

二、确定培训内容和培训资源

三、设定标准作业培训流程与考核体系

四、现场作业的防错管理

 第三节 现场作业过程管理

一、生产准备工作

二、样板管理

三、首件确认

四、自检、互检和专检

五、作业指导书

六、重点工序管理

七、现场搬运作业规范

八、产品包装规范

九、生产换线管理

十、生产异常管理

十一、生产事故管理

十二、修理和返工作业

十三、次品、废品处理

十四、现场报表和盘点管理

十五、突发事件处理机制

第六章 现场作业品质管理

 第一节 生产作业的品质检验

一、进料作业的品质检验

二、样品阶段的品质检验

三、制程检验

四、成品品质检验

 第二节 品质管理与改善

一、提升作业人员的品质意识

二、正确运用品质管理工具

三、合理使用品质管理看板

四、提升成品合格率的有效方法

五、现场不合格品的返工处理

六、品质问题分析与改善

 第三节 生产作业品质标准化

一、品质管制的3个层次

二、品质管理的4个关键步骤

三、品质标准化的内容和作用

四、编制品质标准文件

五、品质标准的执行和改进

第七章 现场作业人员管理

 第一节 作业人员培训

一、作业人员的工作要求

二、设计作业人员培训课程

三、培养多能工

 第二节 作业人员管理

一、制订生产现场管理规则

二、作业人员的人性化管理

三、作业人员生产作业能力培训

第八章 现场物料和成本管理

 第一节 生产现场物料管理

一、生产作业的物料配送系统

二、现场物料区域划分与定位

三、物料的分类和看板管理

四、物料领用流程和看板管理

五、补料、退料、呆废料的处理

 第二节 生产现场成本管理

一、管理与控制生产成本

二、成本差异分析及跟进对策

三、车间成本损益平衡点控制方法

四、降低生产成本的3种方法

 第三节 生产现场浪费改善

一、生产现场浪费的概念

二、寻找浪费的4M方法

三、现场浪费的改善流程

第九章 现场设备和安全管理

 第一节 生产机械设备管理

一、机械设备管理的内容和方法

二、机械设备的可视化管理

三、机械设备操作规范

四、机械设备维护与保养

五、生产部与设备保养部的协作

 第二节 生产仪器设备管理

一、仪器设备的分类

二、仪器设备的标示

三、仪器设备的保管方法

四、仪器设备的使用流程

五、仪器设备的维护

六、仪器设备的更新

 第三节 现场安全管理

一、安全生产管理的内容

二、生产安全保证体系

三、安全培训与安全评审