对于现代管理者来说，仅做对事是不够的，还必须正确地做事。劳拉·斯塔克所著的《用正确的方法做正确的事（变革加速时代不变的管理原则）》对德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中提出的观点进行了扩展和补充，使其更适合现代商业舞台，更具现实操作性、通用性、灵活性。作者开发了“3Ts”领导模式——战略思考、团队精神、战术执行，并且介绍了所有策略的执行方法与前景，海量地介绍了许多方法、步骤与清单，让你可以知晓如何更好地运用它们。

你是否听过德鲁克的这句话：最无意义的事莫过于以超高的效率去做一件完全没有意义的事？对于管理者而言，如何高效地管理时间尤为重要。当管理者能管理好效率和效果之间的互动关系时，产出将最大。从商业角度来说，效率就是正确地做事，效果就是做正确的事。因此，真正高效的管理者能够用正确的方法做正确的事！

劳拉·斯塔克所著的《用正确的方法做正确的事（变革加速时代不变的管理原则）》以德鲁克的经典著作《卓有成效的管理者》为基础，结合作者25年来对商业领导人士的教学经验，提炼出一个针对管理者的时间管理策略的“3T领导模型”。一个管理者一天的时间其实都花在这三件事上：战略思考，团队精神，策略执行，可以将其归纳为“3T领导”。本书具体阐述了“3T领导”以及它们各自的四大准则。另外，本书还介绍了所有策略的执行方法与前景，每个想法和理念都配备公司实例。通过阅读本书，你的工作时间将被大量地节约，工作将事半功倍，学会如何工作得更有效率和效果。

引言

 什么是管理人员

 办事有效果且高效的管理人员

 3T领导模式

 开始用正确的方法做正确的事

3T领导评估法

 进行评估

 3T领导得分表

 得分分析

 如何使用你的分数

第1部分战略思考

 1 目标 目标与战略匹配

规划：工作执行的连续性

使团队理念一致

设定一些切实可行的高产出目标

 2 改变 善于接受创新与调整

应用成功的创新

适应性：窥视水晶球之内

在行动时要更具灵活性

 3 交流 分享任务、想法与期望

清晰地传达任务

开阔你的视野

在各种想法前形成凝聚力

 4 决策 迅速地确定并执行决策

消灭优柔寡断

围绕决策进行合作

执行决策，向前进

第2部分 团队精神

 5 环境 建立开放的团队文化

创造团队效率的文化

增强团队的接受能力，使其更加迅速地执行任务

挑战你的团队，并对风险承担者进行奖励

 6 绩效 打造一支以结果为导向的团队

坚持结果论：实质重于形式

鼓励团队团结

成功在于强化优势，消除弱势

 7 激励 激发员工主动性与忠诚心

确保团队成员的参与度

鼓励创新

让员工的忠诚帮助你获得成功

 8 成长 重视持续性的进步

每天都使用各种方法进步

对你们的口号负责

克服困难与成长的痛楚

第3部分 战术执行

 9 评估 将精力集中在影响重大的活动上

重视时间的影响力

对时间杀手进行鞭笞

作为促进者帮助其他人节约时间

 10 技术 掌握数据处理与工作流程

避免信息过载

新科技的急先锋

控制你的科技工具

 11 灵活 使工作速度与灵活性最大化

改进：努力做正确的事

根据当前的情况迅速做出改变

通过学习来快速提升投资回报率

 12 平衡 保证员工身心健康

你要对自己的健康负责

重视你的健康

让你的思维更加敏锐

结论

作者简介

迈向成功

把那些有主见且独立的人聚到一起工作就如同把猫聚到一起一样，存在众口难调的问题。但是，当他们看到你为达成目标所展现的激情与付出的努力时，他们会把你的目标变成他们自己的目标并努力去实现它。以下是一些有助于提高团队理念一致性的小窍门。

1.强调核心价值观。要让你的团队记住你们的组织来自何处，将要去往何处。帮助他们将平日的工作与公司的宗旨、愿景相联系，因为通常来说这并不是显而易见的内容。

当一个组织脱离它的核心价值观时会发生什么？在这种情况下，任何一个微小的困难都可能让整个组织垮掉。举例来说，在2001年的时候，能源巨头公司安然因丑闻事件毁于一旦，时至今日，该事件的见证者依然对此震惊不已。该公司曾在位于休斯敦的总部外雕刻着它的核心价值观——沟通、尊重、诚信、卓越，然而公司的高层管理者却只注重个人的利益，对其他手持数百亿美元公司股票的股东们进行了欺诈。

2.既要重视个人的贡献，也要强调团队的共同努力。关于这点，我提到的次数可能不太够：如果你想给予员工更多的授权，提高他们的参与度，那么就告知其工作的重要性，让他们知道他们的所作所为是如何推动组织前进的。否则，他们为什么要一直关注下个月工资以外的事情？与此相对应，如果你的团队团结如铁，那么组织的产出也将因此获得飞跃式的提升。

你的团队成员在哪些地方感受到了挫败？在哪些方面是需要培训提高的？鼓励你的团队成员对他们的日常工作进行评估，帮助他们填补空白之处，使其将虚无的目标转化为可操作的现实。此外，你还可以让他们思考如何提高自身对市场、组织、团队的价值。

3.将精力集中于几个主要的目标上。相比于把你的注意力分散到20个不同的目标，结果一个都没有做好，不如从中挑选出1～3个比较重要的目标，然后出色地完成它们。对于一个团队来说，承受过多的任务并不是一个好选择，不如将其分开处理，反而能达成更好的业绩。选择一个目标，然后竭尽全力地去完成是一个更聪明的策略。

对于某些较大的目标，你可以尝试将其分解成若干个小目标。若干个有联系的小目标可以将你的团队从宏大目标的重压之中解脱出来。每完成一个子目标后再继续下一个，千里之行始于足下。

4.当目标达成时进行庆祝。当完成一个目标时，别像机器人一样立刻开始下一个项目。当团队取得了一个里程碑式的成就时，开心地举办一次聚会吧，向你的团队成员发一些礼品卡，或者叫上每个人来一次聚餐，以此作为他们达成目标的奖励。当完成一个完整的项目时，你会感到迟来的满足感，而此前即时的满足感也会累计其中。一旦完成了一个目标并进行了庆祝，那么你就可以开始下一个项目了！不要在已获得的成就旁流连太久，否则你的团队将感到无聊并失去锋芒。

P31-32

我要通过本书向我的一位主要导师致敬，他拥有令人值得尊敬的精神，尽管我从来没有和他一起研究共事过。

在20世纪80年代末期，当我还是个商科学生时，我爱上了彼得?德鲁克的书《卓有成效的管理者》。它仅用了200多页的篇幅，就教会了我大量有用且能在现实中运用的知识。直到今日，它依然是我最喜欢的商业书籍，每次我重新阅读它，都能从中获得全新的理解。

德鲁克的《卓有成效的管理者》最早的版本出版于1967年。时过境迁，其中的一些观念已然有些过时，不太适用于当今的科技与社会风俗。在20世纪80年代，电子革命席卷了商业世界，而德鲁克并没有将其影响归纳到他的书（包括之后的版本）中。在德鲁克的这本书中，管理人员总是男性，而秘书总是女性，但我并不认为他是性别歧视者。不管如何，在商业世界中，从事秘书工作的大多都是女性。

总的来说，我相信现在是时候升级一下德鲁克的一些观点了，使之更加适用于21世纪。本书主要讲的是时间管理策略，教会管理人员通过管理两个关键方面的交互问题，从而提高工作效率，更快获益。在本书的讨论中，科技扮演着重要的角色，性别平等同样包含在内。

我并不是说要取代德鲁克的经典著作，当然我也做不到。我需要强调，本书并不是想要改写德鲁克的经典。我希望本书能成为德鲁克丛书的一个补充，帮助管理者更加高效地工作。毕竟现在距离德鲁克那本经典的开山鼻祖般的书籍《卓有成效的管理者》的出版已有半个世纪之久，很多事物已发生改变。

能有机会让我得以尝试这项工作实在是我的荣幸。

“劳拉·斯塔克继承了彼得·德鲁克的想法，并使之在21世纪达到了一个新的高度。这本书将向你展示如何显著地提高工作效率。使其达到前所未有的水平。”

——博恩-崔西

《时间力》与《吃掉那只青蛙》的作者

“再说一次。你现在需要做的正确的事情就是阅读斯塔克的最新著作。她的节约时间生产力系统对于构建强大领导层与团队来说都是至关重要的。她的实践方法结合25年来对商业领导人士的教学经验。将使你免于失误所带来的痛楚。”

——杰夫·贝廷格

Alcon全球人才招募部门负责人

“我喜欢劳拉简单且易于实践的观点。没有人关心你完成了多少工作，也没有人在乎你在办公室花费了多长时间，人们只想知道你是否完成了正确的工作，而这本书将教你如何做到。”

——劳拉·万德坎姆

《我知道她是如何做到的》的作者

“执行今日之事。计划明日之事，使你的团队获得最佳成果，这个建议听上去是否非常不错？再买本劳拉·斯塔克最新出版的书吧，把它放在你阅读清单的最前面。没有多余的时间可以浪费了。因此快使用她的3T领导评估法，打开书直接阅读那些对你最有用的内容。”

——凯瑟琳·斯图尔特

布洛克税务公司人力、文化、组织发展咨询师