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书名 组织理论与管理案例分析(公共管理\MPA案例教学系列教材)
分类 经济金融-管理-管理学
作者 金东日
出版社 南开大学出版社
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简介
编辑推荐

本书为“公共管理/MPA案例教学系列教材”之一,内容包括:组织结构,组织目标与目标管理,组织环境与环境不确定性管理,组织的规范化管理,冲突管理与组织调整,组织文化等。本书内容全面,案例丰富,讲解通俗易懂,具有很强的实用性。

目录

总序/1

前言/1

第一章 组织结构/1

 1-1 理论要点/1

 1-2 案例分析/3

案例一 IBM公司矩阵式的组织结构/3

案例二 苛希纳定律的启示/7

案例三 张总的“扁平化”试验/11

案例四 杭州市人大的立法咨询委员/13

案例五 合肥市人大特定问题调查委员会/18

第二章 组织中的人/24

 2-1 理论要点/24

 2-2 案例分析/26

案例一 固定工资的困惑/26

案例二 达纳的记录/31

案例三 杨森的“魂”/35

案例四 施耐德电气公司/38  

第三章 组织目标与目标管理/43

  3-1 理论要点/43

  3-2 案例分析/45

案例一 交警暗中执法/45

案例二 城市政府目标管理案例/50

案例三 清华学子之死与高校医院医疗改革/55

第四章 组织环境与环境不确定性管理/61

  4-1 理论要点/61

  4-2 案例分析/64

案例一 中兴的不确定性管理/64

案例二 随需应变——通用电气公司的部门调整/70

案例三 王安与惠普:一种环境,两种命运/75

第五章 组织的规范化管理/81

 5-1 理论要点/81

 5-2 案例分析/82

案例一 重庆政府投资项目代建制管理方式改革/82

案例二 华液:民营企业的规范化管理/88

案例三 山西一法院无视司法程序 书记员充法官独自判案/93

案例四 创业团队为什么会分裂/99

第六章 冲突管理与组织调整/106

 6-1 理论要点/106

 6-2 案例分析/108

案例一 话语权纷争的背后/108

案例二 团队建设平内乱/114

第七章 非正式组织及其管理/120

 7-1 理论要点/120

 7-2 案例分析/121

案例一 丰田人的生活/121

案例二 警惕非正式组织的“紧密化”/124

第八章 组织文化/131

 8-1 理论要点/131

 8-2 案例分析/133

案例一 思丹雷电气公司的组织文化 /133

案例二 沃尔玛企业文化/137

案例三 忽视文化冲突 暗杀并购整合/142

案例四 新联想:如何实现从接受到认同/146

第九章 组织中的信息沟通/152

 9-1 理论要点/152

 9-2 案例分析/154

案例一 村官“抱团”腐败 涉案上千万元/154

案例二 贫困群体利益表达渠道调查/159

案例三 针孔拍摄暗访干部违纪/163

第十章 组织中的权力/170

 10-1 理论要点/170

 10-2 案例分析/172

案例一 谁给了审计长李金华“尚方宝剑”?/172

案例二 审计整改多数部门为何沉默?/177

案例三 湖南首刮审计风暴/182

第十一章 组织中的政策/189

 11-1 理论要点/189

 11-2 案例分析/192

案例一 出租车改制所带来的利益困局/192

案例二 组织中的决策案例(三门峡一渭河洪灾)/197

第十二章 组织中的领导/205

 12-1 理论要点/205

 12-2 案例分析/208

案例一 吕日周的“另类”领导/208

案例二 危机中的领导

——9·11事件与纽约市长/214

案例三 领导就是服务

——记新郑市薛店镇党委书记王保军/219

案例四 遭人质疑的书记热线/224

第十三章  组织学习/231

 13-1 理论要点/231

 13-2 案例分析/233

案例一 新加坡警察部队创建学习型组织/233

案例二 福特公司组织学习的方法/238

第十四章 组织改革/243

14-1 理论要点/243

14-2 案例分析/246

案例一 华海机床制造公司的组织变革/246

案例二 安徽省的乡镇撤并/251

案例三 新奥近十年的组织改革/256

第十五章 组织有效性的评价/262

 15-1 理论要点/262

 15-2 案例分析/266

案例一 领导集体下课为哪般?/266

案例二 干部政绩考核在浙江“遭遇”变革/271

案例三 北京公交公司的绩效评估/276

案例四 绩效标准为谁而设/280  

案例五 摩托罗拉公司的绩效管理/285

后记/291

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更新时间:2025/4/23 18:13:56