《头脑风暴》以探讨最热门社会经济焦点、剖析最受瞩目财经风云人物、折射最新经济领域动向为选题宗旨,每期节目邀请数名国内外顶级企业家、著名经济学者以及社会各界名流作为嘉宾和评论员,并由一百多位MBA、EMBA学员和企业中高层管理人士作为现场观众参与讨论,达到“风暴”式的思维激荡和精神攀登。
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书名 | 头脑风暴之商机无限/第1财经书系 |
分类 | 经济金融-经济-企业经济 |
作者 | 高韵斐//章茜 |
出版社 | 鹭江出版社 |
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简介 | 编辑推荐 《头脑风暴》以探讨最热门社会经济焦点、剖析最受瞩目财经风云人物、折射最新经济领域动向为选题宗旨,每期节目邀请数名国内外顶级企业家、著名经济学者以及社会各界名流作为嘉宾和评论员,并由一百多位MBA、EMBA学员和企业中高层管理人士作为现场观众参与讨论,达到“风暴”式的思维激荡和精神攀登。 内容推荐 你知道商机在哪吗?一旦商机出现你能及时把握住它吗?成功发掘商机的关键取决于三点:自身条件、外部环境以及从外界获得资源的能力,倘若你能同时具备这三个条件,那么你已经成功了一半。 本书内容来自财经访谈节目《头脑风暴》,通过对话搜狐网、易趣网、河南建业集团、宜家家居、土豆网、博客网、盛大文学有限公司等著名企业的掌门人,探讨个人创业、企业管理、经营策略、投资理念等热门话题,为你指点创业之道、解析企业生存艺术、解读商业竞争策略,教你发掘无限商机。 目录 谁能让消费者更占便宜 谁的企业理念更能打动消费者 谁能让消费者更占便宜 “上帝”也装嫩 是金山还是空中楼阁 耗费巨资打造世界第一高楼 世界第一高楼该如何经营 世界第一高楼如何吸引人气 世界第一高楼如何营造天时地利 草根如何赚眼球 眼球经济时代草根的成名机制 草根成名机制的成因 草根赚眼球的原因 如何把注意力变成生意 人造节日:能赚钱吗 如何策划节日 中西方策划节日方法的差异 中国可以办怎样的节日 成功的人造节日的价值 人造节日如何保持新意 人造节日商业运作的诀窍 博客风暴:赢利之辩 博客该不该赢利问题的提出 博客该不该赢利 博客赢利模式的现状 博客赢利模式展望 明星开店.赔了还是赚了 明星的生意角色和演艺角色 明星开店的优势和劣势 明星为什么要开店 明星店成功的关键 明星店可持续发展的最大难题 谁能抓住世博商机 谁是第一组的优胜者 谁是第二组的优胜者 谁是最后的赢家 想象力:多大的生意 艺术作品会遭受怎样的质疑 创意如何变成生意 艺术和商业如何调和 直航商机 两岸基本状况与经济发展的比较 直航将带来哪些新商机 两岸企业谁将更好地把握商机 两岸直航会带来哪些新的挑战 谁是互联网的下一个“金娃娃” 不同的互联网企业所服务的用户 相比于对手的核心竞争力是什么 怎样才能满足用户的需要 跋 与“风暴”共成长 试读章节 2 谁能让消费者更占便宜 主持人:中国的消费者很有意思,一般是男人不知道怎么讨价还价,而女人讨价还价能力很强。然而,最近我们发现男人也越来越会讨价还价。这说明我们每个人讨价还价的欲望都非常强,都希望用最低的价格买到最好的东西。 中国消费市场这种上档次和占便宜的心理是一种有趣的冲突。既然消费者有既想追求上档次,又想少出点钱的心理,那么我们的商家如何达到平衡,既能提供较好的商品,又能给出有竞争力的价格?你们给商家的答案是什么? 吴世雄:eBay易趣不是商家,只是一个平台。eBay易趣应该最适合中国人的消费习惯,我们既是品牌投资,又是折扣价格,等于是物超所值。而且eBay易趣这种网上购物,提供给消费者很多比较的机会,比如名牌和名牌的比较、国内和国外的比较等,还为消费者提供了一种更方便的途径。我觉得eBay易趣就是一个超级大卖场。 潘丽君:对我们商业地产开发商来说,并不是看谁能让消费者更占便宜,而是看谁能够提供一个符合消费者生活方式的购物平台。 中国上海的高档商品,价格永远是最高的。而在美国纽约,同样产品的价格可能便宜大约30%~50%,因而很多人愿意去国外买高档商品。所以,这不仅是税的问题,还有渠道的问题。这反映了中国目前的购物平台太单一,它完全不能符合消费者的实际生活水平。 我们要赶紧百花齐放,不要一味追求形式,除了形式我们还有很多可以做。正大广场原来是一个传统的购物中心,我们吸取了经验教训,不再一味走高,而是强调大众化,整改成以家庭娱乐为中心的购物中心。 孟东:刚才短短几分钟的展示,有两个镜头进入我的眼帘。第一个镜头就是有一辆自行车的,第二个镜头就是在海边休闲的。人们生活方式的改变,或者对生活质量的要求,并不一定体现在他们要去追求高价商品。我们迪卡侬看到了人们生活方式的改变,强调两点:第一点,面对年轻的消费者、权威的消费者、要求高的消费者,迪卡侬不断追求创新:第二点,创新给人带来的概念就是创新的东西很贵,所以迪卡侬要很快把创新大众化。 就创新来说,我们迪卡侬拥有全法国第二大的研发中心,总部设在欧洲前沿用户集中的地方,比如勃朗峰下的迪卡侬,它推出的产品可能满足了一些苛刻的消费者的要求。 主持人:不过,吴世雄先生的网上交易平台上,什么东西都卖,这样你的产品不用经过你的店就能买到。 孟东:这一点我不敢苟同。因为目前迪卡侬的零售渠道完全是我们迪卡侬自己的。我们去年最成功的一个创新类产品——-2秒钟帐篷,肯定从吴总那儿是买不到的。 我们满足客人的需要只需2秒钟。一个帐篷拿到手上往上一抛,第3秒钟你就可以躺在里面休息了,这一点应该超过了很多消费者预期的需要。 吴世雄:最重要的是,我希望我们变成合作伙伴,我可以拓展消费族群。我们是相辅相成的。 我觉得这个方案对迪卡侬有好处,对孟东先生也有好处。网上交易平台并不能满足所有消费者的需要,所以孟东先生中国区总监这个职位不会虚拟化,不用干了。 在网上买消费品的大多是18岁~35岁的人,因为他们经常上网,而且相对于其他消费者来说,这部分消费者的习性不太一样。他们网购的一般是曾经买过的东西,或者是他们很熟悉的东西,并且这部分消费者对价格、质量等方面的要求也不太一样。所以我觉得到店里面买东西的消费者,和在网上买东西的消费者不是完全一样的。 eBay易趣一年的营业额相当于全球大约250个沃尔玛店的营业额,但eBay易趣是不能取代沃尔玛的。我们面对的是不同的消费群,网店和实体店基本上是相辅相成的。 潘丽君:我也同意这个观点。现在,购物中心、零售店都在蓬勃发展,因为很多人是先在网上做调研比较,然后到商店去摸一摸、试一试,再买。 丁晖:在中国,讨价还价反映了消费者虽然支付能力有限,但是有改善自己生活的愿望。很好的商业理念、商业理想都是来自于消费者的需求,这是对商家的挑战。怎样用一个好的业务模式去满足消费者的需求?我觉得宜家在这方面做得非常好,宜家不是为少数人而设计、而存在的,它历来都是站在大多数人的角度,为大多数人创造美好生活。 我们要证明,好的东西不见得就是贵的东西,这对我们是一个挑战。 主持人:宜家到了中国以后,其货架上的商品有多少是根据中国消费者的需要专门进行研发的? 丁晖:不多,但这并不代表我们没有深入了解中国消费者的需求。宜家是一个有非常浓厚的瑞典风格的公司,进入中国以后,我们做了一些市场测试,也对消费者进行过调查,看我们家具的款式能否被中国广大的消费者接受。 宜家的业务模式不仅是做渠道,而且还做自己的产品。我们有自己的制造企业,有很大比重的产品是我们自己制造的,当然也有很大比重的产品是我们设计好之后找外包做的。但我们对产品所有的生产过程都负责,所有的产品都关系着宜家品牌。 何慕:从消费者的角度来说,往往是货比三家才能有物美价廉的体会。到了你这里消费者没有可以比较的,因为你卖的商品都是你自己生产的,或者都是差不多的。没有比较怎么知道物美价廉呢?我想问两位,你们如何来给消费者提供最物美、最价廉、最超值的东西呢? P7-10 序言 传媒的使命 我们正处在一个“野蛮生长”时代。各种媒体新生力量异军突起,老牌媒体的优势日益遭受蚕食。对于一档栏目来说,几乎没有任何一种资源可以完全为我所有,也没有任何一种创新能够持久领先,无论是用收视率还是创收指标来衡量,每个电视栏目求生存、求发展之路都充满艰辛。 在这一片乱局之中,第一财经旗下的《头脑风暴》栏目始终高擎国内财经类谈话节目的将旗,在保持较高影响力的同时,也保持着颇高的收视率,这对于一贯呈现“低收视高影响”趋势的高端财经节目而言,可谓是开创了一个新局面。究其原因,不外乎两点,首先是坚持高端话题与公众情绪的勾联——经济大势、金融变局、企业危机、创新模式、社会热点等,都从百姓的关注点切入,用财经的视角剖析,绝不只做书阁里的高谈。其次是改变了媒体观察、报道的一贯角度,真实再现了社会和企业多元利益观点博奕的过程。不同的观点、立场在这里赤裸裸地短兵相接,没有模棱两可,也没有话语霸权,没有粉饰,也没有表演——“风暴不做秀”,但却有着丰富、生动的表情。 曾有一个老牌电视人感慨,目前的电视栏目已经进入了一个“低水平高度竞争的时代”,不断寻找“崭新定位”,不断打造“独特形态”,不断争夺“独家资源”,而所有的这些努力似乎都很难确立一种持久的优势。作为国内领先的专业财经媒体,第一财经正在努力为同行们寻找一片蓝海,《头脑风暴》正是其探索之一。在这片蓝海上,思想碰撞激起的风暴永远是崭新的。 作为这个时代的媒体人,时常感觉置身于一片竹林之中,我们分明可以听到无数竹子在身边吱嘎拔节的声音,但却无法洞察其中的细节。然而,呈现真相和细节,正是我们永远的使命。《头脑风暴》与第一财经同岁,已经走过了五年,相信再过五年,甚至再下一个五年,我们依然会努力承担着自己的使命。 高韵斐 上海文广新闻传媒集团副总裁 上海第一财经传媒有限公司 董事长、总经理 后记 与“风暴”共成长 这一季《头脑风暴》丛书的推出,正值席卷全球的华尔街金融风暴愈演愈烈之际。每个人,每个公司,甚至每个国家都在为未来做着深深的思考。或许我们可以从这类思考中或多或少找到一些头脑风暴的感觉:很难说清对错,努力寻找方向。 2008年的中国企业经历了一个多事之秋——雪灾、地震、油价震荡、信贷紧缩、“返航门”、“三聚氢胺”、楼市寒冬……屡屡曝出的浙江民企老板们的失踪事件,甚至教父级的大佬们也纷纷错蹄失手。中国的企业家群体正面临着一次实力、认知和诚信的多重考验。在这样的危机面前,我们可以轻易地发现,那些镁光灯下的歌舞升平和商业睿智,其实很假很脆弱。 相信这也是对所有财经媒体编导们的一次考验。所幸《头脑风暴》从诞生伊始就不是一个为人粉饰的节目。我们力求通过再现不同立场观点间的博弈探求问题的真相和方案,我们为智者、敢言者和公众提供了一个自由言论的舞台。 2008年,我们更多地将目光投向了社会民生的热点问题。我们保持了对楼市的关注,邀请了王石和潘石屹来现场对楼市拐点的问题进行论战;我们制作了三期赈灾的特别节目,分别就企业援助、灾后重建和儿童心理辅导问题进行了讨论,在展现企业力量的同时也凸显普通人在救灾过程中的作为;我们叩问了东航的返航事件,在替消费者维权的同时,也积极为航空公司寻找出路;我们为新医改方案进行了一次现场策划会,就如何解决“看病贵、看病难”的问题广征民意…… 在习惯了夸奖与赞誉之后,也常常会突然遭遇“当头棒喝”,让我们如坐针毡。“你们的节目太闹了!”“一个问题说半天也没说到点子上!”一些学者经常这样批评。“节目里公众的声音太少”,也常常有观众这样抱怨。我们常常为此苦恼,但更感谢这些意见和鞭策——这让我们免于止步不前,也让我们充分认识到节目还有很大的改进空间。 我们希望《头脑风暴》成为一个常变常新的节目,能为这个时代留下一些有价值的思考。世界在动荡中进步,我们和“风暴”共同成长。 书评(媒体评论) 追求真理带来了语言的风暴,风暴过后的头脑又诞生了下一个真理。小心思考,大声说话。《头脑风暴》,中国最优脑库的真理之地。 ——汉庭酒店连锁CEO 季琦 以暴易暴——以头脑风暴抵抗金融风暴! ——著名专栏作家 沈宏非 在碰撞中探索方向! ——河南建业集团董事长兼总裁 胡葆森 每次参加《头脑风暴》都很刺激,是挑战,是锤炼,更是一种洗礼。 ——新华都集团总裁兼CEO 唐骏 多次参加《头脑风暴》,感受思想和智慧的力量,这确实是一个考验头脑、眼力和胆识的节目。 ——杉杉集团董事长 郑永刚 电视以充满智慧光泽的平台,重新树立风尚的坐标。不强求过多创造性发现,《头脑风暴》调动精英的话语权,其交锋融合为大众的思想狂欢,最终演化为推动社会进步的盛宴。 ——欧浆雅(中国)有限公司副总裁 兰珍珍 愿头脑风暴席卷中国商界,刮出企业家的理性,吹出百姓的心声,在金融危机的寒冬里,为我们带来春意和温馨。 ——慧聪集闭董事长 郭凡生 |
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