本书为“公共管理/MPA案例教学系列教材”之一,内容包括:组织结构,组织目标与目标管理,组织环境与环境不确定性管理,组织的规范化管理,冲突管理与组织调整,组织文化等。本书内容全面,案例丰富,讲解通俗易懂,具有很强的实用性。
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书名 | 组织理论与管理案例分析(公共管理\MPA案例教学系列教材) |
分类 | 经济金融-管理-管理学 |
作者 | 金东日 |
出版社 | 南开大学出版社 |
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简介 | 编辑推荐 本书为“公共管理/MPA案例教学系列教材”之一,内容包括:组织结构,组织目标与目标管理,组织环境与环境不确定性管理,组织的规范化管理,冲突管理与组织调整,组织文化等。本书内容全面,案例丰富,讲解通俗易懂,具有很强的实用性。 目录 总序/1 前言/1 第一章 组织结构/1 1-1 理论要点/1 1-2 案例分析/3 案例一 IBM公司矩阵式的组织结构/3 案例二 苛希纳定律的启示/7 案例三 张总的“扁平化”试验/11 案例四 杭州市人大的立法咨询委员/13 案例五 合肥市人大特定问题调查委员会/18 第二章 组织中的人/24 2-1 理论要点/24 2-2 案例分析/26 案例一 固定工资的困惑/26 案例二 达纳的记录/31 案例三 杨森的“魂”/35 案例四 施耐德电气公司/38 第三章 组织目标与目标管理/43 3-1 理论要点/43 3-2 案例分析/45 案例一 交警暗中执法/45 案例二 城市政府目标管理案例/50 案例三 清华学子之死与高校医院医疗改革/55 第四章 组织环境与环境不确定性管理/61 4-1 理论要点/61 4-2 案例分析/64 案例一 中兴的不确定性管理/64 案例二 随需应变——通用电气公司的部门调整/70 案例三 王安与惠普:一种环境,两种命运/75 第五章 组织的规范化管理/81 5-1 理论要点/81 5-2 案例分析/82 案例一 重庆政府投资项目代建制管理方式改革/82 案例二 华液:民营企业的规范化管理/88 案例三 山西一法院无视司法程序 书记员充法官独自判案/93 案例四 创业团队为什么会分裂/99 第六章 冲突管理与组织调整/106 6-1 理论要点/106 6-2 案例分析/108 案例一 话语权纷争的背后/108 案例二 团队建设平内乱/114 第七章 非正式组织及其管理/120 7-1 理论要点/120 7-2 案例分析/121 案例一 丰田人的生活/121 案例二 警惕非正式组织的“紧密化”/124 第八章 组织文化/131 8-1 理论要点/131 8-2 案例分析/133 案例一 思丹雷电气公司的组织文化 /133 案例二 沃尔玛企业文化/137 案例三 忽视文化冲突 暗杀并购整合/142 案例四 新联想:如何实现从接受到认同/146 第九章 组织中的信息沟通/152 9-1 理论要点/152 9-2 案例分析/154 案例一 村官“抱团”腐败 涉案上千万元/154 案例二 贫困群体利益表达渠道调查/159 案例三 针孔拍摄暗访干部违纪/163 第十章 组织中的权力/170 10-1 理论要点/170 10-2 案例分析/172 案例一 谁给了审计长李金华“尚方宝剑”?/172 案例二 审计整改多数部门为何沉默?/177 案例三 湖南首刮审计风暴/182 第十一章 组织中的政策/189 11-1 理论要点/189 11-2 案例分析/192 案例一 出租车改制所带来的利益困局/192 案例二 组织中的决策案例(三门峡一渭河洪灾)/197 第十二章 组织中的领导/205 12-1 理论要点/205 12-2 案例分析/208 案例一 吕日周的“另类”领导/208 案例二 危机中的领导 ——9·11事件与纽约市长/214 案例三 领导就是服务 ——记新郑市薛店镇党委书记王保军/219 案例四 遭人质疑的书记热线/224 第十三章 组织学习/231 13-1 理论要点/231 13-2 案例分析/233 案例一 新加坡警察部队创建学习型组织/233 案例二 福特公司组织学习的方法/238 第十四章 组织改革/243 14-1 理论要点/243 14-2 案例分析/246 案例一 华海机床制造公司的组织变革/246 案例二 安徽省的乡镇撤并/251 案例三 新奥近十年的组织改革/256 第十五章 组织有效性的评价/262 15-1 理论要点/262 15-2 案例分析/266 案例一 领导集体下课为哪般?/266 案例二 干部政绩考核在浙江“遭遇”变革/271 案例三 北京公交公司的绩效评估/276 案例四 绩效标准为谁而设/280 案例五 摩托罗拉公司的绩效管理/285 后记/291 |
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