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| 书名 | 营销战略与竞争定位(第5版)/市场营销系列/工商管理经典译丛 |
| 分类 | 经济金融-管理-市场营销 |
| 作者 | 格雷厄姆·胡利//奈杰尔·皮尔西//布里吉特·尼库洛 |
| 出版社 | 中国人民大学出版社 |
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| 简介 | 编辑推荐 在《营销战略与竞争定位（第5版）》中，尽力发现对组织及其从事经营活动的环境（经济、社会和自然）而言，能够促进可持续发展的经营方式。 与以前的版本一样，本书主要涉及在市场中如何创造和维持卓越的业绩，集中于营销战略制定的两大核心问题——确定目标市场和创造差异化优势。为此，本书的作者格雷厄姆·胡利、奈杰尔·皮尔西、布里吉特·尼库洛识别在经济衰退和气候变化中产生的新的潜在目标市场，并探讨企业通过承担环境和社会责任实现差异化的方法。 本书考察了服务质量和关系营销、网络营销和战略联盟、创新、内部营销和公司社会责任等问题，强调动态营销能力的开发，以及需要重新评价营销在组织中的作用——将其作为一个关键的过程，而不是简单地视为一种传统的职能分工。 内容推荐 格雷厄姆·胡利、奈杰尔·皮尔西、布里吉特·尼库洛编著的《营销战略与竞争定位（第5版）》阐释了制定和执行营销战略的过程。全书聚焦于如何在市场中创造和维持卓越的业绩，关注营销战略形成中的两大关键问题——确定目标市场和创造差异化优势。为此，作者识别出在经济衰退和气候变化中产生的新的潜在目标市场，并探讨了企业通过承担环境和社会责任实现差异化的方法。 《营销战略与竞争定位（第5版）》考察了服务质量和关系营销、网络营销和战略联盟、创新、内部营销和公司社会责任等问题，强调动态营销能力的开发，以及需要重新评价营销在组织中的作用——将其作为一个关键的过程，而不是简单地视为一种传统的职能分工。 本版更新之处： ·反映全球经济危机及其对企业和营销的影响。 ·关于战略联盟和网络、内部营销等内容的章节。 ·更多地融入了可持续发展和环境问题。 ·每章开篇增加了关于彪马、Aga等公司的最新案例。 ·增加了包括约翰·路易斯、达能和Nespresso等公司的新案例。 目录 第Ⅰ篇 营销战略 第1章 市场导向的战略管理 引言 营销观念与市场导向 营销的资源基础观 组织的利益相关者 营销的基本原则 营销在战略管理中的指导作用 案例分析 顾客的信任使约翰·路易斯的产品畅销 第2章 战略营销计划 引言 确定企业目标或使命 营销战略过程 制定核心战略 创建竞争定位 执行 案例分析 iPhone 第Ⅱ篇 竞争市场分析 第3章 变化中的市场环境 引言 宏观环境的分析框架 经济环境与政治环境 社会文化环境 技术环境 市场营销基础设施与实践的变化 应对环境变化的新战略 行业竞争的五力模型 产品生命周期 战略集团 行业的发展和预测 环境的稳定性 SPACE分析 优势矩阵 案例分析 食品集团将战略转变为提高销量 第4章 顾客分析 引言 我们需要了解哪些顾客信息 市场调研 营销调研过程 组织顾客信息 案例分析 Balderton吸收青少年的建议 第5章 竞争者分析 引言 以竞争者为基准进行比较 竞争者分析的维度 选择优秀的竞争者 竞争信息的获取和传播 案例分析 耐克和阿迪达斯之间激烈的场外足球战 第6章 理解组织的资源基础 引言 作为差异化基础的营销资源 价值创造原则 企业资源基础观 创造和利用营销资产 开发营销能力 动态的营销能力 资源组合 开发和利用资源 案例分析 家用电器家族企业的传统 第7章 预测未来需求和市场要求 引言 预测什么 基于现在的需求预测 基于过去的需求预测 实验预测 通过意图和专家观点预测 案例分析 宝洁提高市场增长预测 第Ⅲ篇 确定现在和未来的竞争定位 第8章 市场细分和定位原则 引言 竞争定位的原理 市场细分的原理 市场细分的基本前提 细分市场的基础 细分消费者市场 细分组织市场 细分市场的发现和描述 市场细分的利益 实施市场细分 案例分析 雀巢在高端咖啡市场竞争中提升自己 第9章 市场细分和定位研究 引言 先验细分法 后验细分法 定位研究的定性方法 定位研究的定量方法 案例分析 用激情成就品牌 第10章 选择市场目标 引言 确定市场的过程 确定市场细分的方法 判断细分市场的吸引力 确定当前和潜在的优势 选择市场和细分市场 目标市场选择战略 案例分析 B&O 第Ⅳ篇 竞争定位战略 第11章 创造可持续的竞争优势 引言 利用组织资源创造可持续的竞争优势 创造竞争优势的一般路径 取得成本领先 实现差异化 保持竞争优势 防御性和进攻性的竞争战略 案例分析 沃尔沃的心“留在瑞典” 第12章 通过新营销组合竞争 引言 产品战略 定价战略 沟通战略 分销战略 扩展的营销组合——人员、过程和有形展示 新业务和商业模式 案例分析 Tyrrells公司 第13章 通过创新竞争 引言 创新战略 新产品 新产品计划 新产品开发过程 加快新产品开发 组织新产品开发 案例分析 吉列 第14章 通过卓越的服务和顾客关系竞争 引言 产品与服务图谱 服务与竞争定位 关系营销 客户服务的3S模型 提供卓越的服务 客户关系管理 电子服务质量 测量和监督顾客满意 案例分析 普雷特公司 第Ⅴ篇 实施战略 第15章 战略客户管理 引言 确定战略销售能力的前提 销售在竞争中的新作用 战略性销售组织 战略客户管理的任务 管理客户组合 应对主导客户 案例分析 施乐 第16章 战略联盟和网络 引言 战略协作的时代 战略协作的动因 网络类型 联盟与伙伴 战略联盟作为一种竞争力 战略联盟的风险 通过战略联盟竞争 案例分析 雅虎和eBay 第17章 战略执行与内部营销 引言 营销战略执行的挑战 内部营销的发展 内部营销范围 内部营销计划 内部营销的跨职能合作 战略执行与内部营销情境 案例分析 英国航空 第18章 公司社会责任 引言 市场营销战略与公司社会责任 公司社会责任的范围和企业公民 公司履行社会责任的动因 公司社会责任行为的另一面 公司防御性的社会责任活动 公司社会责任与创新性竞争优势 公司如何应对社会责任的要求 公司社会责任与顾客价值 案例分析 Ballantyne，Smythson和其他公司 第Ⅵ篇 结论 第19章 21世纪的营销战略 引言 不断变化的竞争环境 变化世界中的战略基础 竞争定位战略 案例分析 独树一帜的推特 参考文献 |
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