企业战略管理是经济管理类专业的核心专业课，具有高度综合性和很强应用性的特点，本教材在体系设计上兼顾了理论性和管理实践的结合，同时考虑到学科的整体性和系统性，遵循简明易懂、深入浅出的原则，将全书的构架设计为：企业战略管理概念及理论演进→企业战略环境分析→企业战略分析与选择→企业战略实施与控制。依次讲述了企业愿景、使命与目标、企业外部环境分析、企业内部环境分析、企业战略目标与总体战略制定、企业一体化与多元化战略、企业跨国经营战略、企业并购战略与战略联盟、企业竞争战略、企业战略实施、战略实施中的文化与企业家、企业战略控制与变革等内容。

本教材是工商管理专业的课程教科书。本教材是在吸收了近年来国内外企业战略管理新的理论与实践，总结了各同行教学实践的心得体会、科研成果及管理咨询的经验而成。全书内容翔实，体系完善，力求反映企业战略管理学科的主要精髓和发展趋势。

本教材共计12章，其主要内容包括：导论；企业的愿景、使命与目标；企业外部环境分析；企业内部环境分析；企业总体战略的制定；企业一体化与多元化战略；企业跨国经营战略；企业并购战略与战略联盟；企业竞争战略；企业战略实施；企业战略实施中的文化与企业家：企业战略控制与变革等。

本教材的特点是理论先进，注重融合，体系完善，结构严谨，深入浅出，通俗易懂，可以作为工商管理类的研究生、本科生、专科生及其他相关各层次学生的教材，也可以作为有关管理课程的参考教材，还可以供有关专业人员和广大企业管理人员学习和参考。

前言

第一章 企业战略管理导论

 第一节 企业战略管理的概念

一、企业战略的概念及特点

二、企业战略管理的概念

 第二节 企业战略管理理论的产生与发展

一、企业战略管理理论的产生

二、企业战略管理理论的演变

三、企业战略管理理论的新发展

 第三节 战略管理思维模式及一般过程

一、战略管理一般思维模式

二、战略管理一般过程模型

 本章小结

 复习思考题

 案例讨论1

第二章 企业愿景、使命与目标

第三章 企业外部环境分析

第四章 企业内部环境分析

第五章 企业总体战略的制定

第六章 企业一体化与多元化战略

第七章 企业跨国经营战略

第八章 企业并购战略与战略联盟

第九章 企业竞争战略

第十章 企业战略实施

第十一章 战略实施中的文化与企业家

第十二章 企业战略控制与变革

主要参考文献