本书提供了让你成功使用IBM RUP及其解决方案的所有知识和需要熟悉的内容。完整地介绍了为完全实现IBM RUP生命周期的最佳实践的路线图——从规划投资回报和制作商业案例到项目试点、项目实现、项目指导以及超出这些范围的内容。

无论你是高级管理人员、软件专业人员或者是咨询师，本书都将帮助你继续改进开发过程的成熟度并得到收益：更高的质量、更快的交付和更多的业务价值。

本书主要介绍如何率领团队实施RUP和IBM Rational软件生命周期解决方案，并提供了一个提高软件开发能力和成熟度的向导。主要内容包括：评估过程方案、实施RUP和IBM Rational过程方案的步骤、评估组织并为组织变革构建业务方案、实施团队、安装预集成和过程调整工具、实施方法、过渡到大型项目的方法、资金模型、培训与指导模型和实施完成的竽验。

本书适合作为软件从业人员的软件工程实践指导书，也可供高等院校计算机及相关专业师生参考。

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IBM教育学院教育培养计划概述

译者序

序言

致谢

作者简介和译审者简介

第1章 评估过程方案

 1．1 过程方案

 1．2 Rational统一过程和RMC

1．2．1 Rational统一过程

1．2．2 RMC

 1．3 敏捷方法集与敏捷联盟

1．3．1 极限编程

1．3．2 SRCUM过程

 1．4 如何选择一个过程方案

 1．5 本章小结

第2章 实施RUP和IBM Rational解决方案的第一步

 2．1 开始行动

 2．2 为什么选择RUP和Rational方案

 2．3 关键原理和环境

2．3．1 非专业术语

2．3．2 在外行与专业之间的术语

 2．4 RUP和IBM Rational方案解决的常见问题

2．4．1 多重软件开发过程和开发工具

2．4．2 软件开发从来没有这么复杂

2．4．3 尽量与最终用户在一起

 2．5 向管理层/决策人推介

 2．6 让人产生强烈兴趣的技巧

 2．7 本章小结

第3章 为组织变革评估组织过程并构建方案

 3．1 为组织变革构建一个方案

3．1．1 为什么要执行组织评估

3．1．2 什么是投资回报率估算

 3．2 了解组织

3．2．1 变革从评估开始

3．2．2 要评估什么

3．2．3 评估过程

3．2．4 要考虑的事情

 3．3 获得评估以外的投资回报

3．3．1 集合投资回报率评估团队的成员

3．3．2 审核评估输入选项

3．3．3 收集数据：选择访谈对象并进行访谈

3．3．4 可用RUP和Rational工具产生增值的关键领域分析

3．3．5 财务计算

3．3．6 撰写投资回报率评估报告

 3．4 本章小结

第4章 实施团队

 4．1 实施团队的组织结构

4．1．1 创建过程推广办公室

4．1．2 谁应该成为团队的成员

4．1．2 谁应该成为团队的成员

 4．2 实施团队人员数量曲线

4．2．1 过渡性团队的资源

4．2．2 持续团队的资源

 4．3 实施团队的模型

4．3．1 集中式实施团队模型

4．3．2 分散式实施团队模型

4．3．3 混合式实施团队模型

 4．4 常见错误

4．4．1 缺少有经验的资源

4．4．2 授权

4．4．3 项目管理

4．4．4 强“矩阵”

 4．5 本章小结

第5章 安装预集成和过程调整工具

 5．1 概述

 5．2 需要多少许可证

 5．3 需要多少集成及过程调整工具

5．3．1 非集成的工具使用模型

5．3．2 需要与集成工具紧密集成的使用模型

5．3．3 与集成工具松散结合的使用模型

 5．4 服务等级协议

 5．5 本章小结

第6章 实施方法

 6．1 实施策略

 6．2 通过实施逐步引进

 6．3 执行实际项目

6．3．1 项目与应用程序的比较

6．3．2 试点项目

6．3．3 要做多少个试点项目

6．3．4 怎样选择试点项目

 6．4 试点项目的目标

6．4．1 最小的过程定义

6．4．2 特定领域的工件样例

6．4．3 特定领域的模板

 6．5 试点项目的执行

6．5．1 试点项目的约定模型

6．5．2 试点项目的初始评估和指导策略

6．5．3 试点项目的反馈模型

 6．6 用RMC发布学到的经验教训

 6．7 本章小结

第7章 过渡到大型项目的方法

 7．1 向大型项目迁移

 7．2 最终状态——数量和质量

7．2．1 定义和设置成熟度等级

7．2．2 针对单个项目团队成员的成熟度等级

7．2．3 执行问题

 7．3 路线图

7．3．1 项目列表和项目标准

7．3．2 达到指定成熟度等级的策略 

7．3．3 针对多个项目的项目计划任务

7．3．4 实施团队的附加成员

7．3．5 资金

7．3．6 全面沟通

 7．4 本章小结

第8章 资金模型

 8．1 资金模型

 8．2 资金计划报告

 8．3 本章小结

第9章 培训与指导模型

 9．1 指导与培训的比较

 9．2 培训 

9．2．1 公开课的培训

9．2．2 以目标为导向的针对特定项目的培训

 9．3 指导

9．3．1 导师的角色

9．3．2 指导模型

 9．4 外部导师

9．4．1 外部导师是做什么的？

9．4．2 职责范围

9．4．3 评价标准

 9．5 内部学员

9．5．1 技能与经验

9．5．2 行为

9．5．3 成为“独立”导师应具备的能力

9．5．4 从特定规程的导师到完整RUP导师

 9．6 本章小结

第10章 实施完成事宜

 10．1 实施的最终状态——数量和质量

 10．2 实施团队的资源

 10．3 全书小结

附录1 执行投资回报概览

附录2 对执行投资回报概述的详细附录

附录3 成熟度等级目标——任务样例