本书是“ERP沙盘模拟”系列课程中的基础课程“ERP沙盘模拟”的高级指导教程。本书共分4篇。第1篇总括地介绍了“ERP沙盘模拟”课程的目标、内容与学习方法；第2部分以管理角色为导向，简明介绍了课程中的模拟企业背景、企业竞争规则、企业运营流程及管理者在六年的企业竞争模拟决策过程中可能会用到的一些分析方法和分析工具；第3篇是训后指导，知易行难，训练的真正目的在于对受训者的企业管理真正有所启发。第4篇是知识备查，两天的学习对于管理这个浩淼的领域来说仅是杯水车薪，如果想深入学习、探究，需要靠不断的积累和努力实践。另外，附录中给出了企业竞争模拟中用到的表格、辅助计算工具等，便于学习自学。

“ERP沙盘模拟”系列课程是在充分调研了教育培训市场需求的基础上，汲取国内外咨询公司、培训机构的管理训练课程的精髓而设计的企业经营管理实训课程。“ERP沙盘模拟”采用一种全新的授课方式，其科学、简易、实用、趣味的课程设计开创体验式教学之先河，获得受训者的广泛认可。“ERP沙盘模拟”可以强化受训者的管理知识，训练管理技能，全面提高受训者的综合素质。该课程及其教学方法不仅适用于高等院校经济管理专业及其他专业的实训教学，亦适用于企业管理人员的培训。

第1篇 课前必读

 1．1 “ERP沙盘模拟”培训目标

 1．2 “ERP沙盘模拟”培训内容

1．2．1 “ERP沙盘模拟”释义

1．2．2 “ERP沙盘模拟”课程1．2．3

 1．3 “ERP沙盘模拟”学习提示

 1．4 “ERP沙盘模拟”培训工具

第2篇 模拟演练全记录

 2．1 我认识的笨笨公司

2．1．1 企业基本情况调研

2．1．2 企业的财务状况

2．1．3 企业的经营成果

2．1．4 股东期望

 2．2 我的团队

2．2．1 角色选择

2．2．2 企业战略

 2．3 我需要熟悉的规则

2．3．1 如果我是市场主管

2．3．2 如果我是销售主管

2．3．3 如果我是生产主管

2．3．4 如果我是研发主管

2．3．5 如果我是供应主管

2．3．6 如果我是财务主管

2．3．7 如果我是会计主管

2．3．8 如果我是信息主管

2．3．9 如果我是人力资源主管

2．3．10 如果我是总经理

 2．4 我的任务

2．4．1 起始年

2．4．2 企业运营流程

 2．5 我的成长历程

2．5．1 计划

2．5．2 内部流程及控制

2．5．3 反思与总结

 2．6 我的工具箱

2．6．1 如果我是市场主管

2．6．2 如果我是销售主管

2．6．3 如果我是生产主管

2．6．4 如果我是供应主管

2．6．5 如果我是财务主管

第3篇 课后实训

 3．1 对企业经营规划的再思考

 3．2 改进工作的思路

 3．3 行动计划

第4篇 管理宝典

 4．1 企业战略

 4．2 市场营销

 4．3 生产管理

 4．4 财务管理

 4．5 国际管理体系认证

附录A 企业经营过程记录表

附录B 产品生产及设备投资计划编制

附录C 杜邦模型

附录D 市场预测

附录E 竞单表

附录F 用友软件股份有限公司简介

附录G 用友培训教育业务介绍

附录H “用友ERP系列丛书”介绍