21世纪什么最贵？人才。但是，现在的状况是，人很多，人才却很少。那么，如何使自己成为企业骨干，如何使自己成为一个人才呢？本书传达一个理念，就是要学会折腾，要敢于折腾；只有折腾了，才会有机会，才能成长，才能成功。

要成为骨干，就要做到以下十个方面：

认同组织，捍卫组织；平时工作，规范模范；利益面前，要往后站；功劳苦劳，业绩说话；心态阳光，充满激情；不搞山头，不搞圈子；关键时刻，能往前站；做起事来，能往前站；多提建议，不发牢骚；善于学习，持续进步。

一、组织太需要骨干了

　1.人很多，人才不多

　　附录：骨干的标准

　2.骨干是公司的依靠和做强的资本

　　附录：21世纪最需要的7种人才素质

　3.组织大厦是靠骨干支撑的

　4.中国不缺雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者

二、什么样酌人能成骨干

　1.认同组织，捍卫组织

　　附录：成为上级喜欢的员工

　2.不搞山头，不搞圈子

　　附录：处理同事关系的原则

　3.平时工作，规范模范

　　附录：最受组织欢迎的人的基本素养

　4.关键时刻，能往前站

　5.利益面前，要往后站

　6.做起事来，执行到位　

　7.功劳苦劳，业绩说话

　8.多提建议，不发牢骚

　9.心态阳光，充满激情

　10.善于学习，持续进步

三、折腾起来，人人都能成骨干

　1.做事讲原则，不能瞎折腾

　　附录：李开复的做事三原则

　2.不怕做错事，就怕不干事

　3.行动起来吧，人人都能成骨干

　4.相信自己，相信组织，组织不会埋没和亏待骨干

四、在折腾中成长

　1.敢于折腾，才有机会

　2.要经折腾，才能成长

　3.折腾到底，绝不放弃

　4.善于折腾，才能成功

1.人很多，人才不多

现在许多组织的状况是，有着很多人，但几乎很少有能够挑大梁的骨干。因此，你要成为受组织追捧的人才，你就必须成为骨干，成为精英！

2007年末，面对即将到来的又一轮求职高峰，国内几位人力资源研究专家预测：

“65％左右的大学生一次就业率，今后可能是常态。”

随着高校连年扩招，越来越多的大学毕业生面临着就业恐慌。专家们认为，目前的大学毕业生定位正从“精英”逐渐过渡到“普通劳动者”。大学毕业生的起薪标准一降再降。不少大学毕业生表示：只要起薪每月有600元，就可以接受。而前一阶段在广东也曾出现月薪500元招聘本科生的新闻……

就业压力、形势严峻等等词汇，每时每刻都冲击着我们的耳膜。难道就业真的这么难吗？我们再看这篇新闻：月薪8000元难招游戏开发人才。

易观国际预计：2007年国内网游市场规模达到113.44亿元，比2006年增长59.1％；预计2008年将达到158.16亿元，比2007年增长39.4％。在网游市场快速发展的时候，游戏人才却成为制约行业发展的瓶颈，一款开发成本上千万元的游戏，绝大部分的开销都是花在人员的薪酬上，尤其是游戏开发人才，而现实的状况是月薪8000元都招不到游戏开发人才。

一边是形势严峻，一边是人才匮乏；一边是600元，一边是8000元。到底是什么导致了如此大的反差？

不仅仅是游戏人才，电子商务的专业人才也十分匮乏。

四川每年的进出口贸易总额达到108亿美元，位列西部第一。目前获得进出口经营权的企业有6353家，其中绝大部分是中小企业。在这种背景下，积极利用电子商务平台去有效提高核心竞争力已成为四川中小出口贸易企业的重要选择。在这种背景下，作为四川省外贸主体的中小企业也在积极尝试利用信息化手段提高核心竞争力。然而，这种尝试却因四川电子商务专业人才的匮乏而受到了影响。很多企业都在积极寻找真正懂电子商务的人才，而不少学校毕业的学生对这方面的信息却并不了解。企业最需要的其实是复合型人才。企业需要的人才除了应掌握所涉及的行业专业知识外，电子商务知识也不可缺少，这是网络时代对人才的基本要求，就和前几年开始要求人才必须掌握电脑操作的道理一样。据业内人士指出，目前西部的企业正进行着一场网络商务的前期角力。与此同时，有专家预计，三年后四川网商数量将突破十万大关，而包括四川在内的西部省份商务人才培养才刚刚起步，这中间明显存在着巨大缺口。

由此看来，成为组织最需要的人才——骨干，是那些大学毕业生要解决自己就业问题的最根本的方法。

如今，骨干——高级人才的大量流失与缺乏几乎是所有国内外企业所共同面临的问题。

国产汽车行业的奇瑞“海归派”出走，吉利“经理人”变动，华晨“空降兵”落马，穆懿夫接任德博来担任神龙公司副总经理兼东风雪铁龙商务部总经理，微软副总裁李开复跳槽到了谷歌，唐骏离开微软加盟盛大……许多企业高层的人事变动，往往会引起行业的关注和震动。而2006年，TCL决定结束在欧洲的大部分业务，对TCL汤姆逊（欧洲）实施重组方案。有关专家认为，TCL的失败在于为并购所作的准备是不够充分的，特别是并购后的TCL人才尤其是国际化人才的严重不足，经验匮乏，让TCL欧洲业务陷入了巨大的危机。

麦肯锡、翰威特（Hewitt）等许多世界知名咨询企业指出：

中国有13亿多人口，最大的资本是充裕的劳动力，每年都会提供大量的大学毕业生，可一旦到了管理层，人力就出现供不应求之势，跨国公司在华面临的最紧急的问题之一就是高级人才短缺。  《1999年-2005年美国企业在华营商环境调查报告》显示：70％的公司都认为他们的业务因高级人才缺乏而受到了影响。调查结果还显示，人力资源短缺的矛盾随着公司在华时间的增加而愈加突出，在进入中国的第二到第五年间，吸引、培养并留住人才就变成公司面临的首要问题。而已在华6年或6年以上的公司则表示，人力资源管理的最大问题就是培养管理人员和骨干员工。

美世人力咨询2006年对中国内地企业员工进行的一项调查显示，中层管理人员的薪酬增长最为突出，上海、广州、北京年均增长均在8％以上。同时中层的离职率高达31％，远高于市场平均水平。虽然前程无忧的数据显示每个中层职位都会收到800份-1000份求积简历，但是真正符合企业需要的优秀中层管理人员的数量却寥寥无几。

上述数据告诉我们，在现在的许多组织中，高级人才不仅奇缺，而且有着很高的流失率，甚至已经严重影响到了企业的正常运作与发展，而且随着外资的不断注入和经济的发展，对高级人才的需求也越来越多，中国将会陷人中低级人才大量富余与高级人才大量空缺的两难困境。张瑞敏在谈及海尔新一轮流程再造的时候说：“流程再造的成败取决于人的再造，特别是经理人的再造。”也就是那些骨干的进步和提高是海尔能否实现持续发展的关键。世界首富比尔·盖茨说过，一个公司要发展迅速，得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。他还说，把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。可见骨干对于企业的作用是多么的重要。

《经理人》杂志的总编辑杨俊杰也敏锐地感受到了中国企业隐藏着的这一惊人问题：中层危机！他发现许多企业中都充斥着大量不合格的中层！正是这些“低级人才高位使用”的中层人才导致了企业在激烈的市场竞争中丧失了竞争力，让不断快速长大的中国企业频频遭遇“成长诅咒”。

因此骨干的缺失对于组织的发展和壮大的影响是十分严重的。骨干的缺失，直接导致了很多企业的机构臃肿，流程复杂。

有一家造纸企业，员工不到400人，设置了技术、生产、销售、行政、财务、采购等六位副总经理，一名普通员工入职要经过主管、经理、主管副总、人事经理、行政副总、总经理、董事长七人签批……

国内一家有名的汽车制造企业，集团目前究竟有多少位副总裁？即便是中层管理人员也要掰着手指头数上半天才说不是24位，就是26位……

骨干的缺失之所以会导致如此臃肿的机构，是因为根据帕金森氏机构臃肿定律，一个不称职的人往往会聘用两个水平比自己更低的人来当自己的助手。

在他们看来，平庸的助手一方面会分担他的工作，减轻他的负担，而且助手的平庸不会对他的权力构成威胁，所以他从此也就可以高枕无忧了。两个助手既然无能，他们也就只能上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。

对于组织而言，要改变这种人浮于事的现象和弊端就必须雇用和培养骨干。因为，骨干是组织的必需力量。而从另一方面讲，对于个人而言，你只有成为骨干才能够受到组织的青睐和人们的普遍尊重，并且因此获得较高的报酬和丰厚的福利。成为骨干是你成就自己也是拯救组织的唯一出路！

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活着就要折腾

在三百万年以前，地球上生活着一些猴子。当时的环境条件很好，到处是高大的果树。猴子们根本不用为食物发愁，他们过着快乐的生活。可是一场突然的灾难，使得大批的果树死亡，使得猴子们寻找食物变得越来越困难，他们遇到了生存危机。这时候，猴子出现了分化：

第一类猴子看着越来越少的果树，整日哭哭啼啼，牢骚满腹，感叹“猴生”的艰难。他们只是无奈的接受了果树变少的现实，每天过着吃了上顿没有下顿的生活。没有多久，这些猴子再也没有力气去寻找食物，活活的饿死在了森林里。

第二类猴子开始早出晚归的去周围的森林里采集果实。他们还开始有意识的训练并且提高自己的攀缘能力。这样一来那些挂在果树最顶端的果实也能够被他们摘来果腹。偶尔他们也会走下树去寻找食物，比如采一些成熟了稻谷和玉米充饥。他们的生活也因此而略有改善。他们就是今天生存下来的猴子。

第三类猴子意识到，靠摘现成的果实毕竟是非常的有限的。于是他们尝试着走下树来，开始主动的种植一些稻谷、玉米以备灾荒时节或者冬季果实少的时候食用。他们还尝试着自己种植果树、驯养牲畜，以丰富自己的食物，使自己生活得更好。于是，他们就进化成为了今天的人类。

古人云：生于忧患，死于安乐。审视这些猴子的做法，上述故事中的第一类猴子的行为是坐以待毙，等待他们的只有死亡；第二类猴子虽说比第一类猴子要主动一些，但是他们的做法是只做修补不追求彻底改变的维新，他们虽然活了下来，但他们能依然还是猴子；第三类猴子则是对自己的生活进行了彻底地革命，勇敢地折腾出了一片新天地，而且他们进化成为了世界万物的统治者——“人”。而正是人类这种敢于革自己的命，敢于折腾的精神推动了社会的进步和发展。

活着就要折腾。折腾本身就是对坐以待毙的否定。而且这三种猴子的故事告诉我们，一个人在生活中获得的成就的大小是和他折腾的程度紧密相关的。在生活中，我们要积极主动地去折腾，不要做一只坐以待毙的猴子。在生活中，我们要做一只彻底革命的猴子，也不能仅仅满足于做一只维新的猴子。只有敢于折腾，善于折腾，我们才能够在折腾中不断的进化，进化成为组织的骨干，社会的精英。

“王侯将相宁有种乎？”这是陈胜、吴广在两千多年前喊出的口号，那时他们两位就有了“众生平等”的想法和观念。在陈胜、吴广看来，王侯将相这些社会精英也并非是天生的，只要你肯折腾，敢折腾，你也可以成为组织的骨干，成为社会精英，成为王侯将相。也正是基于此，刘邦在咸阳目睹过秦始皇独尊于天下的丰采时说：“大丈夫当如此也。”秦始皇巡游经过会稽时，项梁与项羽都去围观。项羽对叔父项梁说：“彼可取而代之！”刘邦、项羽他们的话都表达了同一种意思，那就是只要你敢于折腾，且善于折腾，你就可以像秦始皇一样君临天下，在万人观瞻的车马出行中体验人生的满足。也正是刘邦、项羽他们的这种对骨干、精英的向往，使得他们成为秦末起义军中最为优秀的两位将领，形成了楚汉争霸的局面。

做人，就要折腾！不对，不是要折腾，是人的本性是折腾。

人本来是用两条腿在地上走路的，可是人由于嫌用腿走路太慢、太耽误时间，于是就折腾出了一些交通工具，马车或船。后来人又嫌这些交通工具很难让人们到达自己想去的任何地方。人们常常想象着那些山的后面是什么样子，那大海的对岸是什么样子，于是人们就绞尽脑汁想招儿，就又折腾出了更快的交通工具——汽车，火车，还有天上飞的，飞机。这个世界就是在人们的不断折腾中获得了进步和发展。

要敢于折腾，要敢于革自己的命，只有这样你才能够破茧而出，成为组织的骨干，成为社会的精英，成为最好的你自己。

猴子进化和人类发展的历史给我们的启示是：勤奋努力，自强不息，不断的折腾才能主宰世界。一个人，一个单位，一个国家，一个民族，在任何时候都要敢于折腾，善于折腾，在折腾中求发展，求创新，求进步，坚决克服“小富即满”、“小进即安”不思进取的思想，要有紧迫感、危机感，要有忧患意识。因为我们只有折腾起来，才能够把握自己的未来，做自己命运的主人，成为社会的骨干和精英。

折腾是检验人才的唯一标准。

——联想控股总裁　柳传志