看透上下级关系中的16个职场假象!别怕!有了浅规则,最天真的职场新人也能做超级白领!最好别让上司看到你在读这本书,这里面全是他的秘密!
本书通过几个刚入职场不久的新人的遭遇、感想,详细分析了职场中最易遇到的16类问题。对如何与上司相处、如何建立积极的工作态度、如何通过个人努力达成职场成功等,给出了中肯的意见。
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书名 | 超级白领必须掌握的16个浅规则 |
分类 | 人文社科-心理-心理学百科 |
作者 | 张振刚 |
出版社 | 百花洲文艺出版社 |
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简介 | 编辑推荐 看透上下级关系中的16个职场假象!别怕!有了浅规则,最天真的职场新人也能做超级白领!最好别让上司看到你在读这本书,这里面全是他的秘密! 本书通过几个刚入职场不久的新人的遭遇、感想,详细分析了职场中最易遇到的16类问题。对如何与上司相处、如何建立积极的工作态度、如何通过个人努力达成职场成功等,给出了中肯的意见。 内容推荐 就业压力大,职场潜规则多,一不小心就会踩到上司布下的“地雷”,飞灰湮灭却不得其解。如何绕过职场潜规则,如何练就跟上司相处的本领,这仍然是当今很多白领头疼的问题。 本书完全从白领的实用效果出发,结合有力的理论以及生动真实的案例,为你打造一个就业和职业上的军师。教你利用职场中的浅规则,看清上司表象下的本质,听出谎言背后的真相,掌握与上司相处的技巧,从而变通职场上的处世手段,该出手时就出手! 综合来讲,本书比一般的职场类图书更实用、更能抓住职场成功的关键因素!故此也是职场白领不可缺少的励志书籍。如果您想晋升,先学会破解上司的招数。 目录 引言 唐僧为什么不让孙悟空打妖精? 第一条 没有不对的上司,只有不对的下属 案例1:上司比自己水平低,怎么办? 案例2:该不该原谅老板的过失? 案例3:如何面对健忘型上司? 案例4:老板说错话时,你该怎么办? 第二条 上司就应该莫测高深 案例5:别相信老板夸你的那些话! 案例6:上司为何对你的“好点子”不置可否? 第三条 “领会意图”乃下属至高境界 案例7:听懂老板没讲出的那些话。 案例8:跳出自己的“想当然”。 案例9:得到“重用”,是机会还是烦恼? 案例10:处处学得跟老板一样,为什么还是不得好报? 第四条 你与上司是两个世界里的生物 案例11:不用怕你的上司。 案例12:抱着老板的心态去打工。 案例13:不要以一时一事的得失来否定自己。 第五条 工作成败,尽在汇报 案例14:怎样把工作汇报好? 案例15:怎样避免成为“无名英雄”? 案例16:不要挑战自己的极限。 第六条 别梦想跟上司成为朋友 案例17:可以拿老板当朋友来相信吗? 案例18:上下级间的友谊,对下级来说是优势还是负担? 第七条 能“管理”好上司的下属才是好下属 案例19:如何避免与上司不合拍? 案例20:该怎么让上司意识到他的不正确? 案例21:把老板当孩子来看待。 第八条 不会装傻的员工不是好员工 案例22:不做“夹心派”。 案例23:不要跟上司跟到了没思想。 案例24:傻傻地飞翔在职场上空。 第九条 挨骂往往是代人受过,受表扬也多半只是做一次道具 案例25:职场委屈是一种学问。 案例26:关键时要能做上司的“挡箭牌”。 案例27:不要以为公司没了你不行。 案例28:刚上任就遭到老板批评,怎么办? 第十条 话不必说尽,事不必做尽 案例29:当你的主管突发奇想…… 案例30:不要出卖关照过你的上司。 案例31:成功升职的必要策略。 第十一条 上司急,你要比他更“急” 案例32:老板要的就是个气氛。 案例33:公司连战略方向都错了,活还怎么干? 第十二条 值得做的事往往都可做不可说 案例34:平庸的人得到了提拔,我怎么办? 案例35:你为将来做过哪些准备? 第十三条 千万不可以骂老板 案例36:别忘了每月给你发薪水的人是谁。 案例37:不要拿你的专业去蒙老板。 案例38:抓好转型的机遇。 第十四条 给你个“棒槌”,不要太当“针” 案例39:不要忘记自己的身份。 案例40:该怎么办,还怎么办。 案例41:“先斩后奏”的微妙结果。 第十五条 无论吃亏或受益,都要会止损和止盈 案例42:既然功高震主,何不未雨绸缪? 案例43:做“鸡头”,还是做“凤尾”? 第十六条 不要宠坏你的上司 案例44:非常情形下,要能淘汰自己的上司。 试读章节 案例6:上司为何对你的“好点子"不置可否? 当初,杨宽离开第一个公司后,倒没怎么意志消沉,毕竟年轻人的朝气还是有的。他很快就换了份工作,继续精神饱满地投入了进去。新单位是一家较大的公司,杨宽的直接领导是部门主管,那人看上去倒挺和气,只是不怎么爱讲话。 杨宽本着主动做事的原则,碰到问题总爱动脑筋考虑一番,有了自认为比较好的想法,就忍不住跟主管说说。但主管的反应往往让他挺失望。对他的好些乍听上去很精彩:的观点,主管在听过后,往往只是点点头,笑笑,然后就没别的表示了。 杨宽不免有些沮丧,心想无论是对是错,你总得给个话呀。难道我费了半天脑筋,就为了换来个点头笑笑吗?是不是觉得我太幼稚,所想的东西也全都不值一提呢?把事情往这个方向上一想,杨宽顿时就觉得,主管那张貌似和善的面孔,竞那般可憎——他骨子里原,来根本就看不起我吧?那往后就别再浪费脑细胞了,让干什么就干什么吧。 于是他开始消沉,渐渐竞有点重复在原单位未被提拔后的那种样子了。 但不久后的一天,杨宽在无聊上网时,正好碰到大学时的班主任郁老师在线,便跟老师语音聊了一会儿。想不到,这一聊之下,竞让他醍醐灌顶,对事情有了一番全新认识。 当时,郁老师在听了他说的烦恼后,马上笑笑说:“我倒不认为主管是看不起你。只是他对你的希望,你暂时还理解不透。站在主管的角度来想,他在听到你的想法后,心里会有这样几种可能的反应。第一种,你的想法挺幼稚,他早都考虑到了。应该承认,这种可能不但存在,而且概率还不小。毕竞主管无论从经验上还是考虑问题的高度上,都会与你有很大不同。” “那他可以对我指出来,好让我再重新考虑呀。”杨宽道。 “这只是你的愿望,在主管的观念中,却没必要。”郁老师道,“因为年轻人的热情需要保护,如果你一动脑筋,就挨上主管的当头一棒,那才更可能扼杀你的热情呢。而且你的思路中,也不乏一定的合理之处。尽管他直接纠正你,让你当时就学到一招,对你也不无益处。但过来人的经验表明,如果你能在日后的工作实际中,慢慢悟出自己过去的幼稚,效果往往会更好。而且你们之间还会像是什么都没发生过一样,似乎你的进步完全是靠你自己努力取得的,并非主管强力更正的结果,那岂不皆大欢喜!” “但那样对我来说,却意味着一定会走好多弯路啊。”杨宽抱怨道。 “当然,你的领悟过程需要一定的时间成本,但这点代价是值得付出的。纸上得来终觉浅,别人口中得来也会终觉浅,唯有自己的顿悟才最珍贵。”郁老师道,“再者还有一个原因,就是这类话题一旦展开便不是三言两语就能说清,而主管并没义务做你的人生导师,所以自己的事终归还得自己来打理。” “但我要是很长时间也领悟不出来呢?他这岂不是见死不救吗?”杨宽又道。 “呵呵,如果你真的那么笨,那就谁都无话可说了。同时主管更会认为自己当初的做法无比正确:对一个笨人又何必浪费那么多口舌!”郁老师道。 杨宽不吱声了。 “另一种可能,就是你的想法听上去有点意思,但也不能肯定就完全对。”郁老师继续说,“这种情况发生的概率同样很大。因为在对许多事情的处理方法上,有可能条条道路通罗马,同时也很难说谁是绝对的对或错。那么,主管在听到你的观点后,就需要好好想一想。这一想,又会进一步分解出下列可能:一是你的想法固然也有些道理,但目前的做法同样没什么离谱的地方,因此没必要取而代之;二是你的想法中有些不确定因素,让人有些拿不准,倘能实现固然好,否则风险也很大,因此犯不上贸然行动;三是你的憩法疏忽了某些方面的考虑,细一推敲就站不住脚,自然就更没有实施的必要了。” 杨宽郁闷道:“他是考虑去了,那我呢?就静候他的答复吗?” “你当然也不能闲着。”郁老师道,“现实中常有这种情况,一件事你私下考虑的时候,怎么想怎么有道理,但张口对别人讲过一遍之后,自己就察觉到了若干不妥或拿不准的地方。那么很简单,赶紧再反复论证,使其更加务实、有效、可操作吧。很可能,等你过几天再将自己的补充思路向主管汇报时,就能得到他更多的反馈。因为在此期间,他也大致想清楚一些事情了。” “那我要是就一直等他的下文呢?”杨宽问。 “那样很可能就是,他那边也不了了之了。”郁老师道,“因为在他那里,一方面是有很多事情都需要他考虑,没理由成天光想着你;另一方面,或许他还期待依能有更完善的说明,但你却没了下文,于是他会以为,看来你也考虑得不够充分,只是拿个不成熟的念头来找他探讨一下而已。他叉不是你的老师,有什么义务来跟你研讨这些没谱的话题?” 杨宽想了想,又问:“应该还有一种可能,就是我的想法完全正确吧?” “对,这是最后一种可能。在你的心目中也肯定是这样的,否则你还说它干什么?但很遗憾的是,客观来讲,这种情形发生的概率其实最小,原因就不用解释了。”郁老师笑道,“当然,再小的概率也不是零。而一旦真是这样,主管又会怎么想呢?” “他总不会是传说中那种心胸狭隘的人吧?”杨宽道。 “那种概率更可以忽略不计,毕竟做主管的都不会忽略能帮他的好主意。”郁老师道,“主管此时的做法大致会是这样:通常,他出于做领导者应当喜怒不形于色的原则,可能不会当面称赞你,但会在日后的某个公开场合对你提出表扬,这当然比私下里夸你一句效果更好。或者,他会暗自感到你是块材料,但好钢更要重锤敲不是?于是他便要求你把想法加以系统完善,写成材料再讨论。即便他不这么说,你也该想到,规范表达自己的想法。如果只是蒙对的,那就不大会有后续的部分;如果确有真材实料,那就等你完整表达出来再说。这样,在后面这种难得的情形下,你终于为自己争得了更多的展示机会,接下来该做什么就不用说了。” 听到这里,杨宽终于彻悟了,明白无论哪种情形,作为下属,都不能只是傻等,而需要对自己的想法作进一步的补充陈述。也就是说,首先不动脑筋是绝不应该的,其次,不要以为你有了个好点子,主管就该立即表示赏识,而且会不顾自身事业的风险来完成你的计划。在认识到这种正常的领导心态之后,便好让你养成一种凡事都“大胆设想,耐心求证”的良好习惯,自己先把想法加以充分完善了再说。很可能,在梳理完善想法的过程中,你还能从中发现更上乘的设想,反正这都会对你工作能力的培养有益无害。 结果,杨宽再回到公司后,便有了一种全新的做事风格,很快得到了主管的赞许…… 小筝听杨宽讲过这段心路历程之后,半晌无声,最后幽幽道:“真该好好谢谢这位老师啊!” 杨宽道:“还没机会呢。我打算找时间回校去请他喝酒。” P41-44 序言 唐僧自始至终都明白,这取经只是一场秀,一个必须认真完成的过程而已。 孙悟空一路累死累活,哪知道一切都是早被安排好的。 八戒和沙僧因为都曾在仙界政府里混过,早已明白这套风尘仆仆的把戏背后是怎么回事,所以只以最经济合理的投入程度参与着工作。 看罢《西游记》,连小孩都知道一件事:这唐僧,人妖不分,大傻瓜一个呀! 小孩子这么想是可以理解的。而你,也这么认为吗? 如果你以前并没觉得这会是一个问题,那么现在可以抬头一分钟,把这件事好好想一想了。 好,现在我们来看看事情背后的东西。 先说这唐僧,他是什么角色? 他是如来加观音这两大巨头联手钦点的东方传人! 倘若这唐僧果真是非不分、人妖颠倒,那如来和观音还有面子吗? 这就像在歌手大赛中,倘若一大帮乐坛专家组成评委团,竞让一个唱歌跑调的选手得了冠军,那么丢脸的是谁?不会是那个跑调的家伙吧? 所以,这里面一定另有玄机。 依笔者的理解,最起码,唐僧对眼前发生的一切全都洞若观火。而且,他绝对比孙悟空更明白这一路发生的都是怎么回事。 作为师父,他站的位置比徒弟更高,思考的问题必定比徒弟更广,他最终理解到的东西,自然也就比一只猴子所能想象的更多更深。 妖精为什么不能随便打? 因为妖精分两类,一类有后台,一类没后台。 有后台的都是些神仙的座骑、侍童、宠物等等,他们个个貌似自做主张,摆脱了老板偷跑下界,找快活自在来了。其实神仙对身边诸事哪能不知?所以,这些小妖其实全是神仙们故意放出来执行任务的,只为来给唐僧增加点取经难度。这些小勾当,一定都包含在如来规划的一个庞大体系当中,那体系的名字叫做——“八十一难冲关大流程”。 以唐僧的慧根及悟性,岂能不知这背后的人际关系! 所以,见了妖怪非但不能随便打,甚至故意做点姿态,将自己可爱的肉体送上门去也是必要的。再进一步,为使现场效果更逼真,有时还要将没眼色的孙悟空拦住,乃至念念紧箍咒之类的,让小妖们先高兴两天。这种时刻,想必那小妖背后的天上老仙也会高兴得直点头,觉得唐僧这小和尚还算懂事。 但是,难道唐僧就不怕一不留神玩大了,导致自己真的被吃掉吗? 他确实不怕,他双重地不怕。 首先,要是唐僧真的被一个小妖给吃了,则还是那么个道理,如来和观音的面子往哪放?一场东西方文化的千年大交流活动还搞不搞了?所以,这种弄假成真的可能性几乎为零。 其次,就算概率为无穷小的事情真的发生了,唐僧当真进了某个小妖的肚子,对他这么一个有信仰的人来说,也算不上什么了不起的苦难。在他心目中,这或许就是一种升天成佛的路线也说不定。 结果在取经之路上,与其说是唐僧在不断遇险,倒不如说是孙悟空在一路遭受戴罪立功的折磨(谁叫你这家伙当年到天宫闹事!如今瞧吧,对你的正常工作安排,就是一个完全合法的报复过程,你还不能有任何意见),活脱一个皇帝不急急死太监。以至于下列经典场面一再出现: 唐僧虽被洗干净吊在蒸锅上空,表面害怕,内心却气定神闲,毫无痛苦;那傻乎乎的猴头,则累得跟孙子似的满宇宙狂奔(难怪作者要让他姓孙),而且每次都似乎能恰好赶在师父被清蒸之前,上演一出鬼门关前的超级大营救,令他特有成就感。 而唐僧以及如来等高层上司,要的也就是这种逼真效果,这样才显得取经团队比较心诚,态度端正,姿态严肃,竭尽了全力。 自然,这背后的底细是绝对不能让猴子知道的,否则还有什么上下级之间的信息不对称可言!况且,一旦猴子知道了所有这一切都不过是一场“通关秀”,肯定也就不会像过去那么卖力工作了。 这就是“民可使由之,不可使知之”的道理。 再说那类没后台的妖精。其中最深人人心者,非白骨精莫属。 按说对这类草根小妖,打死也就打死了。但唐僧出于信仰方面的考虑,还是主张尽量别杀生。毕竟人家修炼到今天也不容易,眼下不知天高地厚的撞到眼前,居然打算一夜暴富(长生不老),依唐僧的想法,将其赶走就是了,何必毁掉人家千百年修行。 至于自身安全方面,同样照前面的分析可知,唐僧还是没有丝毫担心——要是这等山寨小妖都能收获自己这么丰硕的果实,那么本地那些小山神、小土地之类的仙界“公务员”,难道都不打算混了吗? 总之,唐僧心里自始至终都明白,这取经只是一场秀,一个形式,一个必须认真完成的过程罢了。上有从最高层到各地领导的撑腰,下有神通广大的实力派保镖贴身护佑,绝对不会出事的。 再看这孙悟空,尽管一路累死累活,其实终归一个打工仔而已。他还自以为做着多么伟大的事业,哪知道一切都是早被安排好的。 而且退一步说,即便没有他这个超级员工,靠八戒、沙僧那等貌似笨拙的同事,也必定能凑合着把经取回来。只不过那样会显得过程不够精彩,不利于回国后的炒作传播。 顺便也说一下八戒和沙僧。 这两位在加盟唐僧团队之前,都曾在仙界混过,自然很容易便能看明白,眼前这套风尘仆仆的把戏背后是怎么回事。所以,两个“老油条”从来都不慌不忙,工作节奏格外从容稳健。一个只想搞点腐败(吃吃喝喝、拈花惹草),外加偷懒耍滑(能休息绝不工作);另一个则更喜欢混日子熬年头,待在角落里玩深沉,心里对啥都明镜似的,但什么都不说。俩人的模式异曲同工,全是以最经济合理的投入程度参与着工作,只有没脑子的猴头终日拼命工作。 他们对孙悟空有着双重情感,一方面肯定觉得他傻,毕竟一个草根出身的外聘人员,实在无法理解职场深处这博大精深的文化内涵。但另一方面,俩人又得感激这猴哥把主要的活都干了,否则即便单为做样子,也要演得像一点不是?那还不把老猪,老沙给一路累死? 在这种双重情感的支配下,他们一路都口口声声地紧着喊“猴哥”,无疑是很真诚的。但这猴哥无论做出何等可歌可泣的英雄事迹,对他们也始终无法形成榜样性的引导,两个“老油条”还是该咋的就咋的,这同样是没办法的事。毕竟现实生活是复杂的,谁见过单靠一个先进人物的感召力,就能使社会风气彻底好转的? 有人可能会说,孙悟空尽管不明就里,但他最终不还是成佛了吗?这不正说明他的努力得到回报了吗? 没错,按社会的标准来衡量,孙悟空的奋斗结果应该算是成功了。而他成功的经验有哪些呢?让我们来总结一下: 1.要跟对人。 唐僧这个上司,尽管看似对孙悟空不怎么样,很多时候甚至让人感到,猴头干活越多罪过还越大,但唐僧毕竟有着正确的战略方向,这是最关键的。在此前提下,只要你忍辱负重地跟定上司,将工作尽心尽力地完成,便肯定会有个人收获。 相比之下,再看看那些跟随在牛魔王之类老大身旁的下属们,便能明白同为草根追梦者的孙悟空有多幸运。那些下属肯定也都有自己的理想和追求,也指望着通过服从上司、团结同事、勤奋工作、超越自我,最终在天地间找到自己的位置。但结果呢?即便没有在混战中变成肉泥,也只能继续混迹于山野间,偶尔回想点江湖往事,吼两声“我是一只小小鸟”。 不能说他们不优秀,也不是他们不努力,但毕竟掌控社会秩序的大神们实在精力有限,难以全面照顾到他们。 2.要傻傻地工作。 上面说了,孙悟空其实并不如八戒和沙僧聪明,但他的工作态度却实在没的说。你也别说是因为他比另两个同事本事大,所以工作才干得多,在我们身边那些有点专长就自恃身价、等别人拿他当大爷伺候的主儿可太多了。所以人家老孙这叫技高不自傲,能者更多劳。 何况,孙悟空的功夫即便比俩师弟好点,又能高超到哪儿去?你就看他跟随便一个小妖的打斗结果,就能明白他在单纯的技术能力上,并不比对手强出太多。但他在卖力气这点上,无论排除万难深入妖洞,还是纵横宇宙跑门路找关系,却是谁都比不了的。这就够了。 而八戒和沙僧虽然把事情全都看得很透,却也因此而影响了自己的工作效率。聪明人往往不能取得大成就,就是这个道理。 3.要在大原则上跟上司保持一致。 孙悟空的确经常跟师父发生冲突,有时甚至相当严重,会被师父往死里惩罚。这种苦头,另外两位聪明人自然绝对享受不到。 但你不妨站在唐僧的立场上想一下,即便他会为孙悟空生那么大气,但他最喜欢的徒弟,会是另外两位吗?当然不会。 而且,在唐僧赶走孙悟空后,纵然八戒、沙僧再怎么殷勤备至,唐僧脑海里浮现的依然还是孙悟空的可爱形象。原因就在于,孙悟空始终都在真心为他着想,哪怕有时将事情做过头了,也不是出于私心。而这种境界,是八戒和沙僧永远都不会有的。 在孙悟空的这种人心里,有一条坚定不动摇的原则,就是完成如来嘱托,护送师父取经,其他一切都是扯淡。 于是,即便师父被美女国王留在了温柔乡,以八戒的人性化观念来看,完全可以就此各干各的去,悟空也会做出最煞风景的举动,把师父重新拉回到西去的长路上。 而在最终到了西天,两个看经人员索贿未遂,将他们为难了一番的时候,孙悟空竟很奇怪地没有大肆发作,而是任凭师父将身边最值钱的东西交了出去。这时的悟空,一是“成熟”了,已明白了世间的许多“只可做不可说”的事理;二是知道不能只逞自己一时痛快,而搅黄了师父的取经大业。 所以,似这般既单纯又不糊涂的下属,哪个上司不喜欢? 况且话又说回来了,要是一个下属太听话,一点自己的主见都没有,也不见得就会让上司喜欢。最起码,那样会显得一没激情,二没个性。 这样,从如来到唐僧这一串大小上司都满意孙猴了,那他真是想不升职都难。即便天庭里的统治者比较昏庸,也总不能光提拔杨二郎这样的裙带关系,毕竟要给下层社会一点希望,以便让芸芸众生有盼头,同时也产生点鲇鱼效应,激活天庭的运转效率。 如此说来,孙悟空这个下属,是否就算做得很完美了呢? 也不是。 他的主要问题其实还在于太单纯。 这种单纯对上司是好事,但对他个人却未必是好事。 仔细想一下就能发现,孙悟空的经历,在很大程度上只是一种传奇,对其他人并没有太多的示范作用。 比如说,他在五行山下被唐僧救出来,这是必然的吗?当然不是。他只是被如来选中的一枚棋子,用来衬托唐僧的取经阵容之强大罢了。而且,只有别人选择他,他却没资格选择别人。对他而言,取经和打家劫舍之间基本没什么本质的区别。如果不是唐僧,而是另一个妖怪要他协助抢劫唐僧肉,想必他也会在所不辞的,只要能给他自由。 这就是说,他无法决定自己的命运。尽管“机会总会降临”,但却很难说是什么性质的机会。对此,若换成是你,你会感到满意吗? 所以,一个人若没有明确的职业发展规划,并加以务实的管理实施,便很可能意味着,他此生的经历中将有太多的撞大运成分,风险难以估量。 又比如说,孙悟空跟着唐僧成天忙东忙西,自然没有功劳也有苦劳,但很多时候折腾得也实在有点过了,完全不必那么费劲的。在接触过若干有后台的妖精之后,他难道不该总结出一条规律——以后只要遇到闹事的,先了解一下对方的来历——岂不就省事很多? 所以说他笨嘛。毕竟猴子还没进化到人。 这又告诉我们,光会打打杀杀没有用,还要充分了解事情背后的来龙去脉。 再比如说,他在八戒和沙僧面前过于自大,真拿自己当成了别人的榜样,就没想过从同事那里受点启发,进行点感情交流,搞点团队文化。结果呢?有了上阵拼命的活,便基本上都是他一个人的,那两位总是旁观者。即使他被妖精捉走了,那两位勉强上阵比画两下,也多半都是一触即溃。难道两个昔日的天神猛将,身上功夫会这么菜吗?不可能。他们想的一定是,反正猴子会来救我们的,而我们再费劲也立不了头功,但好在我们脑袋上没有金箍,所以无论露脸还是遭罪,就全都留给猴子一人吧。 于是,孙悟空就只能是一个孤独的天行者,没有真正的朋友,也没有感情的依托,全身心都属于工作。他是石猴,固然能做到这一点,但生活中的你,能做到吗?现代人那么喜欢猪八戒,是什么道理呢? 孙悟空的这番心路历程,差不多就覆盖了本书所要阐述的大部分内容。 你觉得唐僧有什么过错吗?那么请牢记:没有不对的上司,只有不对的下属。 唐僧为什么不把事情原委告诉徒弟?那是因为:上司就应该莫测高深,否则还怎么领导下属! 孙悟空后来成熟的标志是什么?是掌握了如何领会上司的意图,能在大方向上与师父保持一致了。 平日里唐僧为什么显得更喜欢猪八戒?那自然因为人家老猪成熟,工作态度认真,为人实在,憨厚本分!所以,不会装傻的员工不是好员工。 玉帝和师父,哪一个更好惹?玉帝。毕竟他跟孙悟空级别相差太多,若跟悟空一般见识会显得太跌份儿,所以拿悟空基本没什么办法。但惹了师父可不行,那小咒一念,可实在不好受啊。 如果孙猴子一个跟头就能把经取回来,何苦还要陪一个笨手笨脚的师父走这千山万水呢?哦,这是上司思考的问题,不是你能简单理解的。简单点告诉你吧,要的就是这个万水千山,就像传递奥运火炬一样,结果并不重要,重要的是过程中的轰动效应。所以,只要搞清楚自己的定位,把自己的工作干好就行了。 你觉得那些要吃唐僧的家伙全都十恶不赦吗?转眼再看,人家一个个的来头正着呢,后台老板出来一招手,笑嘻嘻地就给接走了。这又会令你反思:为什么人家可以跟着上司干些开心的坏事,而我却只能窝窝囊囊地给上司干点所谓好事呢?…… 好,就此打住吧,否则会有妄评《西游记》之嫌。 下面进入正题。谢谢。 |
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