本书分三篇对采油三厂有效管理模式进行逐层揭示，第一篇为理论篇，由国家经济体制改革与石油企业改革引出有效管理模式，对采油厂有效管理模式进行整体的理论综述。第二篇为实践篇，通过阐述采油厂组织管理、生产管理、成本管理等12个方面的管理实践，将有效管理模式具体化。第三篇为探索篇，结合企业发展中长期规划，对企业发展中的长效管理等管理方法进行前瞻性研究，提出未来管理的努力方向。书中所述的各种管理方法与实践，始终把握解决采油厂实际问题这个大原则，都经历了从实践中来、到实践中去的探索过程，因此具有较强的实用性。

本书将管理学基础理论与采油企业管理实践相结合，在基础管理理论、传统管理方法上进行突破，反映了长庆油田分公司第三采油厂长期的思维创新和实践创新。建立了一套适合于一般采油厂的有效管理模式。本书分三篇对采油厂的有效管理模式进行逐层揭示，第一篇为理论篇，第二篇为实践篇，第三篇为探索篇。

本书适合从事采油厂管理、企业管理的相关人员参考。

理论篇

第一章 经济体制改革与石油企业管理发展

 第一节 经济体制改革与国有企业改革

 第二节 石油企业的改革

 第三节 采油三厂改革发展历程

第二章 采油三广的有效管理模式

 第一节 有效管理概述

 第二节 采油三厂实施有效管理的环境分析

 第三节 采油三厂的有效管理模式

第三章 采油三厂有效管理模式的运行

 第一节 采油三厂有效管理的运行基础

 第二节 有效管理模式实施的总体思路

 第三节 有效管理模式的运行原则

实践篇

第四章 组织机构的有效管理

 第一节 采油三厂组织机构的历史沿革

 第二节 采油三厂组织机构的改革

 第三节 采油三厂组织机构优化

 第四节 采油三厂组织机构优化实施效果

第五章 生产预警管理

 第一节 生产预警管理体系的建立

 第二节 生产预警管理过程控制

 第三节 生产预警管理的保障措施及创新

第六章 油田产能建设的项目管理

 第一节 油田产能建设的项目管理概述

 第二节 油田产能建设项目管理的主要思路和前期保障

 第三节 油田产能建设项目管理的目标控制

 第四节 油田产能建设项目管理取得的成效

第七章 油藏差异化管理

 第一节 技术管理概述

 第二节 油藏差异化管理的主要做法

 第三节 油田技术序列简介

 第四节 油藏差异化管理的制度保障体系

 第五节 油藏差异化管理取得的效果

第八章 精细成本管理

 第一节 精细成本管理导论

 第二节 精细成本管理的主要做法

 第三节 取得的效果

第九章 QHSE预控管理

 第一节 QHSE预控管理概述

 第二节 QHSE预控管理体系的建立

 第三节 QHSE预控管理体系的运行

 第四节 QHSE预控管理保障体系

 第五节 QHSE预控管理取得的成效

第十章 人力资源优化管理

 第一节 人力资源管理概述

 第二节 人办资源优化管理的具体做法

 第三节 岗位绩效量化考评

 第四节 人力资源优化管理的效果

第十一章 基层建设网状管理

 第一节 实施的背景和有效性指标

 第二节 基层建设网状管理概述

 第三节 基层建设网状管理的有效做法

 第四节 基层建设网状管理取得的效果

第十二章 家园文化建设

 第一节 企业文化建设概述

 第二节 家园文化概述

 第三节 家园文化建设的有效做法

 第四节 家园文化建设取得的效果

第十三章 后勤的专业化管理

 第一节 后勤管理现状

 第二节 后勤的专业化管理模式

 第三节 后勤专业化管理的有效做法

 第四节 后勤专业化管理取得的成效

第十四章 信息化建设

 第一节 信息化建设导论

 第二节 信息化建设的主要做法

 第三节 信息化建设取得的效果

第十五章 培育采油作业区独立作战能力的实践

 第一节 培育作业区独立作战能力的背景

 第二节 独立作战能力培养的基本内涵和特征

 第三节 作业区独立作战能力培育的主要做法

第十六章 有效管理模式的应用效果

 第一节 总体效果

 第二节 经济效益

 第三节 社会效益

探索篇

第十七章 文化管理的探索

 第一节 确立文化管理的核心地位

 第二节 强化发展规划的引导力量

 第三节 发挥机制建设的基础作用

第十八章 企业自适应性发展模式的探索

 第一节 自适应性模式概述

 第二节 自适应性模式的理论基础

 第三节 建立自适应性模式的环境分析

 第四节 建立自适应性模式的措施

第十九章 绩效评估体系的探索

 第一节 绩效管理的概述

 第二节 绩效评估体系的建立

第二十章 其他七种前瞻性管理方法探索

 第一节 情商管理研究

 第二节 领导者影响力

 第三节 团队管理

 第四节 心本管理

 第五节 个人心态管理

 第六节 知识管理

 第七节 自主管理

参考文献

后记